公务员阳光心态

  培训讲师:胡新桥

讲师背景:
胡新桥老师中国新锐管理培训专家电子科技大学(成都)MBA/DBA清华大学党政领导班领导力特聘教授华中科技大学EDP中心特聘教授武汉理工大学无锡EMBA班特聘教授湖南大学法学院公务员培训中心特聘教授浙江大学求是研究院特聘教授2005年至200 详细>>

胡新桥
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公务员阳光心态详细内容

公务员阳光心态

【课程大纲】  第一单元:公务员行为的职业化  1、公务员的职业化  2、职业特征  3、公务员压力来源分析  4、一元成功论与多元化的成功理念  第二单元:心态阳光的人生旅程  1、人活着的心理旅程  2、改善心智快乐就在身边  3、心态决定人生的高度  4、人生美好源于自我的设计  第三单元:身心健康就是你的财富人生  1、身心一体的健康模式  2、法制观念与修养道德  3、正常的心理健康的打造  4、我们应与时俱进生活生存  第四单元:平衡有序的生活  1、人生如旅游为的是看破风景  2、活在当下放下才会轻松  3、助人为乐而不自私  4、信任的力量是无穷的  5、友善宽容快乐无穷  第五单元:中性的世界心念一转而快乐  1、我们面对的世界是中性的  2、不抱怨的世界是美丽的  3、快乐是一种思考角度  4、智慧之人忍气含怒  5、美丽是因为你能从心笑  第六单元:工作是我们人生的一种生活方式  1、让理想高于你的才干  2、工作的人生本质  3、工作是快乐的人生旅程  4、努力让自己成功受人尊重  第七单元:敞开心扉让你的人生不再孤独  1、有效的人际沟通(对上对下对客户)  2、生活的气息源自敞开的心扉  3、中医理论对人生胸怀的影响  第八单元:积极面对人生压力  1、坚韧不拔借力发力  2、驾驭自我释放压力  3、舍得放下压力自退  第九单元:让我们常怀感恩宽容之心  1、应该感谢谁  2、心存感恩幸福常伴  3、宽容他人幸福自己  4、珍惜所有分享幸福  第十单元:做家庭的爱的大使  1、滴水之恩当涌泉相报  2、执子之手与子偕老  3、送人玫瑰手有余香  4、幸福家庭建造的五大法宝

 

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【课程大纲】  第一单元、公共部门绩效管理  1、中国政府管理概述  2、中国政府绩效  第二单元、目标管理MBO  1、目标管理的基本思想  2.目标管理的原则  SMART原则  期望原则  参与原则  3、目标管理作用  4、目标管理的推行步骤  5、目标的执行、追踪与修改  第三单元、领导与领导决策  1、领导概念  2、决策方法  第四单元、有效的

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步入金牌职场职业化的十项修炼【培训目标】正确认知员工职业定位,树立正确的职业观念和工作心态掌握职业形象及行为规范要求,加强职业化意识了解人际关系的形成要素,认识人际差异,建立良好的人际关系了解职业首先的基本要求【培训时间】一天(6小时)【培训方式】讲授+讨论+视频+案例演【课程大纲】开篇:1、思香港老板住五星的故事2、上海小伙交通银行应聘的故事3、银

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企业中层卓越管理能力提升培训【培训时间】1-2天【培训目的】1、分清班组长的管理角色定位2、掌握激励、冲突管理、授权、绩效和管理的基本理论和技巧3、知道如何提升团队的执行力4、掌握团队建设的基本方法【培训方式】互动模拟/视频播放/案例分析/讲解【培训课纲】第一单元:经理人的角色与职责1、环境转变对经理人管理工作的影响2、经理人的主要职责3、杰出经理人的4个角

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《中层管理人员的职业化修炼》培训方案---国家电网中层管理素养提升系列课程【培训目标】中层管理人员的正确职业定位认知树立正确的职业观念和工作心态掌握职业形象及行为规范要求加强中层管理人员的职业化意识强化新时期的职业道德意识建立良好的团队人际关系【培训时间】一天(6小时)【培训方式】讲授+讨论+视频+案例演练【课程大纲】第一单元:管理与领导1、现代

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中国式领导艺术注:本课程华科、武大、武汉理工EMBA班多次演绎【课程背景】结合中国本土文化特质,企业领导者必须和文化相结合,结合中国人、中国域的特点,把领导艺术与之结合,才能收到实效。当然,企业领导与管理是有区别,同时二者交错性地实施于工作中,让企业基业长青是管理的科学化落地的结果,同时是领导者领导艺术的完美绽放结果。本课程以宏观与微观相结合地方式去演绎。【

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中国式领导艺术第一单元、中国式管理及领导艺术概述1、中国人的管理行为特性2、中国人的工作原则3、你就是你想成为的那个领导4、领导者应具备的重要特质5、成为成功领导者必须的手段第二单元、什么是领导艺术1、领导艺术深刻涵义2、领导艺术和领导科学的异同3、领导艺术可以学习不能模仿4、领导艺术的自我感悟5、领导艺术的幽默感自我培养第三单元、领导者的沟通真谛1、高品质

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课程大纲  一、什么是执行力  1、什么是执行  2、什么是执行力  3、几种错误的执行观  4、提升执行力的意义  5、谋事之道,成在执行  6、成就事业,赢在执行  二、执行力不佳的表现及原因  1、执行力不佳的表现  2、执行力不佳的原因分析  3、领导执行力不佳的原因  4、普通公务员执行力不佳的原因  三、提升执行力的途径  (一)领导如何提升执行

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领导的卓越执行力【课程大纲】  第一单元:高品质有沟通格言  高品质的沟通视频分析  认识气质与性格分析  领导干部的角色定位  第二单元沟通与管理沟通  沟通的技术:八要素  沟通的内涵、过程、要素和基本原则;  沟通渠道及相关问题;  沟通的障碍及克服技巧;  第三单元:公务员有效的人际沟通  沟通需要技巧  人际沟通的特点、作用和原则;  人际沟通的障

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领导者的阳光心态《领导者的阳光心态》内容提示  职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争,实质上却是职业心态和人生态度的竞争;企业和市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争,实质上却是企业员工的品质、能力和心态的竞争。领导者要改善自己的思维模式,提升适应环境的能力;领导者要改变自己的行为模式,增强责任感;领导者要悟到生活中阳光心态的魅力;领

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【课程大纲】  第一单元:高品质有沟通格言  高品质的沟通视频分析  认识气质与性格分析  领导干部的角色定位  第二单元沟通与管理沟通  沟通的技术:八要素  沟通的内涵、过程、要素和基本原则;  沟通渠道及相关问题;  沟通的障碍及克服技巧;  第三单元:公务员有效的人际沟通  沟通需要技巧  人际沟通的特点、作用和原则;  人际沟通的障碍及相应对策; 

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