招标采购专业知识与法律法规课程大纲
招标采购专业知识与法律法规课程大纲详细内容
招标采购专业知识与法律法规课程大纲
招标采购专业知识与法律法规课程大纲
【课程大纲】
第1章招标采购概述
1.1采购概述
1.1.1采购的目标和原则
1.1.2采购的分类
1.1.3采购的方式
1.1.4采购的任务
1.2招标投标制度概述
1.2.1招标投标概念
1.2.2招标投标制度的建立与发展
1.2.3招标投标制度的作用
1.2.4招标投标运行体制改革展望
1.3招标投标制度的主要规定
1.3.1依法必须招标的规定
1.3.2招标公告公示管理规定
1.3.3评标专家管理规定
1.3.4招标师职业资格管理规定
1.3.5政府采购制度的主要政策性规定
1.4招标投标的监督体系
1.4.1当事人监督
1.4.2社会监督
1.4.3行政监督
1.4.4行业自律
1.4.5司法监督
1.4.6公共资源交易平台
1.5招标采购知识体系
1.5.1招标采购中的经济学知识
1.5.2招标采购中的管理学知识
1.5.3招标采购中的技术知识
1.5.4招标采购中的法律知识
第2章招标采购中的经济学知识
2.1招标采购中的市场经济
2.1.1市场及类型
2.1.2市场经济
2.1.3市场经济作用原理
2.1.4招标采购在市场经济资源优化配置中的作用
2.1.5招标采购条件
2.2招标采购中的博弈
2.2.1博弈论基本概念
2.2.2招标采购合同缔约阶段和履约阶段的博弈分析
2.2.3串通投标的机理分析及对策
2.3招标采购中的委托代理
2.3.1委托代理理论概述
2.3.2招标人与招标代理机构之间的委托代理关
2.3.3评标委员会制度的经济学分析
2.3.4政府采购中委托代理链及经济学分析
2.3.5招标采购中的寻租理论
2.4定价机理
2.4.1完全竞争市场的定价机理
2.4.2招标采购的定价机理
2.5招标采购中的跨期选择理论
2.5.1跨期选择理论
2.5.2资金时间价值的成因
2.5.3资金时间价值原理在招标采购中的应用
2.6招标采购中的公共选择
2.6.1市场失灵相关理论
2.6.2政府采购的宏观经济效应
2.6.3公共选择理论的基本特征与不同模型
2.6.4公共选择理论与政府采购的发展
2.6.5公共选择理论视野下的政府采购与政策实现
第3章招标采购中的管理学原理
3.1概述
3.1.1管理慨述3.1.2采购管理和招标采购管理概述
3.2招标采购战略管理
3.2.1招标采购战略概述
3.2.2招标采购战略制定
3.2.3招标采购的集权与分权
3.2.4招标采购的内包和外包
3.3招标采购计划管理
3.3.1招标采购计划及管理概述
3.3.2招标采购需求分析
3.3.3招标采购策略
3.4招标采购的管理要素及控制
3.4.1招标采购的管理要素
3.4.2招标采购的质量控制
3.4.3招标采购的成本控制 3.4.4招标采购的时间管理
3.4.5招标采购的数量管理
第4章招标采购主要法律法规
4.1法律概述
4.1.1我国法律体系的基本框架
4.1.2法律规范的概念、结构和分类
4.1.3法律的实施
4.1.4法律法规体系的构成
4.1.5招标采购法律法规体系的效力层级
4.1.6法律责任
4.2招标投标法
4.2.1立法目的
4.2.2适用范围
4.2.3基本原则
4.2.4招标投标基本程序
4.3政府采购法
4.3.1立法目的
4.3.2适用范围
4.3.3基本原则
4.3.4采购方式
4.4实施条例
4.4.1招标投标法实施条例
4.4.2政府采购法实施条例
4.5关于公共采购的国际规制
4.5.1政府采购协议
4.5.2公共采购示范法
第5章招标采购相关法律法规
5.1民商法
5.1.1民法
5.1.2公司法
5.1.3担保法
5.2行政法
5.2.1行政许可法
5.2.2行政处罚法
5.2.3建筑法
5.2.4环境保护法
5.2.5安全生产法
5.3经济法
5.3.1竞争法
5.3.2价格法
5.3.3产品质量法
5.4程序法
5.4.1行政复议法
5.4.2行政诉讼法
5.4.3民事诉讼法
5.4.4仲裁法
刘小明老师的其它课程
中级质量工程师课程大纲 11.06
中级质量工程师课程背景◆在进入新世纪之初,我们将引来全国质量专业技术人员资格考试。广大质量工作这盼望已久的一件大事,在记过数年的论证后终于启动了。◆质量水平的高低,反映一个国家的综合经济实力,质量问题是影响国民经济和社会发展的重要因素。在我国经济发展到了一个新阶段的今天,无论是经济运行的总体质量,还是产品质量、工程质量和服务质量,都比以往任何时候更需要人们的
讲师:刘小明详情
卓越班组六脉神剑 11.06
卓越班组六脉神剑【课程背景】当有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第一管理者?”丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长”。企业的班组就象企业的细胞一样最为基础,班组健康企业才能健康。班组长承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任,他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全……随着市场竞争的加剧,对这支庞大的基层执行
讲师:刘小明详情
质量信得过班组建设课程大纲 11.06
质量信得过班组建设课程大纲【课程背景】实施质量信得过班组建设培训,结合公司轨道行业特点和《公司“质量信得过班组”建设实施方案》,对公司内车体、转向架、总装区域的班组进行理论培训和建设辅导,并辅助公司建立内部评委专家组,实现内部自评。【课程收益】1、信得过班组现场检测主体:掌握信得过班组建设要点,学习如何开展,如何取得相应成效。2.相关部门评委:掌握信得过班组
讲师:刘小明详情
智能制造-数字化工厂技术及应用实践 11.06
智能制造-数字化工厂技术及应用实践课程背景◆党中央、国务院高度重视信息化工作,习近平总书记强调,没有信息化就没有现代化。信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇,必须敏锐抓住信息化发展的历史机遇。“十四五”时期,信息化进入加快数字化发展、建设数字中国的新阶段。近日,中央网络安全和信息化委员会印发《“十四五”国家信息化规划》(以下简称《规划》),对我国“十四五”时
讲师:刘小明详情
质量零缺陷与TQM全面质理管理课程大纲 11.06
质量零缺陷与TQM全面质量管理课程背景◆费根堡姆提出了“全面质量管理”的概念,发展至今企业已经达成共识——“质量是企业的生命”,企业推行TQM,是质量管理的根基,又是质量管理提升重的要支柱,本课程系统讲授了全面质量管理的发展特点,全面管理在企业推行应用、相关分析统计工具的使用及全面质量管理与ISO9001质量管理体系的结合。◆价格竞争是暂时的,质量竞争是永恒
讲师:刘小明详情
质量免费-零缺陷质量管理课程大纲 11.06
质量免费-零缺陷质量管理课程大纲课程背景◆《质量免费》是管理学的经典名著,也是哈佛、沃顿、耶鲁等商学院MBA的必读物。克劳士比在书中阐释了人们关于质量管理的错误观念,以及ITT公司如何在全球实施质量过程改进的成功故事。书中有许多案例,实情实景,娓娓道来,使你恍然大悟:什么是质量以及如何按愿望改进质量。HPA的传奇故事更是详细而完整地解剖了管理层如何运用14个
讲师:刘小明详情
质量问题分析与解决课程大纲 11.06
质量问题分析与解决课程背景◆质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO9001质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。 ◆您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已?◆您是否为下属缺
讲师:刘小明详情
制造业高效仓储与物流配送 11.06
制造业高效仓储与物流配送课程课程背景根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;工厂缺少物流规划、物流作业成本高,效率低;仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮题。通过培训
讲师:刘小明详情
制造业项目管理课程大纲 11.06
项目管理培训课程大纲课程背景:随着国家企业数字化、互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程特点:1、项目管理的十大知识体系
讲师:刘小明详情
质量4.0-现代企业智慧质量管理课程大纲 11.06
质量4.0-质量精细化与自动化管理课程背景◆工业4.0,这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业4.0将是智能生产通过信息物理系统的应用,打通所有生产环节的数据壁垒,无线网掌控一切。中国提出中国制造2025,在中国目前业销售、设计、采购、仓储物流、生产和质量管理面临前所未有的挑战。◆顺应这种竞争态势,质量4.0的核心将是质量管理走进战略职能。企业关
讲师:刘小明详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195