打造高效执行力_冉云帆_企业内训课程

打造高效执行力

培训讲师：冉云帆

讲师背景：
冉云帆老师房地产流程管理专家浙江大学、武汉大学、同济大学等多所大学《房地产职业经理人班》特聘讲师搜狐职场、名师在线高级顾问、特聘讲师时代光华《中层管理才能发展》特聘讲师财富中国高级顾问多家公司长年管理顾问上海市注册管理咨询专家个人简介：3冉详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

打造高效执行力详细内容

打造高效执行力
**节企业执行力存在的现象
1、有任务，缺执行
2、有制度，没落实
3、有完成，没质量
4、有承诺，没兑现
第二节执行不力的六种态度
1、对偏差无所谓，传统的模糊哲学
2、追求假完美，自欺欺人
3、利益均沾，责任与我无关
4、对标准和数据没概念也不坚持
5、缺乏危机意识没有目标和紧迫感
6、做事缺乏合作精神
第三节 **执行者角色定位提升执行力
1、角色定位的意义与原则
2、高层管理者的执行角色及相关要求
3、中层管理者的执行角色与行为
4、基层员工的执行角色与行为
第四节职场人士的六大职业操守
1、忠诚  2、敬业  3、责任感
4、荣誉感5、尊重 6、合作精神
第五节高效执行的五大非智力因素
1、良好的情商
2、坚强的信念
3、良好的习惯
4、坚忍不拔的毅力
5、追求卓越的激情
第六节高效执行的十大原则
1、服从命令   2、立即行动
3、崇尚速度   4、自动自发
5、不折不扣   6、注重细节
7、有的放矢   8、要事**
9、结果**   10、不断创新
第七节高效执行的关键
1. 归零的心态、学习的心态
2. 积极的阳光心态
3. 延迟评判的心态
4. 高效沟通与团队协作的能力
5. 发现与解决问题的能力
6. 自我约束的能力
7. 创新与创造的能力
8. 资源整合的能力
9. 雕塑自己的能力
第八节解决执行力的三大系统
一、组织支持系统
1、卓越领导力
1）领导与管理的异同
2）如何扩大非权力的影响力
3）如何构建团队和培养班子
4）如何进行知名授权
2、优秀胜任力
1）冰山素质模型
2）强烈的成功情绪
3）责任胜于能力
4）聚焦的力量
3、标准职业化
1）职业=胜任执行合作精神自我管理
2）视组织纪律为职业生命
3）没有完美的个人只有完美的团队
二、企业运营系统
1、再造流程的三大核心
1）化复杂为简单；
2）化繁琐为快捷
3）化管得过死为无边界
2、如何进行流程再造与有力的管控
1) 抓关键人物；
2) 确立关键制度
3）进行资源整合；
4）实施有效监督
3、运营系统的“四化”运动
1）管理程序化； 2）程序标准化
3）标准积分化；  4）积分绩效化
三、人才保障系统
1、人才首先是选择来的，而后才是培养的
2、优秀的人才是便宜的、庸才是贵的
第九节高效执行的关键环节
1、明确执行的目标与指令
2、制定切实可行的行动计划
3、制定并优化执行流程
4、建立执行标准
5、明确执行者及其职责
6、加强指挥、指导与控制
7、协调执行过程中的各种问题
8、不断跟进、检察与监督
9、经常沟通与反馈
10、结果考核与评估
第十节  骨干是折腾出来的
在企业中要营造一种做事的文化；
为自己营造一种:
想干事、肯干事、干成事、干好事的一种精神。
1、  折腾三个含义：
敢折腾才有机会；
经折腾才能成长；
善折腾才能成功。
2、如何折腾：
恪尽职守、真傻无敌、不发牢骚、懂得服从、
能打胜仗、勇于批评、勇于承担。

冉云帆老师的其它课程

领导力-卓越领导之五力修炼（2天） 04.25

《领导力》—卓越领导之五力修炼—←课程背景：本课程结合现有各种领导力理论及实践经验，从原景驱动、团队发展、情景领导、员工激励、目标执行五个方面给学员提供全方位的领导力指导，帮助他们建立属于他们自已的、切实可行的影响他人、达成目标的模式。这个模式很灵活，可以在各种背景下使用，无论你是经营一家公司还是管理一个部门。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

讲师：冉云帆详情

流程再造-规范管理之路 04.25

《流程再造-规范管理之路》—系统架构能力修炼—━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━←课程背景：企业通常会发生哪些管理迷乱？有什么样的管理问题？第一是会议多，天天开会。有一个结论：会议越多的企业，管理水平越低；好的企业不开会，管理差的企业天天开会。第二是流程很漫长。有一个企业，2千元的开支，15个人签字。我们把这15个人的所耗时

讲师：冉云帆详情

目标管理：目标、计划与执行（1天） 04.25

《目标管理-目标、计划与执行》—长风破浪会有时，直挂云帆济沧海—←课程背景：做为一个管理人员，对于一些重要的目标进行有效的管理，会面临一些问题。这些问题包括：如何在纷繁复杂的事务中找到自已最重要的目标，如何对目标进行合理的分解，找到关键的行为策略；如何将这些策略执行到位，以及在执行过程中出现目标偏离预期时该如何办。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例

讲师：冉云帆详情

目标管理：目标、计划与执行（2天） 04.25

《目标、计划与执行》—工作管理能力修炼—←课程背景：我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上，我们不仿称之为战略，他们提供给我们的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或者是他们优秀经理人的当时的行为。不夸张的说，只要静下心来阅读，体会，理解我们关于战略、创新和成长方面研

讲师：冉云帆详情

问题分析与解决-凌波六步之问题解决术（1天） 04.25

《问题分析与解决-凌波六步之问题解决术》—凌波微步，罗袜生尘—←课程背景：凌波微步语出于曹子建《洛神赋》：“凌波微步，罗袜生尘”，在金庸笔下，凌波微步是逍遥派的独门轻功步法，以易经八八六十四卦为基础，使用者按特定顺序踏着卦象方位行进，从第一步到最后一步正好行走一个大圈。这样一个闭环所达成的效果就象我们在问题分析解决过程中所运用的PDCA逻辑循环一样。本课程借

讲师：冉云帆详情

MTP管理才能发展训练(3-4天版） 04.25

《中层管理才能发展训练》—从方法到实践—←课程背景：对于企业而言，中层强则企业强——没有一支有力的中层队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈而已，其结果往往是高层有战略，员工无执行，或是员工想做却不会做、或是会做却不想做。打造优秀的中层管理队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。研究发现，少了一位优秀的员工，就等于多了一位不称

讲师：冉云帆详情

MTP管理才能发展训练(6天版） 04.25

MTP可能是目前最好的针对中层干部的管理课程之一MTP管理才能发展训练背景介绍：MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。有鉴于此，九十年代末，国内的企业开始引进MT

讲师：冉云帆详情

金牌班组长(1天版） 04.25

《金牌班组长》—从方法到实践—←课程背景：班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效

讲师：冉云帆详情

金牌班组长六脉神剑(2天版） 04.25

《金牌班组长六脉神剑》—从方法到实践—←课程背景：班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的

讲师：冉云帆详情

金牌班组长六脉神剑(5天版） 04.25

讲师：冉云帆详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行