《DASE执行系统解决模型》_蔡毅臣_企业内训课程

《DASE执行系统解决模型》

培训讲师：蔡毅臣

讲师背景：
蔡毅臣★国家认证管理咨询师★国家认证高级人力资源管理师★北大总裁班特约高级培训师★清华总裁班特约高级培训师★法家思想应用研究专家★DASE执行系统解决模型创建者简介蔡毅臣老师，工学学士学位和管理学硕士学位，曾任世界五百强企业高级培训经理、区详细>>

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《DASE执行系统解决模型》详细内容

《DASE执行系统解决模型》

DASE执行系统解决模型
【课程收益】
➢ 组织执行力和个人执行力提升有效结合；
➢ 独创DASE执行系统解决模型，掌握高效执行的方法与技巧；
➢ 力场分析与决策矩阵等实操工具运用，打造高效执行。

【培训时间】：一天（6H）

【课程大纲】
引言
➢ 学习如何做执行
一、界定问题，确立愿景
➢ 奉法者强，则国强
➢ 个人执行力与组织执行力
➢ 对存在的问题进行聚焦
➢ 愿景管理与执行目标设定
➢ 工具：愿景创建技术运用
二、描述现象，全面分析
➢ 产生组织绩效的四力分析：领导力管理力决策力执行力
➢ 我们发现的是“原因”还是“效果”？
➢ 无法直接消除“效果”，却可以消除“原因”
➢ 不同主题，采用不同的原因分类
➢ 工具：开放空间技术与原因—效果分析图
三、有效评估，方案确定
➢ 头脑风暴与匿名头脑风暴技术
➢ 激发思考的问题
➢ 世易则事异，事异则备变
➢ 竞争中的组织战略定位：合纵连横博弈
➢ 正确决策：明察与预见性
➢ 正确决策：识大局谋远虑
➢ 正确决策：把握根本问题
➢ 工具：决策矩阵运用与递进式提问
四、创建计划，逐步实施
➢ 卓越源于要求要求要有标准
➢ 没有标准就没有执行
➢ 管理者执行力的四个要素
➢ 员工执行力的四个层次
➢ 执行赏罚有信：罚上立威赏小取信
➢ 执行宽严有度：先严后宽制严语宽近严远宽
➢ 工具：设定执行成功标志
五、克服障碍，有效处理
➢ 哪些障碍会阻碍我们？
➢ 针对每个障碍，采取什么克服行动？
➢ 锁定目标，计划督导
➢ 天下大事，必做于细
➢ 观念创新，思维改变
➢ 以身作则，形成合力
➢ 工具：力场分析工具
六、检测评估，标准具体
➢ 执行进展报告如何编写与提交
➢ 对进展的结果如何做检测
➢ 是否要有最终的总结报告？
➢ 谁为每项工作负责？
➢ 工具：创建报告模板
七、企业的执行力文化――构建执行型组织
➢ 执行的最高境界是让人们在文化中执行
➢ 形成科学的执行流程
➢ 如何建立执行力文化
➢ 建设以强化执行力为前提的奖罚体系
➢ 确立以执行力为导向的组织结构
➢ 以执行力打造企业竞争力
课程回顾与问答

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