裂变魔方—企业发展战略的制定与管理

  培训讲师:李维

讲师背景:
李维先生●清华大学政企高管研修班客座教授●中国人民大学金融与管理总裁班客座教授●内蒙古大学金融总裁班客座教授●内蒙古东胜区委党校客座教授●国家注册高级企业培训师/HR管理师/咨询师●2007被评为“中国十大最具影响力品牌营销专家”●2008 详细>>

李维
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裂变魔方—企业发展战略的制定与管理详细内容

裂变魔方—企业发展战略的制定与管理

裂变魔方——企业发展战略的制定与管理
 
核心内容:
一、 中国企业当前面临的考验,战略转型势在必行。
 
二、 什么是战略?不同的战略体系与分类。
 
 
三、 企业发展中常见的六种与战略有关的不健康情况。
 
四、 企业发展战略的制定流程和方法
1、   为什么要做企业?
修订企业愿境;
完善企业目标;
调整绩效评价指标。
2、   你的企业具备哪些增长潜力?
评价行业关键成功要素;
评估企业核心竞争力;
分析企业竞争优势。
3、   你如何才能使企业获得增长?
各种增长战略分析;
职能层面配合企业增长战略的实施计划——市场营销部门的实施计划;
职能层面配合企业增长战略的实施计划——生产部门的实施计划;
职能层面配合企业增长战略的实施计划——人力资源部门的实施计划;
选择适合你企业的增长战略
4、   如何将增长战略付诸实施?
绘制战略图
建立战略监控体系
 
 

 

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