研发项目管理

研发项目管理 从偶然到必然
一、课程背景
在现代企业中，研发项目是推动技术创新和产品更新的关键。然而，许多企业在研发项目管理上存在理解不深、缺乏系统知识和方法的问题，导致项目管理在研发过程中未能发挥应有的作用，常常面临预算不足，延期、需求变更频繁、人手不足，质量失控等问题，最终项目的成功却成为了一种偶然。因此，通过培训提升研发团队的项目管理能力(如质量管理、风险管理、配置管理、团队管理等)，对于提高企业的研发核心竞争力具有重要意义。
研发项目管理培训课程旨在通过提供系统化的知识和实战技能训练，帮助研发团队解决实际工作中遇到的问题，提升项目管理能力，从而提高企业的研发效率和市场竞争力。
二、授课形式
理论讲解+案例分析+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
三、课程收益
掌握研发项目管理的理念与框架，能够针对典型的研发项目特征进行管理。
提升管理(虚拟)团队的领导力，高效完成研发项目。
掌握从项目启动、计划、执行直至收尾的全过程及其主要管理方法与工具。
掌握研发项目的进度、资源、质量、风险、沟通等要素的综合管控技能。
四、学习对象
研发项目经理、项目团队成员、质量保证人员
研发管理部、产品管理部、项目管理部人员
希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员
五、时间安排
系统学习2天（12小时）
六、课程大纲
研发项目管理 从偶然到必然
第一单元 项目管理基础
项目和项目管理
项目管理五大过程组
启动项目组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
项目管理十大知识领域
项目整合管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目干系人管理
第二单元 研发项目管理
研发项目的特点
不可能三角
高不确定性
高度协作
高容错能力
研发项目的类型
技术预研项目
新产品开发项目
通用平台开发项目
定制类产品开发项目
改进类项目
技术能力转移类项目
外包项目
研发项目管理的方法
瀑布式开发
迭代式开发
增量式开发
关键路径法
产品生命周期和研发项目生命周期
产品生命周期
产品立项及评审
开发产品及评审
发布产品及评审
停止新功能开发及评审
停止产品支持及评审
研发项目生命周期
立项及评审
设计及评审
开发及评审
测试及评审
验收及评审
发布及评审
研发项目工作量评估
人月神话
类比评估
专家评估
德尔菲评估
三点评估
研发项目风险管理
风险识别研讨会
风险分析及评估
风险应对计划
变更管理
研发项目质量管理
什么是质量
质量保证
质量管理计划
质量保证的流程
最佳实践(代码规范，静态检查，代码走读)
配置管理
版本管理
自动化测试
及时反馈(DevOps)
缺陷管理
研发项目收尾
项目完成度对照检查
经验和教训总结
文档数据归档
更新组织过程资产(PMT)
移交交付/服务组
资源释放
第三单元 研发项目团队管理
研发项目团队的形式
职能型
项目型
矩阵型
组建项目团队
定期识别干系人
干系人管理计划
沟通计划
管理预期
组建项目团队
团队章程
虚拟团队管理
虚拟团队的挑战
建立信任
尊重他人
统一的目标
权责清晰
关注个人及团队动态
个人工作风格
文化差异
其它人的工作情景
参与程度
决策
冲突管理
平等的机会
高效沟通
清晰易懂
完整
同理心
知识/技能管理
解决潜在冲突
识别潜在问题/冲突
选择适当的解决方式
来自项目组之外的问题
项目成员绩效管理
绩效设定
绩效反馈
绩效辅导
第四单元 课程总结
研发项目成功与失败的因素
研发项目管理框架的持续优化
优秀研发项目经理的素质

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