【通用课程】《职业道德与职业素养》
【通用课程】《职业道德与职业素养》详细内容
【通用课程】《职业道德与职业素养》
课程名称: 《职业道德与职业素养》
主讲:王肖老师6课时
课程背景:
否定性思想。不可能、没办法、怎么会?没想过、不知道等等,这些词汇会让员工的大脑停止思考,只为失败找理由,不为困难找答案。
推卸责任。没看见、不知道、不是我的错、因为......所以......,这些词汇会让员工心安理得地让这件事情和自己没关系,损失了很多次成长的机会。
职责局限。这个不归我管、那个不归我管,不在其位不谋其政,忘了机会永远留给有准备的人。
抱怨。自己永远是一个受害者,发生事情永远是别人的原因,整天怨天尤人,慢慢的失去了解决问题的能力,幸福快乐都离身而去。
自以为是。谁的意见都听不进去,总是觉得自己是对的,慢慢的谁都不再提意见,再也听不到真话的同时,只能自己慢慢成长。
不自信。你不相信的东西永远不会全力以赴的去争取。一切随缘,顺其自然。
怕犯错。怕犯错的人不敢去做更多的事,出了事第一时间先给自己找理由找借口,失去了很多次尝试的机会,没有结果意识,经常为了对和错争论的面红耳赤。
懒惰。不想干,也不愿意去想,安于现状、与世无争,承受不了压力,只想不劳而获,每天做着美梦,温水煮青蛙。
课程收益:
转变青年员工的意识。
改变青年员工消极负面的心理,塑造健康快乐、积极、阳光的工作心态。
转变工作观念,工作是为自己做,工作时不抱怨,不埋怨、拒绝借口。
提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度。
通过讲授和现场演练提升团队执行力。
加强团队合作,协调上下关系开拓创新的意识。
让员工学会感恩与责任。
授课方式:讲师讲述、行动学习、案例精举、情境演练、小组讨论、视频与FLASH呈现、团队游戏
课程对象:支行行长、客户经理、理财经理、大堂经理、银行柜员等中基层银行人
课程大纲/要点:
职业道德
认识职业道德的重要性
认识道德
道德的定义
中国传统道德的四维与五常
什么是职业道德
职业道德的特点
职业道德的特征
职业道德的与一般社会道德
职业道德的作用
银行从业人员职业道德操守
银行从业人员的职业道德
银行职业道德的基本准则
银行职业道德的基本规范
爱岗敬业,忠于职守
遵守法规,依法办事
廉洁奉公,不谋私利
恪尽职守,专业胜任
客观公正,无私奉献
银行职业道德与法律、法规的联系与区别
《中国银行业从业人员职业操守》
总则
从业基本准则
银行从业人员与客户
银行从业人员与同事
银行从业人员与所在机构
银行从业人员与同业人员
银行从业人员与监督者
案例分析:各岗位面临的道德风险与操作风险
轰动一时的银行大案
案例分析:法国兴业银行案
案例分析:英国巴林银行案
案例分析:日本大和银行案
案例分析:中国建设银行山东分行案
随处可见的网点案件
案例分析:挪用公款
案例分析:私藏小金库
案例分析:偷梁换柱
案例分析:金融诈骗
案例分析:信用卡相关
案例分析:无中生有
柜面员工面临的操作风险
客户经理面临的操作风险
职业素养
案例:从王宝强当选政协委员说起
组织定位
基层员工的行为准则
基层员工必备的3大心态
对结果负责
对细节关注
对组织热爱
敬业精神
敬业的3种体现
加倍付出
主动出击
融入环境
员工学习的3种精神
军队的精神
家庭的精神
学校的精神
建立良好的职业心态
案例:小王的一天
银行从业人员的职业心态
测试:你的心态够阳光吗?
塑造良好职业心态
改变态度
学会享受过程
活在当下
学会感恩
换个角度看问题
给自己积极的暗示
思考未来
王肖老师的其它课程
《开门红营销策略与实战解析》(小行) 03.18
课程名称:《开门红营销策略与实战解析》主讲:王肖老师6课时课程大纲:第一讲:策略篇——新形势需要新策略一、银行新形势与开门红1.新形势我们需要具备新思维2.地面营销向互联网营销的转化3.客户营销向社群营销的转变4.网点营销向网格化营销的转变1)网格化精准营销总思路2)开门红项目结合点二、开门红项目五大重点1.成本之痛2.员工之痛3.营销之痛4.客户之痛5.管
讲师:王肖详情
《网点开门红升客指南》(大行) 03.18
课程名称:《网点开门红升客指南》主讲:王肖老师6课时课程大纲\要点:造势开门红--团队管理激励态度先行斗志源于士气氛围大于能力设定目标极限即基线可见即可得扼杀问题赢得理性认同赢得感性认同不断前行越敏捷越有效先倾听后反馈突破开门红—抓住重点客户群定位网点知己才能知彼有舍才能有得定位客群集中力量重点突破不同客群区别方式打法创新人有多大胆,地有多大产不管黑猫白猫,
讲师:王肖详情
《银行开门红旺季业务》(大行) 03.18
课程名称:《银行开门红旺季业务提升实战策略》主讲:王肖老师6课时课程收益:通过对开门红旺季营销的业务达成逻辑的解析,从存量盘活、增量开发的经营方式、营销企划的推动动作着手,帮助学员理解并掌握开门红旺季营销相关实务操作。课程大纲:一、开门红旺季营销下的业务达成体系1.网点生产力提升模型1)网点经营2)管理推动2.网点经营两大体系1)客户经营体系2)网点管理体系
讲师:王肖详情
《领导力》 03.18
课程名称:《领导力™》主讲:王肖老师12课时课程背景:领导力™(LE)是基于领导力的综合评估,反馈及研讨方法。不像大多数领导力培训,重点放在个人的人格特性,此课程重点致力于绩效而不是个性,致力于做事而不是什么样的领导人。课程收益:可实施性。课程结束留下书面“行动计划”,可立即应用于工作中提供终身加固工具方便转授。领导力原则很容易理解,其可以迅速转移到新员工提
讲师:王肖详情
课程名称:《高净值客群投资需求、行为分析及复杂产品组合营销技巧》主讲:王肖老师12课时课程大纲/要点:模块一:高净值客户的投资需求与行为分析高净值人群的定义高净值人群特征分析高净值人群年龄特征高净值人群职业特征高净值人群金融行为特征面向高净值客户的金融服务需求客户选择私人银行品牌服务的重要指标高净值人群财富管理的四个趋势高净值人群金融资产配置特征高净值人群需
讲师:王肖详情
课程名称:《网点经营转型暨分行经营管理负责人管理能力提升培训》主讲:王肖老师12课时课程大纲/要点:一、银行新常态与社区银行建设新常态下基层网点面临的形势新常态五大趋势新常态意味着什么?未来网点的转变趋势银行业发展大趋势从外资银行看中资银行的未来趋势中资银行网点的发展历程解读五大行利润下滑的预警银行业面临的三大冲击营销对银行发展的重要性银行转型,人人参与新常
讲师:王肖详情
《从服务体验到营销产出》 03.18
课程名称:《从服务体验到营销产出》主讲:王肖老师6课时课程大纲/要点:一、营销过程中的市场定位销售与营销的区别从客户到用户营销市场的现状与未来二、营造让客户印象认可的服务体验服务的目标在于塑造客户忠诚客户忠诚来自客户的满意体验客户满意与客户期望三个标准赢得客户满意服务流程、步骤和标准的建立为什么要建立标准服务流程从客户动线来确定服务的步骤和标准三、服务营销策
讲师:王肖详情
《网点管理穿透力--卓有成效的网点管理艺术》 03.18
课程名称:《网点管理穿透力—卓有成效的网点管理艺术》主讲:王肖老师12课时课程背景:从国外的经验数据来看,利率市场化将导致银行业整体利润水平在短期内出现大幅下滑,同时,行业竞争加剧和网点运营成本的提升也将进一步吞噬银行的利润。而网点作为银行最昂贵的渠道资源,能否有效回报将决定银行的整体绩效水平,因此,提高网点的运营能力将成为银行关注的核心问题。我们提供的《业
讲师:王肖详情
《银行客户流失预警与挽留技巧》 03.18
课程名称:《银行客户流失预警与挽留技巧》主讲:王肖老师6课时课程背景:随着商业银行客户服务与营销市场竞争的加大,银行20主要贡献客户,成为各大银行争先营销与服务的目标,如何对客户进行分层管理,提供有差异化的服务,让银行客户尤其银行贵宾客户,能够感受到银行对他们的重视和用心,从而提升客户粘合度和忠诚度,帮助银行提升业绩和产能,让客户更加信赖银行。课程收益:适应
讲师:王肖详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20212
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186