决策与授权管理_蔡毅臣_企业内训课程

决策与授权管理

培训讲师：蔡毅臣

讲师背景：
蔡毅臣★国家认证管理咨询师★国家认证高级人力资源管理师★北大总裁班特约高级培训师★清华总裁班特约高级培训师★法家思想应用研究专家★DASE执行系统解决模型创建者简介蔡毅臣老师，工学学士学位和管理学硕士学位，曾任世界五百强企业高级培训经理、区详细>>

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决策与授权管理详细内容

决策与授权管理

决策与授权管理
【课程收益】
➢ 学习决策方法，提升领导能力，提高组织战略水平面；
➢ 学习授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化；
【与同类课程差别】
➢ 管理理论与实战工具结合，以道驭术；
➢ 国学智慧和现代管理有效结合，学以致用；
➢ 教练技术贯穿课程始终，教学相长。
【培训风格】：
➢
实用有效，着重可操作性和可复制性；带领学员透过现象探究本质，找出行之有效的解
决方法；
➢
互动性强，注重细节引导，擅于以问题带动思考。课程通过让学员动手、动身、动心，
在深刻的体验中理解与感悟。

【课程大纲】
引言
➢ 学习的五个层次
一、领导者决策力
➢ 什么是领导与领导力
➢ 世易则事异，事异则备变
➢ 决策的基础：洞察与思维能力
➢ 洞察的五个层面
➢ 竞争中的组织战略定位：合纵连横博弈
二、决策要点与工具
➢ 正确决策：明察与预见性
➢ 正确决策：识大局谋远虑
➢ 正确决策：把握根本问题
➢ 如何应对不正当竞争：只做不说尽量少说桌面出牌
➢ 案例分析：金融大鳄索罗斯
➢ 方法论：九宫八卦格物致知
➢ 决策工具：力场分析工具与决策矩阵运用。
三、什么是授权
➢ 为什么要授权
➢ 物不尽智
➢ 授权的益处
➢ 不授权的代价
➢ 明主善于授权
➢ 讨论：管理者为何不愿授权？
4. 授权的原则与授权前的准备
➢ 有目的的授权原则
➢ 因人授权原则
➢ 权责相应的授权
➢ 逐级授权
➢ 授权中有效控制
➢ 在信任前提下的授权
➢ 管理者心态和观念的转变
➢ 相关知识的普及
➢ 高效执行的企业文化
➢ 相关业务流程梳理
五、授权技巧与步骤
➢ 评估员工――需求理论
➢ 创造有效的工作关系――培养部属的团队意识
➢ 双向交流――注重沟通建立共识
➢ 可以授权的工作与授权技巧
➢ 不宜授权的工作
➢ 接班人培养：三种做法和三个影响因素
➢ 明确授权的目标和任务
➢ 选择恰当的人员
➢ 告诉他该做什么？
➢ 告诉他做好的标准是什么？
➢ 训练他如何做好
➢ 反复教练，直到达标
➢ 跟踪与反馈

➢ 课程回顾与问答

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