高级项目管理研修与实务
高级项目管理研修与实务详细内容
高级项目管理研修与实务
引言
项目是实现企业发展战略的载体
项目成功的因素
案例演练：月亮王的困惑
**讲 项目与项目管理
一、项目
案例分析：渐进明细性
——项目目标及目标结合工作的层次性
练习: 请判断哪些是项目？
二、项目管理
三、项目管理的主要目标
四、项目管理的1341模型
演练：构建1341模型
第二讲 项目生命周期与过程
一、项目生命周期的4个阶段
1、项目的启动与立项——组织承诺开始项目的下一个阶段
1）项目需求分析——项目的需求分析模型
案例：需求识别《预研项目建议书》模板示例：
2）项目可行性研究——国家计委：工业项目可行性研究报告
案例分析：项目选择的方法——净现值法
3）项目评估案例研讨
2、项目计划的编制过程——编制项目计划的过程
3、项目的执行与控制——具体实施项目计划
案例分析：项目计划与项目控制之间的关系——控制内容、目的、目标
4项目的收尾——后阶段
案例分析：3个典型的项目生命期
二、项目管理的5个过程
项目管理的4个阶段与5个过程的关系
三、多项目管理
第三讲 项目管理的环境
一、项目管理的环境
二、项目利益相关者
练习：列出所选项目的关系人并简要分析其需求
三、项目组织
职能型、项目型、矩阵型、事业部式
案例分析
四、项目经理
1、项目经理的作用
2、学会授权$
五、项目团队
1、项目团队的成长与激励
2、团队凝聚力及其影响因素
六、项目管理的内外部环境
第四讲 项目范围管理
一、项目的目标与目标管理
练习：
二、项目的范围与范围管理
三、项目分解结构的形成思路
四、工作分解结构（WBS）
案例:XX研发项目范围说明书
XX研发项目工作分解结构
设计报告的WBS——列表式——工作清单
演练：将你的项目进行WBS
五、范围的变更管理
演练：你的项目需要变更的要素
六、项目的范围管理的地位与作用
1、基础
2、前提
3、核心
案例分析与演练：完善你的项目范围
第五讲 项目进度管理
一、项目进度管理与活动之间的关系
二、项目网络图
关于进度的基本术语
三、活动时间的估计与计算
网络图与WBS的关系
四、CPM/PERT
练习：绘制网络图
五、时间管理的工具运用
1、里程碑图
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