高效学习复盘研讨工作坊_1天精华版_陈雄_企业内训课程

高效学习复盘研讨工作坊_1天精华版

培训讲师：陈雄

讲师背景：
陈雄Tasker管理实战专家课程设计与开发专家《塔思课™》、《情境管理™》系列版权拥有人4D领导力系统认证讲师（由创始人查理博士亲自授证）【实战经历】18年企业实战工作经历。先后服务于达能集团、三胞集团、及LDK集团等知名企业，从事详细>>

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高效学习复盘研讨工作坊_1天精华版详细内容

高效学习复盘研讨工作坊_1天精华版

《高效学习复盘研讨工作坊》
（一天精华版）
【课程背景】
在复杂多变的乌卡时代（VUCA），管理者面临巨大挑战，需要不断从经验中学习和成长。复盘，作为一种有效的学习方法，对管理者至关重要。通过复盘，管理者能审视过去的决策和行动，识别成败因素，优化未来策略。
面对企业培训的常见挑战——如培训效果不明显、学习内容难以转化为实际工作能力，企业亟需一种创新方法来优化学习过程，并确保知识的有效落地。本研讨工作坊紧密围绕企业培训的实际需求，以提升培训效果为目标，通过高效复盘的方法，解决培训后知识应用的难题，确保培训投资的最大化回报。
【课程收益】
个人层面：提升学习能力、解决问题能力、沟通表达能力，成为高竞争力的职场精英人士。
组织层面：建立学习型组织，将培训落地及提升团队绩效，增强企业竞争力。
【课程特色】
结合围棋复盘策略，提升问题解决和决策能力。
应用“艾宾浩斯遗忘曲线”，优化学习与复习流程。
通过“城镇会议”模式，实现团队协作与知识共享。
以实际工作场景为基础，提升培训内容的落地性和实用性。
【课程目标】
回顾所学，加深理解：帮助学员回顾培训内容，加深对知识、技能要点的理解，避免遗忘。
学以致用，提升能力：引导学员将所学内容应用于实际工作场景，完成知识内化并提升解决实际问题的能力。
积极思考，拓宽思路：培养学员的学习复盘及应用思维习惯，激发积极思考，拓宽思路。
团队协作，提升战斗力：通过集中研讨，建立学习型、交流型团队，提升企业整体战斗力。
【课程对象】希望提升学习效率的职场人士，还有企业中高层管理者、HR及培训管理人员、企业内部讲师等。
【课程时长】1天精华版（6小时/天）
说明：一天精华版完整体验所有流程，如半天则“知识转化与绩效提升”内容省略。
【课程讲师】陈雄老师，高效复盘教练，企业智慧进化U型方法论©设计者
（更多细节，请参阅附件中的讲师介绍）
【课程大纲】
一、课程导入（约30分钟）
开场介绍
主持人/讲师自我介绍
课程目的与期望成果概述
问题诊断
培训效果不佳的普遍现象与原因分析
引入复盘思维在培训优化中的重要性
复盘艺术初探
复盘的定义与核心价值
复盘的三种基本方法：直观复盘、分析复盘、反思复盘
互动研讨：如何将复盘融入培训后工作
学习法则概览
721学习法则介绍
成人学习特点与动机分析
二、知识回顾与深化（约70分钟）
学习效果调研
快速问答或在线调研，检验初步学习成果
艾宾浩斯遗忘曲线应用
介绍遗忘曲线的基本原理
对比复盘与无复盘的学习效果差异
知识回顾复盘流程
回顾阶段：关键知识点捕捉与记录技巧
交流阶段：跨组分享与学习心得
展示阶段：团队学习成果创意展示与视觉呈现技巧
构建知识与思维体系
个人知识管理体系构建方法
思维模式从混乱到清晰的塑造策略
三、知识内化与应用（约100分钟）
绩效改进3.0理念导入
管理思维从救火到预防的转变
工作绩效评估与改进方法介绍
工作改善方案制定
案例分析：成功与失败的经验教训
世界咖啡模式研讨：多维视角解决问题
制定个人与团队行动学习计划
实战演练
角色扮演：模拟实际工作场景，应用复盘思维解决问题
小组汇报：展示改善方案与预期效果
四、知识转化与绩效提升（约120分钟）
管理者的价值与目标实现
强调管理者在价值创造中的角色
分析忙碌但产出不高的原因
设计高效行动方案
事先判断有效性，设计3.0行动方案
卓越管理者的系统性创造价值理念
“高效复盘”思维为业务赋能
四类不同行动方向（坚持做、优化做、开始做、停止做）
研讨：知识要点落地，输出实施新方案
《城镇会议》模式汇报与点评
团队汇报学习成果与改进方案
讲师点评与反馈
五、总结与反馈（约30分钟）
课程总结
重申课程核心内容与收获
鼓励学员持续应用复盘思维
学员反馈与改进建议收集
邀请学员分享学习心得与反馈
收集对课程的改进建议
答疑环节：解答学员在课程中的疑问与困惑
说明：以上最终解释权归陈雄老师，可根据现场训练进度调整内容。

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