御道：易经谶纬义理与领导六级修炼
御道：易经谶纬义理与领导六级修炼详细内容
御道：易经谶纬义理与领导六级修炼
老板的私房课！总裁的必修课！
——陈德起博士2013最新领导力课程
《御道：易经谶纬义理与领导六级修炼》
【课程介绍】
悠悠华夏文化幽古，大哉乾元美利天下，中道和谐化成文明！
让古老的中华文明传承光大，让今天的人们尽享泽润，让易经启迪领导者智慧，让国学
助推民族复兴——陈德起博士一直致力追求的目标。
本课程解析周易的基本知识，谶占验理，风水习俗，64卦像彖爻辞之义理；更重要的陈
德起博士长期从事易经国学与现代企业领导管理应用研究，根据易经乾卦六爻，创造性
提出领导者的六级能力修炼：第一级
"潜龙勿用”：思考能力修练，第二级“见龙在天”：组织能力修练，第三级“夕惕若厉”：
控制能力修练，第四级“夕惕若厉” ：变革能力修练，第五级“夕惕若厉”：
影响能力修练，第六级“夕惕若厉” ：决断能力修练。
强国必强企，强企必强首！
该课程根据易经国学的道术，针对老板们的私密性和独特性，给出全面性、逐级性的统
御妙方，既有深度和高度，又有密度和数术，做到有道、有料、有效、有笑。
【课程方式】
演讲、研讨、案例
【课程时间】
2~5天
【课程对象】
企业董事长、总裁、创业人员、企业高层、党政干部
【课程大纲】
第一部分 《周易》的基本知识
一.易经的形成：“人更三圣，历世三古”
二.易经的价值：“群经之首，大道之源”
三.易经的内涵：“一阴一阳之谓道”“易一名而三义”
四.易经的义理：“对立统一”、“三才之道”、“穷则变通”、“泰极否来”“因果关系”、“五
行生克”
五.易经的门派：义理派与象术派
六.易经的结构：
太极、两仪、三才、四象、五行、六爻、八卦、64卦、386爻
卦、彖、象、爻、文言、系词、错综交互、12消息、中正乘承，先天八卦、后天八卦
@卦歌：卦象歌、卦变歌、卦序歌
@占卜：数字占卜法、铜钱占卜法等
@风水：办公室风水、居家风水等
七.易经的奇卦：
最吉利的卦——“谦卦”
最成功的卦——“既济卦”
最困难的卦——“困卦”、“坎卦”、“蹇卦”、“屯卦”
第二部分 《周易》的应用价值
领导意境：自强不息·厚德载物
大哉乾元：九五至尊·统御之道
统御之道：领导艺术·六级修炼
第一级 潜龙勿用·御学之道
“蒙卦”：蒙以养正﹒果行育德
一.“其教可知”：学习意义
二.“不知不愠”：学习境界
三.“潔静精微”：学习道法
@知识型领导的价值
第二级 见龙在天•御师之道
“师卦”：能以众正﹒可以王矣
一.“天下重器”：组织能力
二.“人有五仪”：知人善任
三.“教以人伦”：和谐团队
咸卦：柔上刚下·天下和平
@“里仁为美”：打造凝聚力
第三级 夕惕若厉•御制之道
@“以史为鉴”：中国王朝衰败的12条原因
“明夷卦”：内蒙大难﹒能正其志
一.“内难能正”：控制能力
二.“臣主异利”：失控原因@“奸术”\“六微”\“八奸”
三.“德刑兼用”：控制法则@“鉴四禁”\“破四拟”\“去五奸”\“用七术”
@.“帝王之具”：君主的势法术
第四级 或跃在渊•御变之道
“革卦”：顺天应人﹒治历明时
一.“万物皆易”：变革能力
二.“一阴一阳”：变革规律
三.“顺天应人”：变革法则
第五级 飞龙在天•御德之道
“坤卦”：厚德载物·和谐之德
一.“盛德至善”：感召能力
二.“仁爱为本”：大爱无疆
三.“内高外卑”：大吉大利
@孔子的沟通艺术\“书言尽意”表达艺术
第六级 亢龙有悔•御谋之道
“夬卦”：果断决柔﹒健悦决和
一.“事预则立”：决断能力
二.“与时偕行”：决策原则
三.“正合奇胜”：决策方法
总结：领导的境界
陈德起老师的其它课程
易道：领袖统御之道 12.10
易道：领袖统御之道（2014年度陈德起倾心力作）【课程背景】悠悠华夏文化幽古，大哉乾元美利天下，中道和谐化成文明！让易经启迪领导者智慧，让国学助推民族复兴，是翰德易道国学院一直致力追求的目标。本课程以俯瞰东西方文化的全新视角，探讨智道、人道、商道，成功的非“常”之道；博引上下五千年古今中外最上智慧的经典个案，剖析商业文明中人的睿智脉络，领会天道法则。【课程原
讲师：陈德起详情
《MTP管理者综合技能训练》 12.10
《MTP:管理者综合技能训练》1、课程设计简介：《MTP：管理者综合技能训练》通过明确中层管理者的定位和相互关系，将五种管理职能演变为相关技能和工具，以提升管理的实操水平及综合管理素质，加强中层管理人员的团队管理能力，使基层管理人员逐步实现从优秀走向卓越。2、培训目标：使基层、中层管理人员从优秀走向卓越3、培训对象：中间层级管理人员及储备干部4、培训时间：3
讲师：陈德起详情
乾元：国学管理思想的“一元三线” 12.10
乾元：国学管理思想的“一元三线”——易经管理本元智慧与儒道法管理三线智慧【课程价值】本课程通过对中国传统文化的提炼，形成“一元三线”企业管理体系，揭示管理的本质，并通过解析儒道法等思想，揭示企业管理的三线结构。本元：周易的“一阴一阳之谓道”，揭示管理的玄妙；上线：儒家、墨家的思想，揭示儒商的柔性管理艺术；中线：道家、禅家的思想，揭示道商的水性管理艺术；下线：
讲师：陈德起详情
统御之道：领导艺术360修炼 12.10
《统御之道：领导艺术360°修炼》——本课程源自本人作品《中国式领导力修炼》（陈德起作品）课程思路：如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据国学理论，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，构建360°统御力模型，让领导者深刻体会
讲师：陈德起详情
《乾道：企业管理六级模式》——陈德起博士2014年最新课程【课程介绍】悠悠华夏文化幽古，大哉乾元美利天下，中道和谐化成文明！让古老的中华文明传承光大，让今天的人们尽享泽润，让易经启迪领导者智慧，让国学助推民族复兴——陈德起博士一直致力追求的目标。本课程解析周易的基本知识，谶占验理，风水习俗，64卦像彖爻辞之义理；更重要的陈德起博士长期从事易经国学与现代企业领
讲师：陈德起详情
高级项目管理研修与实务 01.01
引言项目是实现企业发展战略的载体项目成功的因素案例演练：月亮王的困惑讲项目与项目管理一、项目案例分析：渐进明细性——项目目标及目标结合工作的层次性练习:请判断哪些是项目？二、项目管理三、项目管理的主要目标四、项目管理的1341模型演练：构建1341模型第二讲项目生命周期与过程一、项目生命周期的4个阶段1、项目的启动与立项——组织承诺开始项目的下一个阶段1）项
讲师：陈德起详情
MTP中层管理者全能训练 01.01
MTP中层管理者全能训练课程大纲： 引言部分： 形势认知——企业管理的三大战略基石、四轮驱动模式 角色认知——中层管理者的关系定位、角色定位 游戏：认清自己，担当重任 完成角色转换，适应转型变革——MTP五项全能课程导 职能：运筹帏幄——计划 一、新形势新任务——科学计划的新时空 工具运用：三三计划法 二、提升决断能力，理解决策能力
讲师：陈德起详情
打造卓越执行力团队 01.01
打造卓越执行力团队课程大纲： 绪论 巨星云集≠团队优胜 卓越组织必有卓越团队 团队五项修炼之脑图 核心问题：团队比人才更重要 主要解决：团队是什么？为什么企业把焦点由人才向团队转移？打造卓越执行团队标准是什么？ 一、与时俱进的团队——学习力 成功者的二元能量 学习型团队的三重境界 核心问题：学习型执行团队成长历程 主要解决：团队管理
讲师：陈德起详情
高效沟通管理艺术 01.01
高效沟通艺术——MBA式全景演练大纲： 前言： 管理从沟通开始 管理沟通模型 演练：影响编码的4个条件 一.高效沟通的基本原理 1.文化差异原理 2.职场坐标原理 3.利益双赢原理 演练：模拟案例中的客户的利益点 4.魅力特质原理 二.高效沟通的基本要领 1.起点：沟通从心开始 演练：模拟案例中的客户的四大心理热键 2.态度：
讲师：陈德起详情
政府高端人才能力建设及能力修炼 01.01
公务员高端人才能力建设及能力修炼大纲： 一、高端服务与高端课题 二、能力构成要素及其关系 三、能力建设 1、能力建设定义 2、能力建设的新观念 3、能力建设与传统思维习惯的碰撞 4、能力建设方程 5、能力建设规律 6、能力建设的目标定位 四、高端人才能力建设的模型 1、“海上冰山”模型 2、案例分析： （1）用人之难在于识别潜质
讲师：陈德起详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
