高效生产改善实践—工厂改善作战手册   01.01

课程大纲：　　章无可避免的新生产体制　　导入篇--生产时代变迁　　案例：面对变化的市场企业的困惑　　凸现的知识经济特征、呼唤新的生产方式　　企业的对应之道、企业变革的需求　　追求新生产体制--小批量生产方式的效率　　第二章FQCD工厂改善体系概论　　制造力-生产要素、综合生产力向上　　高利润工厂体制　　改善体系的推进过程　　工厂改善检查表　　基本的评点方法　

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高效生产改善实践   07.06

高效生产改善实践--工厂改善作战手册变化的生产时代，与企业应对的姿态前言：常常听到许多与工厂经营的人士都有以下同样的论点，[多机种、少量、短交期生产这三项，是高利润工厂营运的关键所在]。与此同时，不少因为苛刻的订单条件而颇感困惑的老板、厂长们，说不定每次一听到这种论调时就会有过敏的症状出现。而对于固守着传统工厂经营方式的人而言，欲认为前述的论调是[说到容易，

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精益生产方式   07.06

精益生产方式前言：制造现场才是利益的源泉，利益的来源是在制造方法之中，以人的智慧（manpower）来改善的用无止境的。精益生产方式（即：丰田生产方式TPS）从顾客的需求出发，把必要的产品，必要的量，在必要的时间生产出来。同时只生产买得出去的产品，巧妙的消除了制造过剩的最大损失。也解决了因制造了不必要的制品，而无法制造必要制品的负荷问题。谈到TPS，通常大家

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企业成功推进6S管理活动   07.06

企业成功推进6S管理活动课程特色：6S这个职场中人人琅琅上口的经典名词，但似乎也被多数人们认为是一个[知易行难]的代名词。尽管许多企业都引入推行过6S，而能持之以恒的持续推动，近而真正长期落实执行者却为数不多。甚至有很多管理者在时兴了一阵子后，认为6S也如同其他流行过后便随即弃置一边的管理工具一样，只不过是一项徒具形式的玩意而已，更别奢望对企业发展有何具体的

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现场改善与5S管理   07.06

现场改善与5S管理培训说明：一、培训主题：5S活动推行实践二、培训目的：用价值观认识生产现场开展5S活动的必要性。对5S的认识不到位，是深入开展5S活动的最大障碍开阔思路，交换思想，了解如何推行5S活动。充分认识5S活动的难度。三、培训形式：学员互动、当场提问共同研讨现场案例主要以分析十几家企业开展5S活动的现场图片为主注意：不能照搬，因为人、时、地、事各不

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现场管理者培训   07.06

现场管理者培训大纲一、现场管理的基本理念1、什么是现场管理2、管理者责任、权力与威信3、应提倡的管理理念二、角色认知1、角色定位mdash;mdash;管理者是企业的中流砥柱①执行mdash;有完成任务的义务②责任mdash;要承担所有责任③领导者mdash;确保员工以高度热情、信心来完成任务④指挥者mdash;合理组织人力、财力、物力，确保完成任务⑤教练m

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