《部属培育》课程大纲_蔡毅臣_企业内训课程

《部属培育》课程大纲

培训讲师：蔡毅臣

讲师背景：
蔡毅臣★国家认证管理咨询师★国家认证高级人力资源管理师★北大总裁班特约高级培训师★清华总裁班特约高级培训师★法家思想应用研究专家★DASE执行系统解决模型创建者简介蔡毅臣老师，工学学士学位和管理学硕士学位，曾任世界五百强企业高级培训经理、区详细>>

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《部属培育》课程大纲详细内容

《部属培育》课程大纲

部属培育
【课程收益】
➢ 学习教练技术，学会教练下属方法，提高团队整体业务水平面；
➢ 学习激励和授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化；
➢ 独创DASE执行系统解决模型，提高部属工作结果的方法与工具；
【与同类课程差别】
➢ 管理理论与实战领导力结合，以道驭术；
➢ 国学智慧和现代管理有效结合，学以致用；
➢ 教练技术贯穿课程始终，教学相长。
【培训风格】：
➢
实用有效，着重可操作性和可复制性；带领学员透过现象探究本质，找出行之有效的
解决方法；
➢
互动性强，注重细节引导，擅于以问题带动思考。课程通过让学员动手、动身、动心
，在深刻的体验中感恩、感悟，更努力完成工作任务；
【培训时间】：一天（6H）

【课程大纲】
引言
➢ 学习的五个层次
一、部属管理之教练技巧
➢ 生产力——高绩效团队的第一要素
➢ 人才的划分
➢ 教练下属是水涨船高
➢ 信心是练出来的
➢ 曾国藩如何训练湘军
➢ 教练能力：练功力练信念练静气
➢ 教练与经理的区别
➢ 教练案例研讨：如何辅导他？
二、部属管理之激励技巧
➢ 智不足以便知物，因物以治物
➢ 激励理论：需求层次论和双因素理论
➢ 激励的技巧
➢ 做会激励的管理者：派发政策自下而上两个维度
➢ 不同层级的激励：高层中层基层
➢ 激励案例研讨：GE如何激励员工
三、部属管理之有效授权
➢ 上君尽人之智
➢ 管理要够“懒”：“懒”出效果
➢ 明主善于授权：蜜蜂型刺猬型授权型
➢ 授权管理现状：从来不授权接受反授权插手已授权
➢ 可以授权的工作与不宜授权的工作
➢ 授权技巧
➢ 接班人培养：三种做法和三个影响因素
➢ 授权案例研讨：该让他放手去干吗？
四、部属管理之DASE执行系统解决模型
➢ 界定问题，确立愿景——工具：愿景创建技术运用
➢ 描述现象，全面分析——工具：开放空间技术与原因—效果分析图
➢ 有效评估，方案确定——工具：决策矩阵运用与递进式提问
➢ 创建计划，逐步实施——工具：设定执行成功标志
➢ 克服障碍，有效处理——工具：力场分析工具
➢ 检测评估，标准具体——工具：创建报告模板
➢ 课程回顾与问答

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