组织执行密码

  培训讲师:李维

讲师背景:
李维先生●清华大学政企高管研修班客座教授●中国人民大学金融与管理总裁班客座教授●内蒙古大学金融总裁班客座教授●内蒙古东胜区委党校客座教授●国家注册高级企业培训师/HR管理师/咨询师●2007被评为“中国十大最具影响力品牌营销专家”●2008 详细>>

李维
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组织执行密码详细内容

组织执行密码

组织执行密码—课程大纲
 
课程背景:几乎所有的企业都在抱怨团队没有执行力;
几乎所有的讲执行力的老师,都把组织执行力缺失的原因归结为 “人”的问题,矛头直指高层、中层或基层的每一个人。
这些,都没有抓住问题根本。
          为什么要把执行的赌注压在每一个个体身上?
科层制的组织结构,其本身就没有执行力,不然管理学为什么要研究执行的系统呢?
如果每个人都是自觉地执行,我们还需要管理者吗?
          真正的执行力来自于一个能够解决组织与个体上述问题的系统。
          这就是本课程大的价值。
 
课程大纲:
前述:
高层繁忙,中层迷茫,基层放羊,问题到底出在哪里?
没有抓住“执行不了”的根源,如何解决问题?
 
一、研究执行力的两个重要前提
1、   组织本身没有建立起执行系统;
2、   每个人都是懒惰而消极的。
 
二、团队为什么没有执行力的6大密码?
1、   凭什么条件执行?——破解价值环境的密码;
2、   不知道执行什么?——破解目标导向的密码;
3、   根本就执行不了?——破解流程系统的密码;
4、   根本不愿意执行?——破解绩效系统的密码;
5、   不知道如何执行?——破解绩效辅导的密码;
6、   根本不开心执行?——破解文化环境的密码;
三、中层管理者的角色认知
1、   阻力中层、摩擦中层与动力中层
2、   中层管理者常犯的错误
3、   给你一面镜子,重新认识你的角色。
案例:从乘客到司机
 
四、破解组织执行密码
1、条件导向的的执行系统
HR-4V价值体系
 “无条件执行”的悖论。
SWOT、5F、STEEP……
战略讲的是有条件执行
管理者对下属有效执行的资源配置
别忽视:准确性是重要的条件之一
2、目标导向的执行系统
你要的结果是你设计出来的
解码高端愿望
目标制定的原则
目标管理的流程
案例:错误的目标设定及奖励
3、流程导向的执行系统
为什么科层制的组织结构没有执行力?该怎么办?
流程在企业组织中的角色和作用
如何**流程规范、优化和再造提升组织执行效率?
好流程的七大标准
重复出现的问题一定有规律可循
发现一个问题,建立一个SOP,解决一类问题
案例:海尔的市场链法则和责任逐级放大原则
 案例:移动公司的流程优化
4、绩效导向的执行系统
如何评价个体的责任心?
机制的核心概念是什么?
什么样的机制具执行力?
“不值得定律”对执行力的影响
绩效考核中如何追求执行效率?
四个关键的环节如何把控?
执行力的标准驱动
郭仕纳的名言给我们的启示
GE的“看板管理”与海尔的“玻璃窗清洁”
管理者为什么要坚决的“杀鸡”?
如何使用PDCA这个工具?
我们为什么习惯于半年总结和年度总结?
掌握人的四大动力系统
关键行为与期待结果的因果关系
5、方法导向的执行系统
 绩效辅导的定位及意义
 如何更好的做好执行辅导
绩效辅导的几大内容
如果是你,你会怎么执行? 
效率就是**次就把事情做对
案例:移动公司的营销部经理李志国
6、环境导向的执行系统
工作的本质定义是什么?
央视“佳雇主”评选的标准
人一生追求的两个东西是什么?
宗教的案例说明什么?
罗文为什么能送到给加西亚的信?其中真正内核是什么?
如何建立员工的执行神圣感?
管理者的示范效应
**条件刺激建立执行文化
案例:牛宇之后产生了小杨。
 
 五、总结:执行系统的8大命脉
建立高效执行的系统,而不是把执行的赌注放在人的身上
战略科学、目标具体、流程完善、标准清晰
检查严格、责任明确、考核及时、结果激励
 
 
 

 

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