变革领导力

变革领导力 高韧性组织的推进器
一、课程背景
在当今快节奏和充满活力的商业环境中，组织对变革的需求已经成为寻求蓬勃发展和保持竞争力的关键诉求。变革不仅仅是一种选择，它还是推动创新、促进增长和保持韧性的必要条件。深刻理解为什么我们需要变革对于组织适应、发展和利用新机会至关重要。
领导者在变革过程中扮演着至关重要的角色。他们需要具备一系列的领导技能和能力，以便成功引导和管理变革。领导者的变革领导力是撬动变革成功的杠杆，只有管理者能够预判发展阶段、在不同情境下调整领导方式、成功驾驭变革对士气的影响，就能推动变革取得成果。此外，领导者需要具备创新和变革能力，能够在不断变化的市场环境中推出创新的产品和服务，并带领团队适应和引领变革。
变革领导力课程的目标是为了适应现代社会和科技发展的特点，通过提升团队和管理者应对变化和变革的实战管理能力，帮助组织迅速响应变化并成功领导变革。
二、授课形式
理论讲解+案例分析+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
三、课程收益
正确认识变革领导力并掌握变革的关键思维
学习并掌握变革所需的关键技能
提升个人能力促进团队协作
提高团队应对变化的敏捷性
有效推动变革的领导能力，成功实现变革目标
四、学习对象
一线管理者(主管/经理)
项目经理，质量经理，技术带头人
即将/正在经历变革的人员
五、时间安排
系统学习2天（12小时）
六、课程大纲
变革领导力
第一单元 变革的驱动力
为什么需要变革
变化/变革为什么越来越多
为什么大部分变革都失败
影响变革的因素
多元化的驱动力
速度
高度竞争
知识商品化
变革的机遇与挑战
机遇
挑战
领导力自我评估
关键维度
MBTI
360
个人行为风格
领导力风格
第二单元 变革管理框架
关注人
萨提亚模型
布里奇斯转型模型
变革曲线
ADKAR变革模型
认知
渴望
知识
能力
巩固
助推模型
动机
理解权衡
默认选项
反馈
预期错误
结构性复合选择
关注流程
卢因三阶段模型
解冻
变革
再冻结
戴明环
计划
实施
检查
处理
科特八步模型
制造紧迫感
凝聚团队力量
提出愿景并制定战略
传达变革愿景
移除障碍
设定短期目标
保持冲劲
维持变革成果
麦肯锡7S模型
结构
制度
风格
员工
技能
战略
价值观
模型之外的思考
第三单元 管理者在变革中的角色
确定变革目标
GROW
干系人分析
谁是变革干系人
四类干系人的作用
沟通变革
影响沟通的因素
沟通模型
如何避免误解
聆听
身体语言
反应感受
复述
总结
反馈
反馈的基本原则
SBR模型
负面反馈阶梯
情景式辅导
热情的初学者
幻想破灭者
有能力且谨慎者
自力更生者
第四单元 化解变革中的阻力
阻力的成因
个体阻力和围巾模型
地位感
确定感
自主性
相关性
公平感
群体阻力
群体规范
小团体利益
组织阻力
企业文化
组织惯性
子系统依赖性
配套政策
识别并化解阻力
阻力一：不了解
阻力二：不想变
阻力三：事冲突
阻力四：人冲突
第五单元 案例分析
失败案例
成功案例

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