团队群策群力工作坊
团队群策群力工作坊详细内容
团队群策群力工作坊
行动学习与引导技术应用系列课程
团队群策群力工作坊
（Work-Out）
l 背景：
面对日益竞争激烈的商业环境，同质化的产品、低价的竞争、竞争对手的涌现，组织就像一个有待解决问题的复杂的集合体，经理人最大的挑战在于不确定的情形下，如何迅速凝聚共识，解决组织出现的问题与挑战，并能够独立的具备系统的解决问题，组织未来可以拥有一套结构化的方法来因应复杂的问题。
群策群力是一种具有结构化、系统性的方法论，通过有效的设计流程、多维度运用分析问题的工具和流程，链接组织内部各种资源，形成清晰可执行交付物，运用群策群力，可以支持组织变革、解决问题，帮助经理人学习成长和取得业绩，又使企业最大限度地凝聚组织成员的智慧，达成共识并快速产出解决方案。
GE在成为二十世纪最伟大的公司之一过程中，群策群力起到了很大的作用。“群策群力”帮助GE：
1、 在6个月内将营业费减少1000万美元
2、在4个月中将客户的投诉率从18%降低到2%
3、不降低客户满意度的前提下，在100天内将维修成本平均每件减少10%
4、在3-4个月间将系统产出提高25%
5、在“群策群力”实施的12个星期内提高50万美元收入
6、6个月内将不必要的报告数量减少50%
所以，团队群策群力引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧，明确共同目标，快速达成共识，有效保证组织战略的执行与行动学习项目的成功！同时，它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能！
l 工作坊特色：
• 小班授课（40人以内），80%时间用于研讨与练习，练习机会充分
• 系统实用的方法技巧工具
• 整合国内外引导技术最佳实践
l 工作坊优势
1、群策群力引导工作坊可以有效打破组织藩篱，精简工作流程、发掘员工智慧并迅速解决问题形成创新性方案。
2、群策群力帮助组织创建了一种每个人都开始积极参与，领导者更多的是引导员工而不是控制员工的文化。
3、群策群力是开发高素质工作队伍的催化剂，使之有信心挑战组织中难免会滋生的官僚的企业文化与作风。
4、群策群力能够激发员工在激烈的讨论迅速作出决策，去解决组织中存在的问题和精简复杂的工作流程，高效工作。
l 工作坊六项收益：
1. 一次运用引导技术开展问题分析与解决活动：能够掌握团队群策群力流程，至少设计与练习一次群策群力；
2. 一套体系：形成一套对团队共识建立、群体决策的科学系统认识；
3. 三个阶段：掌握开展群策群力的准备、团队引导及后续三个阶段的关键要点；
4. 五种常用工具：了解团队钻石模型，掌握五种常用的发散与收敛工具；
5. 六个关键步骤：通过实战模拟，掌握群策群力行动会议的六个关键步骤；
6. 多种辅助工具：能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具，如简报架、集体思考墙等。
l 群策群力会议流程图
l 群
体决策流程：钻石模型
l 训练方法：
Ø 课前阅读：工作坊开始之前完成课前阅读
Ø 注重实战：工作坊特别强调实践与练习，夯实学员基础技能
Ø 大量反馈：学员会接受来自学习伙伴与引导师的大量反馈
l 工作坊时长：2天
l 课程大纲：
第一部分：群策群力的概念与原理
Ø VUCA时代的来临，组织该如何因应？
Ø 什么是群策群力Work-Out？
Ø 美国通用电气GE与群策群力Work-Out
Ø 为什么“群策群力”得到越来越管理团队的青睐？
Ø “群策群力”Work-Out能给企业带来的九大收益
第二部分：“群策群力”Work-Out 的流程与步骤
Ø 群策群力流程三步曲：问题选择、团队决策、计划执行
Ø 群策群力推动流程：准备阶段、团队引导阶段、后续阶段
Ø 群策群力准备阶段的关键要点：问题描述、现象、影响，发起人、相关利益方的确定，解决问题需要达到的目的，期望
Ø 团队引导阶段：群策群力会议的六个步骤练习：确定问题、原因分析与聚焦关键要因、设定目标、创新行动、行动计划、城镇会议
Ø 视觉化整个过程
Ø 鼓励个人和集体的参与
第三部分：“群策群力”Work-Out中的引导技术与工具使用
Ø 选择问题工具：三个筛子、15个关键字、关注圈与影响圈
Ø 原因分析工具：鱼骨图、5W
Ø 头脑风暴法
Ø ORID聚焦式会话法
Ø 团队共创法
1、激发团队贡献想法；
2、融合并形成集体创意；
3、促进团队达成共识；
4、制定可操作的解决方案；
Ø 活动挂图
第四部分：群策群力会议后续行动：复盘
Ø 联想集团柳传志的忠告
Ø 复盘的原理
Ø 复盘的步骤：回顾目标、盘点结果、原因分析、总结规律
夏雄武老师的其它课程
中高级内训师培养课程----从讲师TTT到引导师FTT内训师团队引导技术训练（FacilitationTechnologiesoftheTrainer）“受之以鱼，不如授之以渔”——绝对超值的FTT课程您想成为明日的学习、培训精英吗？l如果您已是资深的职业经理人，有丰富的管理经验和行业的专业知识技能，特别是，您的职位要求您经常需要透过有效的沟通、会议以及培训
讲师：夏雄武详情
领导者的高效沟通训练：提问力 07.23
领导者的高效沟通训练：提问力背景：针对191位成功企业领袖的研究发现：他们成功的关键，在于善于制造发问机会并懂得在合适的时机提出正确的问题，通过提问，他们激励其团队和个人积极进取、紧密合作、发掘富有创意的见解、寻找更高效的问题解决方案。近年来基于提问技术而发挥作用的引导技术、教练技术、NLP、行动学习法、提问式销售方法等炙手可热，更加从侧面印证了提问本身的威
讲师：夏雄武详情
团队情境领导力 07.23
团队情境领导力LeadershipSkill背景你是否也曾有过这样的迷惑？为什么企业高层亲历亲为，鞠躬尽瘁，下面的经理还是不能同心同德？为什么企业高层可以容易使“使众人行”，而很难做到“众人愿行”呢？为什么作为高阶领导每天要纠缠于日常事务，无暇思索企业大政方针？为什么企业高层提出的绝妙想法，最后总是无疾而终？课程执行特点：在体验中学习（LearningbyD
讲师：夏雄武详情
OST开放空间会议引导技术 07.23
OST开放空间会议引导技术课程背景：《OST开放空间技术工作坊》是建立高效团队的重要基石，开放空间协助团队成员能够主动积极的参与并分享思想与智慧，并且承诺对未来的方向的行动能力和方向。为组织成员提供一种充分体验并自主与分享的会议的过程。让组织的参与者得到充分的尊重，引导师的角色是在维护这个现场，督促参与者产生想法和决议。让参与者自在地走动和交换意见，让多元化
讲师：夏雄武详情
团队引导技术工作坊 07.23
团队引导技术工作坊课程背景：管理者的困惑：团队成员主动性差、责任心不强、创造力不足、团队合力总是1+1lt;2……会议组织者的困惑：各抒己见，难达成共识；气氛沉闷、缺乏创意；会议决策难做出，会议决策难落实……培训师的困扰：学员被动听效果差；所授知识不能快速转化；经验智慧不能复制，使培训变为演出……“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创
讲师：夏雄武详情
行动学习促动师训练工作坊 07.23
行动学习促动师训练工作坊课程背景：世界500强企业如何受益于行动学习★西门子公司通过组建行动学习团队，把问题交给了自己的高潜力领导人才，一年之内在咨询费用上节省了300万～400万美元，此外还产生了1100万美元的成本节约。★杰克•韦尔奇在其自传中谈到，GE通过把各种培训变成行动学习(ActionLearning)，从而使这些学生成为公司最高管理层的内部咨询
讲师：夏雄武详情
行动学习研讨方法应用工作坊 07.23
行动学习研讨方法应用工作坊课程背景：1、面对全球经济的一体化，日益竞争的商业环境，众多组织的领导者与管理者迫切的渴望：“如何激发组织成员内部的动力与能量，促使企业超越竞争并赢得胜利，在日常的管理工作中“如何让组织成员多种不同的观点贡献出最好的想法并达成团队的共识，整合团队潜能的潜能，发挥团队成员的最大能量。2、行动学习的效能就是激发组织集体智慧，促进组织成员
讲师：夏雄武详情
团队管理能力发展训练 07.23
团队管理能力发展训练课程背景：管理者往往由于思维模式与管理技能的原因，在团队各个时期遭遇不同的瓶颈与困难；透过精心设计的体验活动，帮助管理者改变焦点、提升领导技能。团队管理者需要解决以下一些问题：课程特点：在体验中学习（LearningbyDoing）：有别于静态讲演教育训练模式。提供「做中学」体验式训练，强调深度引导，重实践的团队训练课程。运用课程之具体活
讲师：夏雄武详情
卓越团队凝聚力打造 07.23
卓越团队凝聚力打造课程背景：在企业运作中，几乎每个成员都会有自己的价值观，在面对问题冲突时，大家各执己见，使问题难以得到解决。透过团队体验式互动课程，以有效的形式帮助成员自我察觉，发现彼此的优缺点，互相了解，理清共同的目标与价值观，找到解决问题的方法，并总结经验，建构解决问题的模式，达成团队共识，加强凝聚力，为完成企业的目标而努力。课程介绍：团队建立系列课程
讲师：夏雄武详情
团队工作的八大核心技能训练课程 07.23
团队工作的八大核心技能训练课程（TeamworkSkill）课程背景：团队需要“个人英雄”吗？你认真倾听团队成员讲话了吗？团队的凝聚力是如何产生的？为什么人多了，反而目标完成的绩效却不高？团队成员如何一起共事，建立积级的相互依存关系？团队发展过程中会有什么变化？团队成员在一起工作，到底需要掌握哪些技能？《团队工作的八大核心技能》的训练旨在能够帮助个人培养对团
讲师：夏雄武详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
