《领导心境界》
《领导心境界》详细内容
《领导心境界》
《领导心境界》
主讲：石真语
在企业发展中，以下问题是否正困扰着您：
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随着企业的发展，中高层越来越浮燥，每天奔波忙碌，很难静下来思考、反思。
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总感觉企业这也有问题，那也问题，却不知如何下手，常常是“按下一个葫芦，
浮起N个瓢”。
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平日里中高层是一团和气，却在部门协作、危机处理中陷入部门本位、个人本位
，非营销部门固守了专业，却无法带领团队快速支持营销前线。
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获得一时业绩容易，获得长久业绩难，很多业绩常是“看着干”出来的，缺乏系统
的企业营销设计，中高层参与的少。
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很难建立销售系统，销售很“江湖”，造成销售管理难度大，很多销售决策没有“
抓手”，难以执行到位，销售人员流动大，销售人才复制也难。
《领导心境界》旨在解决中高层之间价值观的共识问题，帮助企业找到突破本位、减少
内耗，实现梦想共识与运营共识的方法。解决高层和中层在未来和方向上的共识问题
，帮助企业找到把梦想变成现实的路径。解决如何真正快速达成企业战略目标和战略
实现的问题，帮助企业找到构建营销系统的思路。
课程纲要：
一、一切为了企业业绩
1、企业成败在两项能力
2、明晰中高层管理者对业绩的价值点
4、如何将企业业绩实现上升到立体设计层面
（1）两种资源决定企业业绩
（2）三种模式定格内部资源水平
（3）五大基因决定企业持续业绩
（4）四大训练体系打造营销竞争力
二、中高层管理团队建设真相
1、管理者改变从真实开始
2、面对自己：自身领导力升级
（1）以授权把握构筑中高层行动
（2）以终为始建立中高层思维
（3）以品格提升建设中高层心理
（4）培养品格的三大标准
3、面对老板：中高层管理者不能忽略角色感
（1）解放老板，让老板专注于三件事
（2）解读老板思想，做到准确传递
（3）塑造老板价值：怎么错的那么对
4、面对中高层：管理团队建设
（1）管理团队建设核心：荣誉感打造
（2）管理团队建设前提：相互欣赏
（3）管理团队内部价值塑造：相互维护
5、面对员工：改变员工在企业痛苦的发力点
（1）员工在企业中的两大痛苦
（2）企业价值观管理：寻找欣赏企业的人
（3）管理者一件事：问员工要什么
（4）管理者“软”手段：激发梦想、建设文化
（5）管理者“软”实力：中高层五项管理能力
三、打造团队目标管理系统
（1）目标订立的科学性
（2）目标细化与目标分解
（3）目标修订与分阶段运行
（4）确保目标实现的王牌
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