采购人员职业生涯规划
采购人员职业生涯规划详细内容
采购人员职业生涯规划
采购人员职业生涯规划
【课程背景】
企业有六大职能:人、财、物、产、供、销。这供就是采购,采购在企业降低产品最佳的途径,那么我们采购员的工作又详细做些什么呢?
在企业里面有的人员在这家企业做人力资源,到下家企业做生产管理,对自己的职业不定位,最后回头看又走回原点,作为企业采购人员的你,有没有以上说的类似经历呢?
俗话说的好“男人怕入错行,女人怕嫁错郎。”我们今天居然选择了采购职业,结合老师多年从基层采购人员到制造副总的工作经历,理论联系实际深刻讲解采购人员职业生涯的规划和定位。
【授课时长】
一天(6小时)
【课程收益】
通过本次培训,让采购人员:
学会真正认识自我,找到自我做好职业规划。
正确认识个人与企业之间的关系。
学会如何把个人的职业生涯规划与企业的发展相结合,实现双胜共赢。
【授课对象】
采购总监、采购经理、采购工程师,采购专员等相关人员。
【课程特色】
讲授法,演练法,小组讨论法,案例分析法,视频教学法,学员分享法,老师点评法等。
【课程大纲】
一、人生与职业生涯
1、人生与职业生涯-你为什么工作
2、人生需求的八个层次
1)生理需求&安全需求
2)友爱和归属需求
3)受尊重的需求
4)求知的需求
5)求美的需求
6)掌握实现的需求
7)天人合一的最高需求
3、满足需求有规律性
1)基本需求指向自己
2)高级需求指向环境
3)不同的人有不同的需求
4)同一个人在不同时期有不同的需求
4、职业生涯的发展决定人生需求
5、职业生涯是实现人生价值的重要途径
6、职业生涯明言
1)职业生涯满足人生需求
2)一个人职业生涯的发展程度,决定着人生需求,特别是高级需求的满足程度
二、找到你的职业锚1、找到你的职业锚-做成功的自己!
2、什么是职业锚?
3、职业分类的形象表述:
1)流星职业
2)恒星职业
3)昨日星辰职业
4、职业的分类介绍—永不被淘汰的原则:寻找有发展前景的职业
1)曙光职业
2)朝阳职业
3)如日中天的职业
4)夕阳职业
5)黄昏职业
6)恒星职业
7)流星职业
8)昨日星辰职业
5、中国采购职业发展的状况
6、中国未来采购职业的发展趋势
7、公司未来的发展战略
8、采购人员职业发展阶梯
1)储备大学生
2)采购助理
3)采购员
4)采购主管5)采购经理
6)采购总监
9、从职业到事业的转变
10、找到职业锚要回答的三个问题
1)我到底想干什么?
2)我到底能干什么?
3)我到底为什么干?
11、找到职业锚的人生更幸福,主要表现在:
1)个人价值的全面实现
2)人生使命
3)完美的幸福
12、职业生涯明言:找到你的职业锚三、职业生涯充满机遇
1、职业生涯14个时期
2、内外职业生涯
3、内外职业生涯的关系
4、只有根深蒂固
5、才能枝繁叶茂
6、五中职业生涯成功路径
1)上升斜直线
2)上升台阶线
3)上升折线
4)抛物线
5)螺旋线
7、职业发展路径必须具备的三要素
1)正确选择职业原点
2)把握职业方向
3)明确不同阶段和范围
8、职业生涯明言—超越自我
四、做好你的职业生涯规划
1、职业生涯规划的重要性
2、采购人员职业生涯规划六部曲
1)自我分析
2)职业分析和选择
3)确定职业目标
4)策略选择
5)制定行动计划
6)评估反馈调整
3、职业生涯明言:方向和目标
五、提升职业化水平
1、两个现代人必备的观念
1)终生学习
2)职业化
2、分组讨论:如何成为专业的采购人员
3、采购人员的深造途径
1)专业学历教育
2)行业工作锻炼
3)通过岗位锻炼
4)参加职业培训
4、你最优秀的产品就是你自己
1)树立个人品牌
2)做情绪的主人
3)提高沟通能力
5、公司发展机会
刘小明老师的其它课程
中级质量工程师课程大纲 11.06
中级质量工程师课程背景◆在进入新世纪之初,我们将引来全国质量专业技术人员资格考试。广大质量工作这盼望已久的一件大事,在记过数年的论证后终于启动了。◆质量水平的高低,反映一个国家的综合经济实力,质量问题是影响国民经济和社会发展的重要因素。在我国经济发展到了一个新阶段的今天,无论是经济运行的总体质量,还是产品质量、工程质量和服务质量,都比以往任何时候更需要人们的
讲师:刘小明详情
卓越班组六脉神剑 11.06
卓越班组六脉神剑【课程背景】当有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第一管理者?”丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长”。企业的班组就象企业的细胞一样最为基础,班组健康企业才能健康。班组长承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任,他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全……随着市场竞争的加剧,对这支庞大的基层执行
讲师:刘小明详情
质量信得过班组建设课程大纲 11.06
质量信得过班组建设课程大纲【课程背景】实施质量信得过班组建设培训,结合公司轨道行业特点和《公司“质量信得过班组”建设实施方案》,对公司内车体、转向架、总装区域的班组进行理论培训和建设辅导,并辅助公司建立内部评委专家组,实现内部自评。【课程收益】1、信得过班组现场检测主体:掌握信得过班组建设要点,学习如何开展,如何取得相应成效。2.相关部门评委:掌握信得过班组
讲师:刘小明详情
智能制造-数字化工厂技术及应用实践 11.06
智能制造-数字化工厂技术及应用实践课程背景◆党中央、国务院高度重视信息化工作,习近平总书记强调,没有信息化就没有现代化。信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇,必须敏锐抓住信息化发展的历史机遇。“十四五”时期,信息化进入加快数字化发展、建设数字中国的新阶段。近日,中央网络安全和信息化委员会印发《“十四五”国家信息化规划》(以下简称《规划》),对我国“十四五”时
讲师:刘小明详情
质量零缺陷与TQM全面质理管理课程大纲 11.06
质量零缺陷与TQM全面质量管理课程背景◆费根堡姆提出了“全面质量管理”的概念,发展至今企业已经达成共识——“质量是企业的生命”,企业推行TQM,是质量管理的根基,又是质量管理提升重的要支柱,本课程系统讲授了全面质量管理的发展特点,全面管理在企业推行应用、相关分析统计工具的使用及全面质量管理与ISO9001质量管理体系的结合。◆价格竞争是暂时的,质量竞争是永恒
讲师:刘小明详情
质量免费-零缺陷质量管理课程大纲 11.06
质量免费-零缺陷质量管理课程大纲课程背景◆《质量免费》是管理学的经典名著,也是哈佛、沃顿、耶鲁等商学院MBA的必读物。克劳士比在书中阐释了人们关于质量管理的错误观念,以及ITT公司如何在全球实施质量过程改进的成功故事。书中有许多案例,实情实景,娓娓道来,使你恍然大悟:什么是质量以及如何按愿望改进质量。HPA的传奇故事更是详细而完整地解剖了管理层如何运用14个
讲师:刘小明详情
质量问题分析与解决课程大纲 11.06
质量问题分析与解决课程背景◆质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO9001质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。 ◆您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已?◆您是否为下属缺
讲师:刘小明详情
制造业高效仓储与物流配送 11.06
制造业高效仓储与物流配送课程课程背景根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;工厂缺少物流规划、物流作业成本高,效率低;仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮题。通过培训
讲师:刘小明详情
制造业项目管理课程大纲 11.06
项目管理培训课程大纲课程背景:随着国家企业数字化、互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程特点:1、项目管理的十大知识体系
讲师:刘小明详情
质量4.0-现代企业智慧质量管理课程大纲 11.06
质量4.0-质量精细化与自动化管理课程背景◆工业4.0,这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业4.0将是智能生产通过信息物理系统的应用,打通所有生产环节的数据壁垒,无线网掌控一切。中国提出中国制造2025,在中国目前业销售、设计、采购、仓储物流、生产和质量管理面临前所未有的挑战。◆顺应这种竞争态势,质量4.0的核心将是质量管理走进战略职能。企业关
讲师:刘小明详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195