行政效率的有效提升   04.25

【课程大纲】　　第一单元、公共部门绩效管理　　1、中国政府管理概述　　2、中国政府绩效　　第二单元、目标管理MBO　　1、目标管理的基本思想　　2．目标管理的原则　　SMART原则　　期望原则　　参与原则　　3、目标管理作用　　4、目标管理的推行步骤　　5、目标的执行、追踪与修改　　第三单元、领导与领导决策　　1、领导概念　　2、决策方法　　第四单元、有效的

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步入金牌职场职业化的十项修炼   09.10

步入金牌职场职业化的十项修炼【培训目标】正确认知员工职业定位，树立正确的职业观念和工作心态掌握职业形象及行为规范要求，加强职业化意识了解人际关系的形成要素，认识人际差异，建立良好的人际关系了解职业首先的基本要求【培训时间】一天（6小时）【培训方式】讲授+讨论+视频+案例演【课程大纲】开篇：1、思香港老板住五星的故事2、上海小伙交通银行应聘的故事3、银

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企业中层卓越管理能力提升培训   09.10

企业中层卓越管理能力提升培训【培训时间】1-2天【培训目的】1、分清班组长的管理角色定位2、掌握激励、冲突管理、授权、绩效和管理的基本理论和技巧3、知道如何提升团队的执行力4、掌握团队建设的基本方法【培训方式】互动模拟/视频播放/案例分析/讲解【培训课纲】第一单元：经理人的角色与职责1、环境转变对经理人管理工作的影响2、经理人的主要职责3、杰出经理人的4个角

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《中层管理人员的职业化修炼》培训方案   09.10

《中层管理人员的职业化修炼》培训方案---国家电网中层管理素养提升系列课程【培训目标】中层管理人员的正确职业定位认知树立正确的职业观念和工作心态掌握职业形象及行为规范要求加强中层管理人员的职业化意识强化新时期的职业道德意识建立良好的团队人际关系【培训时间】一天（6小时）【培训方式】讲授+讨论+视频+案例演练【课程大纲】第一单元：管理与领导1、现代

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中国式领导艺术（胡新桥老师）   09.10

中国式领导艺术注：本课程华科、武大、武汉理工EMBA班多次演绎【课程背景】结合中国本土文化特质，企业领导者必须和文化相结合，结合中国人、中国域的特点，把领导艺术与之结合，才能收到实效。当然，企业领导与管理是有区别，同时二者交错性地实施于工作中，让企业基业长青是管理的科学化落地的结果，同时是领导者领导艺术的完美绽放结果。本课程以宏观与微观相结合地方式去演绎。【

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中国式领导艺术   09.10

中国式领导艺术第一单元、中国式管理及领导艺术概述1、中国人的管理行为特性2、中国人的工作原则3、你就是你想成为的那个领导4、领导者应具备的重要特质5、成为成功领导者必须的手段第二单元、什么是领导艺术1、领导艺术深刻涵义2、领导艺术和领导科学的异同3、领导艺术可以学习不能模仿4、领导艺术的自我感悟5、领导艺术的幽默感自我培养第三单元、领导者的沟通真谛1、高品质

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提升公务员执行力   09.10

课程大纲　　一、什么是执行力　　1、什么是执行　　2、什么是执行力　　3、几种错误的执行观　　4、提升执行力的意义　　5、谋事之道，成在执行　　6、成就事业，赢在执行　　二、执行力不佳的表现及原因　　1、执行力不佳的表现　　2、执行力不佳的原因分析　　3、领导执行力不佳的原因　　4、普通公务员执行力不佳的原因　　三、提升执行力的途径　　（一）领导如何提升执行

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领导的卓越执行力   09.10

领导的卓越执行力【课程大纲】　　第一单元：高品质有沟通格言　　高品质的沟通视频分析　　认识气质与性格分析　　领导干部的角色定位　　第二单元沟通与管理沟通　　沟通的技术：八要素　　沟通的内涵、过程、要素和基本原则；　　沟通渠道及相关问题；　　沟通的障碍及克服技巧；　　第三单元：公务员有效的人际沟通　　沟通需要技巧　　人际沟通的特点、作用和原则；　　人际沟通的障

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领导者的卓越沟通力   09.10

【课程大纲】　　第一单元：高品质有沟通格言　　高品质的沟通视频分析　　认识气质与性格分析　　领导干部的角色定位　　第二单元沟通与管理沟通　　沟通的技术：八要素　　沟通的内涵、过程、要素和基本原则；　　沟通渠道及相关问题；　　沟通的障碍及克服技巧；　　第三单元：公务员有效的人际沟通　　沟通需要技巧　　人际沟通的特点、作用和原则；　　人际沟通的障碍及相应对策；　

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企业视角下的政府公关之道   09.10

企业视角下的政府公关之道《企业视角下的政府公关之道》课程大纲1、中国官场的独特餐饮文化案例：使用筷子的十二种禁忌解读2、从公务接待活动中的肢体动作知礼仪视频：重庆市委领导接待国外代表团第一单元：中国礼仪的文化假设1、商务礼仪与政务礼仪差异性2、东西方人性假设差异（人与人，人与社会的关系）3、中国的面子文化“面子”的基本假设面子非制度化的约束机制印象整饰对上下

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