法家思想与团队建设【2天】

《法家思想与团队建设》
“功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——管理的起源并不
在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主
道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企
业、进行有效管理的原则。
韩非被称作帝王之师，是君主中心论者，他的理论是给领导者读的，韩非的成就不仅
在法家中是最高的，就其理论本身的严密性、统一性以及深刻性而言，即使在先秦诸子
中也是最高的。包括“因能授官”、“循名责实”、“叁五之道”、“防微杜渐”等管理原则和
方法，完全可以移植到现代企业管理领域，开阔我们的思路，丰富我们的实践。
商业领袖张瑞敏讲到：用孔子的思想做事，用老子的思想做人，用韩非子的思想做企
业管理。在出任“赢在中国”总评委时，张瑞敏点评时说了一段话，语出《韩非子
八经》：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。尽己之能者自操事，尽人之力
者自计虑，尽人之智者不自计虑，不自操事。”可见张瑞敏对《韩非子》的熟读。
美国哈佛大学把《韩非子》全部翻为英文，在他们的法学研究所努力的研究。为何美国
、日本、韩国乃至全世界都对《韩非子》视为珍宝，并以此为指导极大的提升了企业管理
水平，而我们却视而不见、见而不理、理而不用？
传统文化是我们所独具的也是最宝贵的资源，传承其精髓是每个华夏子孙的责任，将
其精粹与今日的企业管理相对接，是最好的继承方式。本课将以如何将《韩非子》运用到
企业管理中为方向，展开探讨，脑力激荡。让我们共同致力于传承我国传统文化，以此
来实现中国企业的迅速崛起！


【课程收益】
➢ 通过学习法家思想，构建中国现代企业团队管理理论框架；
➢ 学习管理技术，学会人才识别，提升管理能力和领导魅力；
➢ 学习教练技术，学会教练下属方法，提高团队整体业务水平面；
➢ 学习激励和授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化；
➢ 学习领导力与执行力的关系，理解并运用领导力与执行力的关键技巧；
➢ 通过学习掌握如何制订可行的、高效的团队管理制度；
➢ 学习领悟法家思想，灵活运用于管理实践。
【与同类课程差别】
➢ 国学管理思想和现代管理有效结合；
➢ 将管理要达到的结果进行深入分析，并制定详细清晰的目标；
➢ 学习企业管理的具体实施方法，而不是只讲要求；
➢ 教练技术贯穿课程始终。

【培训时间】：二天（12H）

【课程大纲】
引言
➢ 关于学习的探讨
一、功当其事，事当其言
➢ 团队构成的要素
➢ 确立团队共同的目标和价值观
➢ 深入了解团队理念及团队角色认知
➢ 团队管理者的特质
➢ 知人者智，自知者明
➢ 杜拉克五问与三省吾身
➢ 五行性格分析
➢ 角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点
➢ 不同角色对团队的贡献
二、事在四方，要在中央
➢ 高效团队的基本形态
➢ 营造学习型团队的氛围和环境
➢ 自信源自实力
➢ 高手是这样炼成的
➢ 练功力 练信念 练静气
➢ 经理与教练的区别
➢ 案例研讨：如何辅导他？
三、智不足以便知物，因物以治物
➢ 需求层次论和双因素理论
➢ 激励因人而异
➢ 激励要凝聚人心
➢ 榜样的力量是无穷的
➢ 文化要软，制度要硬
➢ 立可为之赏，设可避之罚
➢ 能力、岗位和待遇的匹配
➢ 案例研讨：绩效激励不搞平均主义
四、下君尽己之能，上君尽人知智
➢ 智不尽物
➢ 不倒翁理论
➢ 如何选择被授权者
➢ 逐级授权
➢ 反馈与创造力空间
➢ 用人不疑与授权有度
➢ 画圈 画饼 画叉
➢ 授权案例研讨：诸葛亮和李世民
五、奉法者强，则国强
➢ 组织竞争力源自什么？
➢ 执行对于企业的意义
➢ 目标与结果之间“缺失”的一环
➢ 组织执行力的四要素
➢ 示众明法
➢ 率先垂范
➢ 公正执法
➢ 赏罚有信
➢ 赏罚者，邦之利器也
➢ 执行的“宽”与“严”
➢ 人而无恒，终生一无所成
➢ 执行要以结果为导向
六、凡说之难，在知所说之心
➢ 沟通机制：编码与译码哪个重要
➢ 沟通的非正式策略性
➢ 行为的主动性
➢ 对象的多样性
➢ 过程的互动性
➢ 目的的双重性
➢ 度量虽正，未必听也，义理虽全，未必用也
➢ 提问的类型、规则和侧重点
➢ 沟通案例研讨：引导式聆听
七、培育团队精神——合作共赢
➢ 海狸的方式
➢ 松鼠的价值
➢ 大雁的天赋
➢ 营造互信的合作气氛
➢ 反者道之动，弱者道之用
➢ 团队案例研讨：管理者这时怎么办？


➢ 课程回顾与问答

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