自我管理与自我领导大纲1104
自我管理与自我领导大纲1104详细内容
自我管理与自我领导大纲1104
《自我管理与自我领导》培训大纲
郭 云
培训对象:
国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者,社会公共事业服务机
构管理者、个体经营者,希望创业者或正在筹备中的创业者、MBA或EMBA学员
培训目标:
本课程将引导管理者重新审视自身的管理理念与角色定位,学习运用真正高效简洁
的管理方法与工具,真正提升自身领导力,从而走出管理的黑洞,促使组织的管理更加
卓有成效。
培训方式:
融合现代培训理念,采用顾问咨询式培训方法,通过解析分享中外企业若干真实案
例,运用互动讨论、模拟演练、头脑风暴等多种培训方法,使学员在生动活泼、轻松有
趣的过程中达到学习目的。
培训时间:2-3天
主要培训内容:
1. 重新认识管理者
• 高效管理者的共同特征
• 知识工作者的共同特征
• 此特征对组织管理的意义与价值
• 此特征对组织管理者个人的意义与价值
第二部分 自我管理技能之一—————如何掌控自己的时间?
• 时间对管理者的价值
• 管理者应如何控制和支配时间?
• 什么是管理者该做的,什么是不该做的?
• 最有效的时间管理方法是什么?
• 时间能够被管理么?-----透过现象看本质
第三部分 自我管理技能之二————沟通与贡献
• 沟通的成败取决于什么?
• 沟通的本质是什么?
• 解决沟通问题最有效的药方是什么?
• 高效沟通的原则、方法与技术
• 组织需要管理者贡献什么?
• 管理者应如何做出自己的贡献?
• 阻碍我们做出理想绩效的原因在哪里?
• 企业应如何形成倡导贡献的文化?
第四部分 自我管理技能之三————用人真谛
• 组织的管理对象发生了什么改变?
• 管理者管人的理念要发生什么改变?
• 不要思考的问题是什么?
• 必须要思考的问题是什么?
• 什么是真正的以人为本?
• 如何才能真正做到用人之长?
• 高效用人的几个有效方法
第五部分 自我管理技能之四————决策管理
• 有效决策与正确决策的区别
• 做出有效决策的八个要点
• 什么是最差决策?
• 反面意见的价值在哪里?
• 如何听到各种不同意见呢?
• 选择方案的真正难点在哪里?
• 决策与执行是什么关系?
•
第六部分 自我管理技能之五————企业如何推进业务创新?
• 组织业务创新的最大障碍在哪里?
• 企业业务创新成功的秘诀是什么?
• 如何对业务项目进行分类分析?
• 业务创新思维模式是什么?有哪些具体方法与标准?
• 自我否定的价值在哪里?
• 预测未来的一个有效方法
全课总结回顾提炼----自我管理与自我领导的真谛究竟是什么?
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