《原材料与来料管理》（线上0.5天）_张志虎_企业内训课程

《原材料与来料管理》（线上0.5天）

培训讲师：张志虎

讲师背景：
张志虎老师精益管理实战专家中山大学EMBA国际注册管理咨询师、国家注册企业培训师16年世界五百强美的集团中高层管理经验7年培训咨询经验、中山大学客座讲师多家企业精益管理项目顾问英达思企业发展研究院院长环宇精益管理/学智教育创始人曾任：美的集详细>>

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《原材料与来料管理》（线上0.5天）详细内容

《原材料与来料管理》（线上0.5天）

原材料与来料管理
【课程背景】
企业的仓储管理与库存控制成为企业降低成本，寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题，而仓储管理又是问题频出：仓储管理的价值在哪里？仓储空间为什么总是不够? 现场为什么总是脏乱差？仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？如何保证仓储物品的安全性？如何降低仓储成本？如何保证盘点的准确性与及时性？
除了原材料和零部件的库存外，生产企业还要保持在制品、制成品和设备零配件的库存。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率，高效的库存管理与库存降低策略库存对企业至关重要。
本课程针对如上问题，结合企业仓储物流与库存管理实际场景，将职责与工作任务落实到人岗，形成具体可行的工作方案。
【课程收益】
● 帮助学员掌握仓储基础管理方法和技巧；
● 优化仓库布局、控制库存、提升仓储效率；
● 提升物流作业效率、降低物流成本；
● 使学员掌握如何实施库存管理，尤其是库存控制方法及降低策略；提高学员及企业对市场的快速响应能力；
● 帮助企业降低仓储总成本，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力等；
【课程方式】
讲师讲授+案例分析+互动讨论
【课程对象】
生产计划部全员；各工厂排产计划人员；资材部/仓储部等相关从业人员;
【课程特色】
源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三
逻辑性强：结构化思维，深入浅出（现象、本质、工具、方法）
价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具方法一学就会、好用有效
方法论新：可操作的模型及工具，供学员参考、借鉴、落地；
【课程时间】
0.5天，3小时
【课程大纲】
第一讲：精益仓储管理（原材料/来料管理）
一、仓储管理实战一仓库规划
1、决定仓库位置应考虑的因素
2、仓库区域规划注意事项
3、物料堆放要考虑原则
思考：仓储布局规划设计包含哪些内容？
二、仓储管理实战一仓库物料的收发运作
仓库货物的验收包括哪些方面？
讨论：物料入库可能出现的问题及处理
2、什么叫物料直接需求和间接需求？
3、发料与领料的定义
互动：需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门？
4、发料与领料的适用范围有哪些？
讨论：在物料接收中，你遇到哪些难点痛点？
三、仓储管理实战一仓库物料的保管与储存搬运
1、仓库储存的三个原则
2、仓库储存应注意事项
3、仓库管理中通常所讲的账物卡证指的是什么？
4、搬运应当注意的事项有哪些？
思考：仓储分类中哪类仓储管理难度相对更大？四、仓储管理实战一呆、废料的管理
1、什么叫呆、废料？
2、呆、废料处理的目的有哪些？
3、呆料发生的原因有哪些？
4、处理呆料的途径有哪些？
演练任务：如何处置呆废料？
五、仓储管理实战一仓库的盘点管理
1、盘点的作用
2、盘点准备工作主要包括哪些内容？
3、物料盘点的步骤有哪些？
4、盘点技巧
工具：盘点记录工具、库存管理报表
演练任务：如何提高仓储数据的准确性？
六、仓储管理实战一帐物一致
一、收、发、存、退、废各环节操作细节
演练任务：如何避免收、发货中的出错现象？
二、相关部门配合
三、系统帐的关联演练任务：怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？
七、仓储管理实战一安全/高效的仓库管理
1、一个好的仓库管理应做到哪几点？
2、仓库管理——安全性
视频：仓储常见安全事故与预防
3、仓库管理——高效性
演练任务：仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
4、先进先出管理
先进先出区域保管方法
先进先出架子保管方法
先进先出日期控制方法
先进先出检查巡逻
演练任务：如何切实保证先进先出
仓储6S管理及目视化管理
现场管理的重要性
仓储现场6S管理
6S执行要领
现场目视化
案例：高效仓库管理案例评析
第二讲：库存控制实战
一、物料管理相关概念
1、物料管理范围和意义
2、物料管理三大因素结构图
3、物料管理执行流程
二、物料管理的精髓
1、物料管理精髓三不政策和八大死穴
2、物料请购跟进与进料控制
3、物料分析表
4、物料短缺八大原因和七种预防对策
5、剖析物料供应不续五大方面
三、库存控制方法
1、企业库存管理的通病
2、物料ABC分析法和运用
3、物料ABC进行六步骤
划分品种的等级类别
按不同的等级区分来决定管理方式
4、材料计划与存量管制
案例：某公司降低库存实例
课程收尾
答疑解惑

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