刘小明项目采购与招投标管理_刘小明_企业内训课程

刘小明项目采购与招投标管理

培训讲师：刘小明

讲师背景：
刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化详细>>

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刘小明项目采购与招投标管理详细内容

刘小明项目采购与招投标管理

课程背景

◆项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。

◆项目采购管理主要通过合同完成，其过程可大致分为合同交易与合同管理两个过程。而招标投标是合同交易的主要方法和手段。项目团队应熟悉招投标的相关规则与约束条件，保证合同交易的合法性与安全性，并有效地进行合同管理，为实现项目的目标奠定基础。

课程收益

◆建立项目采购管理的理论框架以及理论与实际相结合的学习方法。

◆熟悉国内现行招投标相关法律法规。

◆通过案例教学提高分析与解决采购管理实际问题的能力。

◆通过教学互动、横向交流共同积累经验、提升能力。

课程对象

与采购相关人员。

课程形式

讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。

培训时长

1天(6小时)

课程大纲

一、项目采购管理框架

1、项目采购管理的概念

2、项目采购管理的特征

3、项目采购管理在项目管理中的地位

4、项目采购管理的基本过程

5、需要重点考虑的问题

二、项目采购管理规划

1、项目采购管理规划过程

2、集中采购与分散采购

3、自制与外购

三、招标投标的基本规则

1、《中华人名共和国招标投标法》

2、《中华人民共和国政府采购法》

3、其他相关法律法规

4、相关案例介绍与讨论

四、招标采购的基本原理和流程

1、询价与卖方选择过程

2、招投标与其他采购方式

3、招投标的一般流程

4、招标文件范本

5、评标程序

五、合同基础

1、《中华人民共和国合同法》

2、合同的订立

3、合同的组成及范本

4、合同的基本类型

六、合同管理

1、合同管理过程

2、合同管理的一般方法

3、合同收尾

刘小明，项目采购，招投标，招投标管理

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