管理者沟通之道   08.05

管理者沟通之道--基于心理学理论和实践的沟通心法与技巧（建议2天，1天亦可）课程名称：又名《让你的沟通更有效》一、课程背景在激烈市场竞争中，企业需要一支上下沟通，齐心合力有执行力的团队。然而，2015年“管理者在线”最新调研发现：“大约85的企业都或多或少面临“跨部门沟通、团队沟通、上下级间沟通”等问题，同时77的企业面临“团队组建和发展”的管理难题。”如何

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金牌面试官——面试甄选技巧   08.05

金牌面试官——面试甄选技巧素质及能力导向的甄选技巧（2天，6课时/天）课程名称：《面试甄选技巧》，又名《金牌面试官》、《识人选才》课程导言：人才的标准是什么？为什么面试甄选会看走眼？如何识人和甄选人才？课程背景：盲目求职——2011年，央视网络调查发现，47的求职者是盲目求职，同时，有66的职业者认为自己入错行业。求职盲目性和职业定位的缺失，使企业人员流失率

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情商领导力（版权课程）   08.05

情商领导力LeadingYourselfbyEmotionalIntelligence课程背景：普通的管理者和优秀的管理者之间的关键差异在于“情商领导”。优秀的管理者通过“情商领导力”可以提升员工的平均绩效、敬业度和人员稳定性，而欠缺“情商领导力”的管理者会降低员工的敬业度、稳定性和工作积极性，给组织和企业增加人力资源管理成本。通过调研发现，职场中很多管理者

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全“心”沟通   08.05

全“心”沟通市面上性价比高、实用性强、满意度高、带有心理学启发性质的沟通课程！(2天，6课时/天)课程名称：《全“心”沟通》，又名《知彼解己的沟通思维》、《卓有成效的沟通》课程背景：你是否面临以下困惑：●“我知道这次沟通又没达到预期效果，但是问题到底出在哪里呢？”●“我实在不喜欢和这种咄咄逼人的同事谈工作，而且很明显，他也不喜欢我。看来我俩之间是没法沟通了！

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顺“势”而为--“组织与人才发展”解决方案   08.05

顺“势”而为——基于企业战略和创新管理的“组织与人才发展”解决方案一、课程背景中国经济转型的大环境下，挑战和机遇并存。企业迫切需要HR团队为业务发展提供更多价值，这体现在：为企业制定中、长期人才发展计划、持续提升组织竞争力、提供高性价比的招聘、培训、组织发展一体化方案，以创新思维为导向，提高企业和员工对人力资源管理成果的满意度！二、课程收益讲师承诺：课程结束

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甄人选才    08.05

甄人选才素质及能力导向的甄选技巧课程导言人才的标准是什么？为什么甄选会看走眼？如何识人和甄人选才？课程收益专业——课程结束后，学员会掌握识人用人的心理学技巧，从人的人格素质、思维特点、行为特点和关键技能等方面掌握面试的提问技巧和观察技巧，从而感受到自己在甄人选才专业水平的显著提高。效度——提高甄选的有效性。本课程传授结构化的、靶向性的素质面试和能力面试技巧，

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非HR经理的HR管理    08.05

非HR经理的HR管理(12课时)课程名称《非HR经理的HR管理》（简称“非人”课程）课程背景人力资源管理是一门理论和实践的应用科学。本课程专注于：如何让专业和技术背景的管理者、职能部门经理人、乃至公司高层人员在人才的选、用、育、留方面发挥人力资源管理的效能，从而提升人均业绩产出、塑造高效团队和降低优秀人员流失率。课程收益专业提升——学员参加课程之后会迅速从非

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TTT--企业内训师培养   08.05

TTT——内训师培养——“心理学专家+项目咨询师+企业内训师”的升级版TTT课程背景市场在变化，员工在进步，企业对提升“内训价值”的需求比以往都要迫切！在选购《TTT》培训的时候，企业往往需要考虑以下问题：什么样的《TTT》培训能够满足内训师对“传道、授业、解惑”的学习需求？如何通过一次《TTT》培训让内训师的整体授课水平有明显提升？如何评估《TTT》培训给

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金牌面试官 -社招版   08.05

金牌面试官社招版（2天，6小时/天）课程背景：从人力资源管理的角度“招对人”是降低人员管理成本的有效措施；换个角度而言“招错人”则后患无穷。通过调研发现，企业内部HR和非HR管理者在招聘面试和人才选拔方面的专业能力有待提升，而非HR岗位的面试官往往存在如下问题：1、面试时间过长，有时长达1个多小时；2、面试过程随意，面试官想到哪里就问到哪里；3、面试官一上来

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金牌面试官 -校招版   08.05

金牌面试官校招版（1-2天，6小时/天）课程背景：企业在校园招聘过程中更加关注求职者的深层次特质，比如性格特点、价值观、品德和情商等。为了辨识学生的深层素质，企业通常使用无领导小组讨论、半结构面试等方式，其中还会使用例如压力面试、性格测试、情商测试等测评工具。但是，企业的非HR部门面试官并不擅长识人选才的专业技能，他们需要提升面试专业水平，即：如何规避“看走

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