激发动力打造卓越执行_蔡毅臣_企业内训课程

激发动力打造卓越执行

培训讲师：蔡毅臣

讲师背景：
蔡毅臣★国家认证管理咨询师★国家认证高级人力资源管理师★北大总裁班特约高级培训师★清华总裁班特约高级培训师★法家思想应用研究专家★DASE执行系统解决模型创建者简介蔡毅臣老师，工学学士学位和管理学硕士学位，曾任世界五百强企业高级培训经理、区详细>>

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激发动力打造卓越执行详细内容

激发动力打造卓越执行

激发动力打造卓越执行
【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动
【课程收益】：
➢ 帮助学员加强自身的心灵修炼，提升对自我价值的认可；
➢ 帮助学员养成正面积极思考习惯，激发工作热情，增强工作责任感；
➢ 通过职场案例解读与剖析，帮助学员提高做事标准，增强工作执行力；
➢ 增强学员凝聚力，树立“与企业共命运”的决心，建立员工忠诚度。
【培训风格】：
➢
实用有效，着重可操作性和可复制性；带领学员透过现象探究本质，找出行之有效的
解决方法；
➢
互动性强，注重细节引导，擅于以问题带动思考。课程通过让学员动手、动身、动心
，在深刻的体验中感恩、感悟，更努力完成工作任务；
【与同类课程差别】
➢ 国学管理思想和现代管理有效结合；
➢ 将卓越执行要达到的结果进行深入分析，并制定详细清晰的目标；
➢ 学习有效执行的具体实施方法，而不是只讲要求；
➢ 教练技术贯穿课程始终。

【培训时间】：二天（12H）

【课程大纲】
引言
➢ 关于学习的探讨
一、优秀人才心灵成长与阳光心态
➢ 万般皆福气，烦恼即菩提
➢ 生命的质量源于情绪的品质
➢ 焦点与情绪：情绪从哪里来
➢ 如何保持阳光心态
二、卓越源于要求要求要有标准
➢ 没有标准就没有对与错
➢ 没有标准就没有执行
➢ 执行就是按质按量按时完成任务
➢ 执行力是将决策转化为成果的能力
➢ 产生组织绩效的四力分析：领导力管理力决策力执行力
➢ 管理者执行力的四个要素和员工执行力的四个层次
➢ 高绩效团队的标准与特征
➢ 阻碍执行的六个因素及对策研究
➢ 完成任务不等于创造结果
➢ 落实才会有事业的突破
三、优秀人才的团队职业价值观
（一）自动自发地工作
➢ 养成主动工作的习惯
➢ 主动工作会有回报
➢ 从工作中得到享乐
（二）让敬业成为一种习惯
➢ 敬业是创造价值的基础
➢ 把工作当成自己的生命
➢ 八小时以内为生存，八小时以外干事业
➢ 成功来源于勤奋，懒惰是三大恶源之一
（三）对公司忠诚
➢ 忠诚是信赖的前提
➢ 你的成就，取决于你承担了多少责任
➢ 组织只会重用忠诚于团队的人
➢ 心怀感激之情，感恩让你诚敬
（四）对领导服从
➢ 服从是协调的保证
➢ 服从是保证团队高度统一的先决条件
➢ 无法说服你的领导，就只有无条件服从
➢ 尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏
➢ 领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人
（五）对他人欣赏
➢ 欣赏是快乐的源泉
➢ 认为自己什么都懂的人是最大的无知
➢ 关注他人的优点，真诚的赞美他人
（六）对自己自信
➢ 自我肯定才能得到他人的肯定
➢ 自信源自于实力
➢ 自信可以自我打造
（七）对社会奉献
➢ 奉献是卓越人生的境界
➢ 哪怕你只是想着要为别人做点什么都是奉献
➢ 奉献不求回报，回报却是必然的
四、企业的执行力文化――构建执行型组织
➢ 执行的最高境界是让人们在文化中执行
➢ 形成科学的执行流程
➢ 改变文化，让公司动起来
➢ 以执行力打造企业竞争力
课程回顾与问答

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