阳光心态与高效执行
阳光心态与高效执行详细内容
阳光心态与高效执行
《阳光心态与高效执行》
—激发全员正能量 创造组织高绩效
为什么员工心态消极,缺乏责任感!为什么员工互不信任,缺乏凝聚力!为什么员
工怨声载道,充满负能量!为什么员工各持己见,思想难统一!
作为企业负责人,都渴望拥有一支不断创新、充满爱心,思想统一、忠诚事业、承
担责任、持续成长、融入团队、积极乐观、为达到绩效而不懈努力的团队。
死气沉沉的团队无法成就卓越,只有正能量高效执行的团队才能创造奇迹。创造出正能
量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效,不掌控,便能激励员工。
本课程使员工思想观念转变,让员工内心产生撼动:工作不在于做事的类别,而在
于做事的人;能力再强,心态不好,不可能把工作做好;上班不是拿工资的理由;为单
位创造有价值的结果才是得到报酬的最高价值。要变“执行不力”为“执行够力”和“执行到
位”。激发全员正能量,让您的员工“在职”、“在岗”、“在状态”。
【很多客户选择的五大理由!!!】
第一大理由:真正实效、可操作、可落地、能帮您解决心态障碍、团队涣散、内耗
等问题。
第二大理由:真正可以带走一套能改善团队职业素养的系统方法、让团队自动自发
工作。
第三大理由:开课至今已100多场次,一堂震撼心灵,凝聚人心,持续改变的实效课
程。
第四大理由:让员工每天都有执行力、激发行动力,掌握执行到位的法则,并能身体
力行。
第五大理由:一次让学员受益终生,让组织幸福和谐、让领导轻松解放、多些时间
来思考班子建设。
【授课形式】
讲解+互动+视频+讨论
【主讲内容】
第一部分:阳光心态篇——摆正心态干工作
一、触目惊心:从“病态职场”开始说起
1)工作太累了,目标太高了,压力太大了。
2)拿多少钱,做多少事,很正常嘛。
3)没啥大不了,大不了明天不干了。
二、探源正能量,摆正心态“两项修炼”
1)世界上到处都是有才华的穷人
2)我是谁不重要,把事做好最重要
3)摆正心态,内向思维:我是一切的根源
三、摆正心态,好心态才有好前程
1、责任心态——勇于负责任,才能担重任
1)没有做不好的工作,只有不负责任的人
2)你的“承担圈”与你的“成功圈”成正比
视频:《人民的名义》
2、主动心态——做事不主动,前途很被动
1)做事“不主动”,前途“很被动
2)阅历即财富,主动即自由
视频:《开讲啦》片段
3、主人心态——主人翁精神
1)把公司放在心里,把心放到公司里
2)要有归属感,与公司共命运
3)为团队荣誉而战:真抓实干
4、付出心态——付出才能杰出
1)帮助单位就是帮助自己
2)肯付出才能更好的成长
5、合作心态——合作才能大作
1)没有完美的个人,只有完美的团队
2)团结协作,补位而不拆台
6、感恩心态——感恩天长地久
1)感恩是人生的一堂必修课
2)感恩单位、领导、同事
3)感恩之旅:我们从“心”出发
7、珍惜心态——珍惜才会拥有
1)珍惜你的老板、同事
2)离开平台,你将什么都不是
视频:《乔家大院》片段
8、到位心态——做就做到位,做就做到最好
视频:孙武训练宫女
第二部分:强化执行力篇—从低效到高能的升华
一、高效执行的“三把标尺”
1、100%沟通到位:“该说的要说到”
1)反思:——该说的,说了没
2)把话说对、说准、说到位
2、100%实施到位:“说到的要做到”
1)反思:——说到的,做了没
2)“想”是问题,“做”才是真正的答案
3、100%结果到位:“做到的要见到”
1)反思:——做到的,见到没
2)让每一个员工成为公司的盈利单位
二、革除执行高效执行的“四大陋习”
1、“讲过了”就“盯”——管理是盯出来的
案例讨论:投标失败,问题出在了哪里?
2、“我不会”就“练”——能力是练出来的
案例:六小龄童的火眼金睛是怎样炼成的
3、“不可能”就“逼”——潜力是逼出来的
视频:《死亡爬行》
4、“没办法”就“想”——办法是想出来的
案例:人类历史上的奇迹——红旗渠
三、确保工作到位的4大思维
1. 结果思维:做好了,才算做了
案例:中美建交的幕后功臣
2. 刨根思维:打破沙锅问到底
3. 系统思维:以有机性达到最优化
4. 换位思维:假如我是他,该会怎样?
四、建立4R执行力体系--确保执行到位的4大关键点
1. 定义结果:确定最佳工作标准;
2. 锁定责任:一对一的责任;
视频:《三国演义》片段
3. 跟踪检查:不做你希望的,只做你所检查的;
视频:《人民的名义》
4. 结果考核:奖罚分明才能激发内生动力
五、确保工作到位的5大行为准则
1. 勇担当、守承诺、不抱怨
2. 写下来、问清楚、说明白
3. 勤准备、多预防、重检查
4. 盯到底、必复命、要反思
5. 定流程、做记录、发记要
六、将“执行”进行到底:知行合一
1、良好的风气是“管”出来的
2、良好的风气是“树”出来的
3、良好的风气是“带”出来的
马斌老师的其它课程
《高效执行力》 04.28
打造高绩效执行团队《高效执行力》为什么员工心态消极,缺乏责任感!为什么员工互不信任,缺乏凝聚力!为什么员工怨声载道,充满负能量!为什么员工各持己见,思想难统一!作为单位负责人,都渴望拥有一支不断创新、充满爱心,思想统一、忠诚事业、承担责任、持续成长、融入团队、积极乐观、为达到绩效而不懈努力的团队。死气沉沉的团队无法成就卓越,只有正能量高效执行的团队才能创造奇
讲师:马斌详情
《工作重在到位》 04.28
《工作重在到位》—工作要做对更要做到位如果说什么是一个企业里最损害业绩的“病症”,那毫无疑问是遍布中国职场的“浮躁病”以及与此相关的“工作打折扣”现象。而医治它的根本做法,就是将工作做实、做细、做透、即确保工作到位。员工希望把工作做好,领导希望下属将任务完成得漂亮,但是,道理一堆又一堆,能解决问题的方法却寥寥无几。到位不到位,相差一百倍,聚焦“到位”全面打造
讲师:马斌详情
工匠精神 04.28
传承匠心精神,提升组织绩效《工匠精神》【课程背景】随着互联网+的发展,中国步入了“大众创业、万众创新”的全民创业大时代,开创新常态下中国经济新的历史篇章。习近平总书记在十九大报告中指出:要弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。习近平总书记在2019年对我国选手在世界技能大赛中取得佳绩做出重要指示强调:弘扬精益求精的工匠精神。20
讲师:马斌详情
有效激励与授权 04.28
《有效激励与授权》【课程目标】◆提升:管理者管理意识,塑造“没有完美的个人,只有完美的团队“的管理理念◆认识:激励的重要性,从而学会激励下属的能力◆培养:管理者的授权意识和能力,培养下属独当一面的工作能力【课程时间】6小时【授课方式】讲解+互动+视频点评+案例讨论+情景模拟【课程大纲】开篇语:管理的本质是一种实践,不在于知,而在于行第一部分:激励的基本认知案
讲师:马斌详情
从专业人才到管理高手 04.28
《从专业人才到管理高手》【课程收益】1、了解管理者角色的本质,从而找准自己的位置,更好的履行角色和职责2、掌握基本的管理技能与工作方法3、提升领导力、沟通力和解决问题的能力,让团队更有凝聚力和战斗力4、强化执行力,进而改进团队绩效5、完成从专业人才到优秀管理者的转变【授课方式】讲解+互动+视频+案例+研讨【课程大纲】第一部分:管理的基本认知模块一:管理的基本
讲师:马斌详情
高绩效团队建设 04.28
《高绩效团队建设》【课程收益】1、全面、系统认识高效团队建设的重要性2、清晰自己的工作职责与定位,明确自己的执行角色3、深入理解沟通的重要性与工作事务沟通技巧、4R执行力模型和3S执行流程,快速提高执行能力,更好的完成工作目标4、增强团队凝聚力,提升全员执行力、协作能力和管理绩效【课程特色】1、理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本培
讲师:马斌详情
高效时间管理 04.28
《高效时间管理》【课程收益】1、认识时间管理的重要性2、掌握时间管理的基本原则3、学会时间管理的方法,提高工作效率4、克服拖延,以有效和高效率的方式完成组织赋予的任务目标,创造一流绩效【授课方式】讲解+互动+视频+案例+研讨【培训课时】3-6小时【课程大纲】课程导入:时间管理的本质案例:上班前的时间管理第一部分:解读时间管理1、视频:海尔人高效做事带给我们的
讲师:马斌详情
管理者的角色定位与认知 04.28
《管理者的角色定位与认知》【课程背景】一项调查表明,因管理者不能认清自己的角色所导致的角色错位、缺位与模糊,导致了企业中八成的管理者超过一半的工作“毫无价值”,给企业造成了极大的“管理浪费”。管理学家马斯洛说:“要让一个管理者成功的履行管理职责,其前提条件是他必须清楚的意识到这是他的职责。”任何一种角色行为只有在角色认知十分清晰的情况下,才能被成功的扮演。如
讲师:马斌详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184