中流砥柱—企业选人与用人的智慧

  培训讲师:李维

讲师背景:
李维先生●清华大学政企高管研修班客座教授●中国人民大学金融与管理总裁班客座教授●内蒙古大学金融总裁班客座教授●内蒙古东胜区委党校客座教授●国家注册高级企业培训师/HR管理师/咨询师●2007被评为“中国十大最具影响力品牌营销专家”●2008 详细>>

李维
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中流砥柱—企业选人与用人的智慧详细内容

中流砥柱—企业选人与用人的智慧

 【课程背景】
     改革开放的前三十年,是机会主义的乐园,接下来的三十年,是精细化管理的三十年。
     精耕时代已经来临。 问题是我们靠什么精耕?
     一线优秀企业家坦言:我们没有强大的执行团队来经营精耕时代。人是企业核心的竞争资源。问题就是我们在选人、育人、用人、留人等方面犯了严重的错误。
      点破一名企业总裁对人才选、用、育、留的秘经,如何更科学、艺术的选人、育人、用人、留人,培训企业坚不可摧的核心团队,这是本次课程核心解决的问题。
 
【课程大纲】
 
一、中国企业生态
1、从“三个和尚新编故事”看组织管理。
     2、管理中“以人为本”的根本含义是什么?
3、在组织(企业)管理中,践行“以人为本”管理思想的佳途径; 。
4、从哪四个层面拷问一个企业的发展状态?
   战略、方向、核心价值观
   品牌、团队、能力系统、管理系统
   BSC
   资源、分配  
5、中国民营企业为什么总是各领风骚三五年?
6、企业的经营环境面临着怎样的巨变?
7、中国企业已进入精耕时代,而我们拿什么精耕?
8、企业借钱的4种境界
二、企业HRM的四项职能
1、企业经营的本质是什么?
2、企业如何经营决定自己生死存亡的两个群体?
3、CEO的四大职能
4、企业HR管理的四项职能
5、小老板与企业家的本质区别
 
三、企业该如何选人
1、选人应该选什么?
2、如何理解员工的道德、能力、忠诚、责任心?
3、如何理解企业中的好人和坏人?
4、如何理解企业中的聪明人?
5、中国企业选人常见的4大误区
6、企业选人的4条重要原则
7、企业招聘的高境界
   从双向选择到单身选择
   把应聘者变成追求者
 
四、企业该如何用人
1、央视“佳雇主”的评选给我们的启示
2、员工跳槽时常说的6句话
3、企业用人常见的11大误区:
误区1:企业不会分配
企业如何分配名和利?
企业如何尊天道让员工敬畏公司?
企业如何守孝道让员工服从老板?
企业如何从师道让员工快速成长并相互竞争?
老板如何分别与基层、中层、高层建立共同体?
如何让员工利益与企业利益一致?
案例分析
误区2:管理者不自省
职务影响力和非职务影响力
管理者必须掌握的沟通技巧
示范与命令的效果对比
管理者成长的三重境界
高境界:觉知与自我否定
误区3:企业不规划
员工为什么一天到位琢磨自己干点什么?
公司的战略和愿境对于凝聚人才的重要性
世界上大发展好持久的“公司”是佛教,它靠的是什么?
企业需要的结果是如何来的?
如何把握关键行为与结果的因果关系?
误区4:管理者不学习
为什么总是吸引不到人才;
玻璃天花板与跳蚤实验
日本企业的学习观点
误区5:工作氛围不快乐
工作的定义是什么(不要讲书本上的定义)
案例分析
工作氛围不好的根源多与流程缺失有关
误区6:企业不培训
张富汉:企业的竞争力=?
马去:不懂培训的管理者=?
彼得圣吉:学习型组织与非学习型组织的区别是什么?
世界上值得企业学习的四大组织。
BSC中的四大关键成功领域之一是?
企业的恶性因果链
误区7:管理者不懂得赏识部下
上司提升部下时常常沟通错误
乔治庸如何任命包头大掌柜马荀?
案例分析
皮格马利翁效应
如何建立员工与企业的心理承诺?
误区8:管理者不监督
“用人不疑,疑人不用”是对的吗?
世界上的事情分为哪4种?
什么是“被管理依赖”?
企业是靠什么生存的?
国企的失败失败在哪里?
监督与信任的关系怎样?
什么叫制度的突然死亡?
“破窗理论”与“烂苹果效应”
PDCA循环是什么?如何应用?
误区9:管理者不包容
包容和纵容的区别是什么?
不包容的根本原因是什么?
大海为什么那么大?
严戒和:企业家成长的五种磨难
成功人士的三要素
误区10:企业提升提错人
能者上对吗?
彼德原理说的是什么?
案例分析:湘水之珠的董经理
误区11:只关注干部不重视员工
谁是企业的形象代言人?
韦尔奇:CEO的四大职责
服务类企业的组织结构应该如何描述?
案例分析
 
五、管理者在用人上的十大重要理念
 1、到底什么叫管理
2、企业“制度管人”是什么性质?没有制度的时候怎么办?
3、通常企业没有执行力的原因是什么?
4、企业靠结果生存,结果从何而来?
5、企业HR管理系统中的九大模块;
6、企业HR管理的力学系统
7、企业绩效管理的四大过程
8、从“愿境——能力”角度分析企业的人力结构和不同类型人的不同用法
9、什么是企业经营管理的HR-4V价值系统?
企业建立评价系统的重要性?中欧商学院研究案例
 
   

 

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