《有效冲突管理》_程庭亮_企业内训课程

《有效冲突管理》

培训讲师：程庭亮

讲师背景：
程庭亮程老师曾在高校任教，后转入企业从事人力资源和风险监控工作。现任某管理集团亚太区副总经理、中国培训研究院金融讲师联盟专家。既有学院派的理论功底，又有实战派的操作经验。程老师在海外求学多年，拥有教育学硕士和管理学博士，同时是ERP系统应用详细>>

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《有效冲突管理》详细内容

《有效冲突管理》

有效冲突管理

主讲：程庭亮老师 12 课时

课程目标

学员将能够应用以下知识与技能：
一、识别冲突的级别
诊断不同级别的冲突：资源冲突、目标冲突、个性冲突。
针对不同级别的冲突采取合适的应对措施。
二、应用合适的冲突解决策略
了解协议框、柔道法则和社网图
使用ARIA工具以面对冲突、分析和解决冲突。
针对不同级别的冲突采取相应的处理策略。
根据冲突的情形，区分冲突中三个不同的角色掌控（个人的、人际的、协调促进的），
应用ARIA工具。

课程对象

经理及具有主管职责的其他专业人员
有经验的一线经理，其可能将承担越来越多的工作职责，以及中高级经理。

课程大纲

1. 什么是冲突
□ 冲突级别
□ 工作中的冲突(创造性冲突Vs 破坏性冲突)
□ 冲突迹象
□ 冲突根源
2. 处理冲突的风格
□ 应对冲突的风格
□ 冲突模式(和解Vs协作Vs回避Vs强制)
□ 冲突管理风格测试
3. 冲突的三个层次
□ 资源Vs 目标Vs 个性
□ 案例分析
4. 冲突解决方案
□ 男性和女性在冲突中的差异
□ 协议框
□ 柔道法则
□ 社网图
5. 运用ARIA流程：管理和解决冲突四步骤
□ ARIA介绍
□ 运用ARIA的三种不同情形
□ 个人ARIA
□ 人与人之间的ARIA
□ 第三方的ARIA的技巧
6. 建立ROI与ARIA的关联性
□ ARIA 过程
□ 着手解决冲突（资源Vs目标Vs个性）
□ 运用ARIA解决冲突
7. 建立正面环境,有效管理冲突
8. 行动计划

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