《六项修炼:中层管理技能提升》
《六项修炼:中层管理技能提升》详细内容
《六项修炼:中层管理技能提升》
《6项修炼:中层管理素质提升》
主讲:韩晓宾
【课程背景】
中层管理者管理手段单一或原始,不能有效发挥管理作用。一种情况是:不会管、不敢管,于是不去管,放任自流;一种情况是:凭感觉、由性子,自以为是,瞎指挥、乱管理。
【课程收益】
系统了解创新管理的原理和逻辑,掌握“角色认知”“团队建设”“目标管理”“辅导下属”“有效沟通”“时间管理”六项管理技能,从而整体提升管理水平。
【课程对象】企业中层管理者、后备干部
【培训形式】小班制,讲授+练习+情景演练。
【课程时长】3天标准课时,18小时。
【课程大纲】
第一单元:管理能力是综合素质表现
管理的逻辑和本质
管理的价值链体系
管理者面临的挑战
管理者要加强修炼
第二单元:中层管理者的角色认知
中层管理者的角色特点
中层管理者的角色定位
中层管理者的责任使命
中层管理者的角色误区
中层管理者的角色转化
第三单元:中层管理者的时间管理
中层管理者的时间管理实践
中层管理者的时间管理特点
中层管理者的时间管理方法
中层管理者的组织效率提升
中层管理者的个人时间管理
第四单元:中层管理者的目标管理
中层管理者的目标精准制订
中层管理者的目标分解方法
中层管理者的对下目标沟通
中层管理者的计划制订方法
中层管理者的计划实施管理
中层管理者的计划调整技巧
中层管理者的目标达成策略
中层管理者的目标管理改进
第五单元:中层管理者的团队管理
中层管理者的团队建设意识
中层管理者的团队建设方法
中层管理者的团队角色分析
中层管理者的团队核心建设
中层管理者的团队成员管理
中层管理者的团队士气管理
中层管理者的团队管理工具
第六单元:中层管理者的辅导能力
中层管理者的辅导角色树立
中层管理者的辅导基础原理
中层管理者的辅导流程路径
中层管理者的辅导要领训练
中层管理者的辅导技能训练
中层管理者的辅导工具设计
中层管理者的辅导结果评估
第七单元:中层管理者的沟通能力
中层管理者的沟通能力自测
中层管理者的沟通常见误区
中层管理者的对上沟通要领
中层管理者的对下沟通要领
中层管理者的水平沟通要领
中层管理者的对外沟通要领
中层管理者的自我沟通要领
中层管理者的沟通技巧方法
第八单元:中层管理者的系统思考
单项修炼综合发力
把各项能力融入系统框架
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