积极领导力：心智模式与管理决策 1天版_程庭亮_企业内训课程

积极领导力：心智模式与管理决策 1天版

培训讲师：程庭亮

讲师背景：
程庭亮程老师曾在高校任教，后转入企业从事人力资源和风险监控工作。现任某管理集团亚太区副总经理、中国培训研究院金融讲师联盟专家。既有学院派的理论功底，又有实战派的操作经验。程老师在海外求学多年，拥有教育学硕士和管理学博士，同时是ERP系统应用详细>>

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积极领导力：心智模式与管理决策 1天版详细内容

积极领导力：心智模式与管理决策 1天版

心智模式与管理决策
一、培训对象
中高层管理者
二、培训课时
1天 6课时
三、培训成果
明晰：管理决策盲区
开发：心智模式
强化：影响力沟通
打造：多维亲和力
四、授课方式
互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、视频播放、角色扮演、总结提高、由浅入深，循序渐进，高效参与。
五、课程特色
★ 情景式训练
自我觉知：解决问题最有效的方式
体验式：采集学员问题，老师引导或学员演练，发现问题的症结所在
教练式沟通：SEA（Support支持+Encouragement鼓励+Asking问责）
★ 3E混合学习法
Enjoy乐享过程：10%
Experience梳理经验：20%
Explore探索实践：70%
★ 多元工具应用
Smith, W. E.：积极影响力®Positive Influence
Egan：专注行为
Taylor, Roger Birkman,：Colour for People®出彩真我
Martin Thompson：体验式学习
Competency Model 胜任素质模型
六、培训内容
导言
学习状态
心智的三个关键词
管理心智：管理和领导 Manage and Lead
心智模式概念
【活动】头脑书写
人的心理现象归类
心智模式1：情绪影响
心智模式2：希望建设
心智模式3：需求激发
心智模式4：越欲觉察
心智模式5：情理交织
领导者的位置与心智
领导商数LQ：管理沟通与管理授权
领导者素质模型
【工具/模型】
情绪影响理论（ABC原理）
需求激发-高跟鞋理论
领导商数LQ（Leading Quality）
组织领导者权力模型John French, Bertram Raven
管理技能曲线：专业/决策/人际能力
洞悉真相：领导者的自我认知 Self –Recognition
人格气质管理心理学
出彩真我®之管理者自我认知盘点
不同排序的行为模式
多维度的工作风格和领导风格
【工具/模型】Colour For People®出彩真我：英国“领导者自我认知”分析工具
明晰关系：积极影响力 Positive Influence
影响力如何提升领导力
【行动学习】开放空间：聚焦-共识-行动
施加影响力的方法
【活动】不明液体
可信度
【案例】提升可信度
互惠性：协议框
说服力
预先框式反对意见或者担心
问比说有力
自圆其说
【案例】台新银行
【讨论】如何发挥跨部门影响力
【工具/模型】 RGEIS提高可信度法则
行动计划

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