执行力_金迪_企业内训课程

执行力

培训讲师：金迪

讲师背景：
金迪最接“地气”的培训导师利得博德中小企业成长学院院长家庭服务行业协会首席导师著名企业实战运营导师全球500强华人讲师权威中高层管理专家行业人才培养专家传统文化倡行者亚太地区金牌讲师中国管理研究院认证PTT导师清华、北大等知名大学特邀培训师详细>>

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执行力详细内容

执行力

执行力
参会人员：企业高层、中层、基层
课程背景：
在企业发展速度要加快、发展质量要提高、发展规模要扩大的情况下，除了企业的决策
层制定出好的决策之外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，它是企业生存和发
展的关键。
课程目的：
改善企业个人执行力、提升职业竞争力，最终实现全员执行力价值理念的统一和企业核
心竞争力的进一步提升。
课程收益：
讲述执行力的提升的各种要素、理论依据努力方向，充分调动全员的积极性，提高企业
竞争力。实现全员执行力价值理念的统一和企业核心竞争力的进一步提升。
课程形式：内训课程
一、何为执行力
从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解
1、高层管理者执行力差的十大原因
1）只决策不行动；
2）只授权不监督；
3）目标广泛，重点不明；
4）好高骛远，脱离实际；
5）刚愎自用，独断专行；
6）主观随意，用人不当；
7）角色错位，越俎待疱；
8)忙于工作，轻视学习；
9)急功近利，追求速效；
10)奖惩不公，激励乏力。
2、中层管理者执行力差的十大原因
1)只听命令，不善变通
2)只派任务，不重核查
3)只忙琐事，不重协调
4)只重任务，不重激励
5)只重方案，不重实操
6)角色错位，职责不清
7)偏离中心，到处撒手
8)依赖下属，缺乏行动
9)粗心大意，忽视细节
10)追求完美，不讲速度
3、基层管理者执行力差的十大原因
1)只听命令，不善变通
2)只派任务，不重核查
3）只忙琐事，不重协调
4）只重任务，不重激励
5）只重方案，不重实操
6）角色错位，职责不清
7）偏离中心，到处撒手
8）依赖下属，缺乏行动
9）粗心大意，忽视细节
10）追求完美，不讲速度

二、执行道
何为道：规律、素质、态度根本
1、执行的16字原则
1）结果提前
2）自我退后
3）锁定目标
4）简单重复
革除四大陋习一：讲过了
革除四大陋习二：我不会
革除四大陋习三：不可能
革除四大陋习四：讲借口
三、执行法
1、设立清晰的目标和实现目标的进度表
2、让合适的人做合适的事
3、修改和完善规章制度
4、倡导“真诚沟通”的工作方式
5、关注细节
6、推行绩效管理
7、构建执行文化
四、执行术
统筹法（忙、盲、茫）、
狼性团队法、
目标管理法、
结果导向法、
PDCA循环工作法
执行真经
执行的十六字原则——结果提前、自我后退、锁定目标、专注重复
执行的二十四字战略
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
PDCA执行法
PDCA循环的四个特点
1．周而复始
2．大环带小环
3．阶梯式上
4．统计工具的应用
PDCA 的8个步骤
步骤 1. 分析现状，找出存在的质量问题
步骤 2. 分析产生质量问题的各种原因或影响因素
步骤 3. 找出影响质量的主要因素
步骤 4. 针对质量问题的主要因素，制定措施，提出行动计划
步骤 5. 实施行动计划
步骤 6. 评估结果 (分析数据)
步骤 7. 标准化和进一步推广
步骤 8. 提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一个PDCA循环
PDCA 的七种工具
执行三化
1.流程化（从头到尾流程化）
2.明晰化（工作内容明晰化)
3.操作化（明晰内容操作化）
营销人员自我管理八种方法
座右铭管理法、自我处罚法
比较劣势法、充分利用公司制度法
阶梯管理法、换位思考法
因果管理法、他人管理法
五、执行自然
培训执行文化：执行前，要勇气和决心；
执行中，要速度与激情；
执行后，要成功和激励！

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