金牌面试官 -校招版

金牌面试官
校 招 版
（1-2天，6小时/天）
课程背景：
企业在校园招聘过程中更加关注求职者的深层次特质，比如性格特点、价值观、品德和情商等。
为了辨识学生的深层素质，企业通常使用无领导小组讨论、半结构面试等方式，其中还会使用例如压力面试、性格测试、情商测试等测评工具。
但是，企业的非HR部门面试官并不擅长识人选才的专业技能，他们需要提升面试专业水平，即：
如何规避“看走眼”的风险？
从哪些角度识别候选人深层次特征？
如何设计面试问题考察学生的心理素质和职业潜质？
如何借助快速有效的面试工具发现人岗匹配和上、下级匹配的候选人？
如何操作无领导小组讨论？半结构化面试、行为面试、压力面试怎么做？
适用人群：
HR部门面试官
非HR部门面试官
招聘经理、HR经理
课程收益：
提升非HR部门面试官的面试水平
如何面试更加精准
识人选才的原理、工具和方法
提高HR部门面试官的面试专业水准
提升心理学理论（思维、情绪和性格）
提高面试效率，丰富面试经验，学习面试工具
促进非HR部门和HR部门面试官换位思考和达成共识
课程特色：
课程节奏感非常强，环环相扣
大量视频案例，内容丰富生动
心理学原理，不枯燥，易理解
实战型授课一天下来意犹未尽
最新面试题型，课件资料分享
课程大纲：
备注：讲师会根据现场学员的学习需求适当调整授课内容，以下大纲仅供参考。
第一部分 冰山模型与心理识人
本章要点：如何透过“表象”洞察候选人的“深层次特质”？校园招聘中如何识别心理素质和职业素养比较好的候选人呢？
冰山模型
素质假说
冰山模型
洋葱模型
双元模型
意识、前意识、潜意识
动机三要素
方向
强度
持续性
心理素质
如何考察以下特质？
毅力-职业稳定的基础
自信-职业发展的动力
亲和-人际互动的内因
主动-价值差异的关键
职业素养
如何考察以下特质？
执行-目标、计划、投入的一致性
责任-负面和消极情绪的归因倾向
敬业-关于兴趣、责任、专注、成就
好学-学习能力学习意愿的综合体现
授课工具：
九型人格测试
霍兰德职业倾向测试
第二部分 无领导小组讨论面试
本章要点：无领导小组讨论（简称LGD）面试的原理是什么？LGD考察什么？LGD的评分维度和评分技巧是什么？LGD的注意事项是什么？
无领导小组讨论面试
LGD面试的原理
LGD考察什么？
目标管理
计划组织
团队协作
沟通表达
LGD评分表和打分细则
轮流发言阶段
自由讨论阶段
总结陈述阶段
LGD最新题型
模拟练习
现场点评
注意事项
授课工具：
最新LGD题型：多任务、多角色、组内分组
最新LGD打分表
观看视频现场打分
观看真实LGD视频
视频1-问题分析与解决
视频2-情绪管理和表现（a）
视频3-情绪管理和表现（b）
学员讨论和讲师点评
情绪化表现案例
冲突处理和情绪管理案例
授课工具：LGD视频
第三部分 半结构化和压力面试
本章要点：如何基于岗位要求设计面试问题？如何考察候选人的情商？求职动机？心理素质？如何进行压力面试？
情商测试
自我认知
情绪理解
情绪表现
情绪互动
情绪感染
求职动机
职业定位
职业选择
看重什么？
评价标准？
职业取舍？
职业成就
成就感来源
成就感识别
压力面试
压力面试常识
什么是压力？
什么是压力面试？
为什么使用压力面试？
压力面试的注意事项？
角色扮演-不正确的压力面试
正确压力面试的SOP
压力面试下选人标准
情绪稳定
情绪互动
理性思考
对事不对人
压力面试的注意事项
面试官人数
面试前导语
寻找压力源并追问
结束语
现场演练：压力面试
第四部分 多维度匹配面试工具
本章要点：面试需要考虑候选人是否满足：人岗匹配、团队匹配、上下级匹配？如何快速识别候选人的匹配度？如何预测候选人的未来绩效水平？
追随风格面试
喜欢和不喜欢的老师
喜欢和不喜欢的领导
职场成就感来源是什么？
思维偏好测试
思维偏好原理
追求完美型-高标准和严要求
循序渐进型-重计划和讲条理
人际导向型-关注人际和情感
创新灵活型-活跃灵动和全局
思维偏好测试
左脑理性型
右脑感性型
上脑管理型
下脑执行型
左、右对角线型
现场解读测评
正方形测试结果
三角形测试结果
四边形测试结果
对角形测试结果
上脑型、边缘型
左脑型、右脑型
思维偏好与岗位匹配
思维偏好与团队匹配
思维偏好的团队图形
团队组建和团队发展
思维偏好与上级匹配
如何借助图形提前预测候选人的未来绩效？
如何借助图形提前预测候选人与领导匹配？
授课工具：思维测试工具
现场答疑解惑和学习推荐-课程结束前，讲师与学员探讨工作中常见的面试困惑和问题，并推荐经典的心理学和人力资源相关书籍。

单峰老师的其它课程