如何做好企业文化建设课程大纲

《如何做好企业文化建设？》培训大纲
郭 云
培训对象:
国企、民企、外企等各类大中小型企业高高中层管理者，社会公共事业服务机构管
理者、个体经营者，希望创业者或正在筹备中的创业者、MBA或EMBA学员
培训目标：
本课程将引导企业经营者与管理者重新审视企业文化，学习理解真正科学有效的企
业文化作用、价值、建设方法与工具，真正走出企业文化建设的误区和黑洞，从而提升
企业管理能力，促使企业的经营管理更加卓有成效。
培训方式：
融合现代培训理念，采用顾问咨询式培训方法，通过解析分享中外企业若干企业文
化建设的真实案例，运用互动讨论、头脑风暴等多种培训方法，使学员在生动与启迪的
过程中达到学习目的。
培训时间：1天（6-7小时）
主要培训内容：
研讨提纲
1. 关于企业文化的概念
2. 关于企业文化的结构
3. 关于企业文化的作用
4. 关于企业文化与企业核心竞争力
5. 如何进行企业文化建设？（重点培训部分）

一、关于企业文化的概念
广 义 的 概 念
狭 义 的 概 念
加强企业文化建设的根本意义
优秀企业文化的作用

二 关于企业文化的结构
企业文化结构四层次说图示
企业文化结构五层次说图示
企业文化结构三层次说图示

三、关于企业文化与核心竞争力
企业核心竞争力最终体现在企业文化范畴
企业文化才是真正持久有效的核心竞争力！
核心竞争力的支撑因素不仅仅只是企业文化
领先技术：技术的独有或差异性
人力资源：突出表现为人才竞争
成本战略：决定不同的赢利水平
供应链说：物流管理决定竞争力
企业文化：共同价值观团队精神
共同支撑起企业的核心竞争力
企业文化在诸多支持力量因素中具有灵魂和统率作用！

四、关于企业文化的作用
企业文化可以全方位提高企业关系协调度
经济关系：讲求公平
政治关系：讲求民主
管理关系：讲求和谐
思想关系：讲求共识
心理关系：讲求平衡

五　如何进行企业文化建设？
构建企业文化首先要解决的基本问题是什么呢？
是企业和社会、市场、员工、客户以及自然界的关系问题。
是对企业经营目的的根本认识
是对企业及其所处环境的总的根本看法。　　
如何看待利润？
如何看待创新？
如何看待顾客？
如何看待员工？
企业文化的表现是以人和人群为载体的
企业文化最集中体现在一个人如何对待他人、如何对待自己、如何对待自然环境等方面
上。
品位、道德、智能，是企业文化积累的总和
企业文化建设的首要行为准则和价值取向——构建和谐组织
企业文化建设追求的完美境界——个人利益、企业利益、社会利益的高度和谐
企业文化建设的主要内容
1、使命远景与核心价值观
2、经营理念与战略思维
3、组织框架与行为，决策机制与程序
4、产品市场管理规则
5、人力资源的理念与管理
6、管理风格与文化形态
7、行为规范与基本准则
8、管理方略
企业文化建设的二个法则
第一法则——由内而外
内化于心
固化于制
外化于行
企业文化建设的真正动力来自哪里？
高层
中层
基层
第二法则——企业文化就是老板文化
“一把手”的“文化自觉”决定企业文化建设可能达到的水平
领导者的学习文化
领导者的理念文化
领导者的行为文化
领导者的创新文化
领导者的道德文化
世界观
人生观
价值观
发展观
用人观
市场观
绩效观
建设富有特色和个性的企业文化
产业性质
产品特点
企业传统
地域文化
精心科学的培育我们的企业文化
明确我们的使命
定义我们的价值观
建立我们的愿景
确定我们的目标
优化我们的传统
激发我们的创新能力
创造我们的“活动”
规范我们的“行为”
企业文化系统的落地执行设计步骤
一、组织准备
1、成立各级企业文化实施领导小组，由最高层领导亲自挂帅
2、设置专门管理企业文化的组织
3、设置企业文化辅助实施和监督部门
4、制定企业文化应用管理办法
二、全面推进
1、制定全面导入企业文化的进度表
2、根据工作任务制定预算
3、有计划、分层次地推进企业文化实施
4、推进实施市场人员对公司文化的落实
5、逐步实现总公司文化与旗下子公司的融合与渗透
三、评估维护
1、建立企业文化制度
2、评估企业文化建设、融合与渗透的成效
3、通过检核与管理，加大对市场人员对同济堂文化的理解
4、对企业文化的实施维护和提升
四、自下而上的工作流程
发动全体员工学习企业文化语录
请全体员工对照语录，诊断自己的组织，提出整改建议
请全体员工对照语录，诊断自己的上司，提出整改建议
请全体员工对照语录，诊断自己的行为，提出整改建议
企业文化落地跟踪完善
倡导下属的自主管理
部下辉煌的时候才是领导最辉煌的时候。
领导的任务是如何为部下设计怎么才能辉煌。

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