《人际冲突管理》   08.12

《人际冲突管理》课程简要大纲主讲：王威翰课程受众:企业中基层管理人员课程时间:12天授课方式: 案例研讨＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评+视频赏析授课特色: 以学员为中心，气氛活跃互动，以引导启发方式使学员领悟，并促成行为转化，实用可落地执行课程大纲：（本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个

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《团队建设之共生共赢-引爆潜能》   08.12

《团队建设之共生共赢—引爆潜能》体验式培训主讲：王威翰一、课程目标和收益：目标导向超越自我、创新思维破除沟通障碍相互协作执行力团队建设性氛围、高效沟通破冰热身环节：[pic]体验项目一：赢跑未来[pic]总结分享点：1.对目标进行充分分析2.走出思维定势，了解创新能力对完成任务的帮助3.逆向思维和换位思考4.效果比道理更重要体验项目二：同起同坐[pic]总结

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《中层管理技能提升》   08.12

《中层管理技能》课程简要大纲主讲：王威翰课程受众:企业中基层管理人员、储备干部课程时间:2天授课方式:案例研讨＋角色体验＋提问互动＋精彩点评授课特色:以学员为中心，全程互动，实用、可落地执行课程大纲：（本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。）课程背景：激烈竞争的环境中，是管理能力

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沙漠掘金之团队建设与协作   08.12

情景沙盘模拟：沙漠掘金之团队建设与协作课程背景：沙漠掘金课程是引进国外专业体验式游戏，让学员深入启发学习，完全不同于简单的拓展训练，国内目前并无相同课程。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。课

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沙漠掘金之领导力   08.12

情景沙盘模拟——沙漠掘金之领导力课程前言：《沙漠掘金》是从国外引进的经典体验式培训课程，在原版课程的基础上融入情景训练的课程理论和内容，是国内最新高端情景训练课程，也是国际最经典的体验式培训课程之一。该课程被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。被Coco-cola、Philips、Johnsonamp;Johnson、Pepsico、

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《团队凝聚力提升》   08.12

《高效团队塑造》课程简要大纲主讲：王威翰课程受众:公司全体人员课程时间:1天课程背景：团队这一组织形式到底有什么优势呢？一是团队有助于团结。真正团队的成员互相理解、互相帮助、互相支持、互相协作，团队成员之间具有较强的凝聚力、向心力。二是高层管理者有更多的时间与精力进行战略思考。三是促进员工多元化。由风格各异的个体组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有

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《团队执行力提升》   08.12

《团队执行力》课程简要大纲主讲：王威翰课程受众:企业中基层管理人员、储备干部课程时间:2天授课方式:案例研讨＋情境模拟体验＋提问互动＋精彩点评课程大纲：（本大纲为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。）开篇：执行力测试分析篇1.透析执行“不给力”2.企业竞争的本质案例分析1：3.战略与执

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职业化商务礼仪   08.12

《商务礼仪》课程简要大纲主讲：王威翰课程受众: 企业中基层管理团队及全体员工课程时间: 1天授课方式: 案例体验＋实战方法＋现场示范＋角色扮演＋提问互动＋精彩点评授课特色: 现场点评、示范、训练、角色模拟、讨论有机结合，方便学员迅速掌握要领课程背景：职业礼仪和素养在今天的激烈竞争中显得极为重要，职业礼仪和素养是企业和有关单位选用人才的重要标准;随着继续学习、

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《高品质沟通技巧》   08.12

《高效团队沟通技巧》课程简要大纲主讲：王威翰课程受众:企业中基层管理人员课程时间:1天授课方式: 案例研讨＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色: 以学员为中心，气氛活跃互动，以引导启发方式使学员领悟，并促成行为转化，实用可落地执行课程大纲：（本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案

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《跨部门沟通效能提升》   08.12

《跨部门沟通效能提升》主讲：王威翰课程受众:企业全员课程时间:2天，共12课时课程背景：在公司里，跨部门沟通是很重要的，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40-50，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？合格的部门主管，沟通能力应占80，而其它能力只需20。沟通能力强的人更善于管理。目前大多数企业的员工

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