行动学习促动师训练工作坊

  培训讲师:夏雄武

讲师背景:
夏雄武老师学习技术引导师“引导力”终身推动者武汉大学经济与管理学院EMBA资深行动学习催化师IAF国际引导师协会认证专业引导师CPF美国(AACTP)认证TTT企业培训师新加坡引导师协会(FNS)团队引导师OBT台湾外展财团法人教育基金会引 详细>>

夏雄武
    课程咨询电话:

行动学习促动师训练工作坊详细内容

行动学习促动师训练工作坊

行动学习促动师训练工作坊

 

课程背景:

世界500强企业如何受益于行动学习?

★ 西门子公司通过组建行动学习团队,把问题交给了自己的高潜力领导人才,一年之内在咨询费用上节省了300万~400万美元,此外还产生了1100万美元的成本节约。

★ 杰克•韦尔奇在其自传中谈到,GE通过把各种培训变成行动学习(Action Learning),从而使这些学生成为公司最高管理层的内部咨询师。

★ 长治久安的通用电器公司的秘诀"群策群力",改变了世界的微软公司建设的"团队精神",和连续31年盈利的西南航空公司开发的"绩优关系",都是这种集体智能的具体例子-是卓有成效的组织促动法。

 

由于行动学习能够兼顾问题解决与人才发展,因此,其独特的效果已经在众多国内外优秀企业中得到验证。在行动学习项目中,专业促动师是一个流程专家,负责整个项目的设计、过程的引导促动,引发小组成员进行深刻的质疑反思,他们就像医院里的"助产士",帮助小组达成"能力绩效双提升"的目标。然而,行动学习在中国企业培训中的运用还处于起步阶段。调查显示,超过60%的企业对行动学习的认知仅停留在概念层面的,即使已经运用行动学习的企业也存在诸多误区。

 

在与众多企业接触过程中,经常能听到他们的困惑:

1、究竟行动学习的本质是什么?

2、如何运用行动学习的工具设计一个1-2天的研讨会?

3、如何在组织内第一次导入行动学习就确保成功?

4、行动学习究竟如何发展参与者的能力?

5、如何选准行动学习课题?

6、如何选择行动学习小组成员?

7、行动学习促动师要求的能力是什么?

……

以上的这些困惑,促使作为专业的促动师必须具备设计行动学习项目设计、主持引导小组解决问题、促进团队和个体发生深刻学习的能力。

 

 

 

基于行动学习相关研究,构建出行动学习促动师模型:

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库伯体验学习理论模型

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体验学习理论讲述了体验学习过程,首先引导者会根据要实现的引导目标设计一个具体活动,邀请所有参与者一同参与到一个活动的体验中。然后针对活动的具体经验,进行讨论和归纳。借着团队对活动的最优体验和众多想法,联结到实际的生活工作中,将活动中的经验转化为学习成果。

 



群体决策过程模型:钻石模型

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行动学习促动师训练工作坊的收益:

一套体系:形成一套对行动学习体系的科学系统认知

两种设计:能够掌握AL研讨会设计的基本要素与方法,同时建立典型AL项

目设计的清晰思路

三项能力:体验学习行动学习促动师的三项核心能力

四大流派:了解国际四大主流行动学习流派的应用模式

五个要素:理解行动学习六要素的主要内容,重点包括精准选题、组建小组、

项目推进等操作要点

六个步骤:掌握行动学习项目流程的六个关键步骤要点

七个工具:掌握行动学习研讨的七个核心工具

 

行动学习促动师训练方法

课前阅读:训练工作坊开始之前需要完成课前阅读

注重实战:训练营特别强调实践与练习,夯实学员基础技能

大量反馈:学员会接受来自学习伙伴与老师的大量反馈

 

行动学习促动师训练工作坊特色

整合国际四大行动学习流派,同时贴合国内企业实际需求

80%时间用于活动、研讨、练习与反馈

结合行动学习、引导技术、体验学习三大方法论,使整个学习过程及其丰富

 

行动学习促动师训练工作坊适用对象

准备导入实施行动学习、人力资源管理者、培训师、培训负责人、行动项目负责人以及有兴趣实践行动学习的各级管理者

 

工作坊时长:2-3天,6小时/天

 

行动学习促动师训练工作坊实施模块介绍

第一部分:行动学习概念与原理

1、行动学习的起源与概念

2、行动学习的核心理论基础

3、行动学习公式

4、行动与学习的关系

5、行动学习的五大关键要素

6、行动学习四大流派

7、行动学习的价值与应用

 

第二部分:行动学习促动师的核心能力

一、行动学习促动师三项核心能力

1、保持中立

2、区辩性聆听:3F的区辩

3、洞见性提问:提问思维、提问的价值

工具与练习:六种提问方式

工具与练习:聚焦式会话法

 

第三部分:行动学习模式

1、什么是难题与迷?

2、行动学习的难题类型

3、识别难题的条件

4、行动学习小组

5、行动学习典型模式介绍

 

第四部分:个人课题行动学习与演练

1、个人课题行动学习的特征

2、行动学习模型介绍

3、个人课题行动学习流程

4、个人课题行动学习演练

工具与练习:复盘

工具与练习:漫游挂图

 

第五部分:团队课题行动与演练

1、团队课题行动学习介绍

2、团队课题行动学习特征

3、群体决策的过程:钻石模型

4、常用的发散与收敛研讨工具介绍

工具与练习:头脑风暴法

工具与练习:团队共创法

工具与练习:二维决策矩阵

5、团队课题行动学习流程

6、团队课题行动学习演练

7、行动学习在企业应用中的实施步骤

研讨举例:

研讨:如何进行AL选题?

研讨:如何组建AL小组?

研讨:如何寻求解决问题与能力发展的平衡?

研讨:如何获得高层的支持与参与?

8、学习总结与反思


 

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