演讲口才与呈现技巧- 塑造个人演说魅力_张高睿_企业内训课程

演讲口才与呈现技巧- 塑造个人演说魅力

培训讲师：张高睿

讲师背景：
主要背景■华师盟讲师团核心讲师■组织心理学导师■职业化成长教练第一人■九型人格与企业绩效教练■企业销售竞争力研究院特聘讲师■国际工商联合会企业咨询委员会副主席■职业信条：因成就他人而成功■培训理念：不仅知道，更要做到经历描述「创办企业」详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

演讲口才与呈现技巧- 塑造个人演说魅力详细内容

演讲口才与呈现技巧- 塑造个人演说魅力

课程介绍
不管是企业管理者还是市场销售人员，都离不开用语言去说服和影响别人，可是有时因不会当众演讲，经常在台上语无伦次，词不达意，讲话没有新意，思路不清，主题不明，条理不分而缺乏吸引力，因为没有激情、激励性、幽默感而缺乏感染力与说服力。在不同的场合，不知道该怎么讲符合身份的话，该怎样讲才得体。
那么到底该如何通过演讲影响下属提升执行力？如何通过演讲影响客户购买我们的产品？如何能在不同的场合即兴发言给人留下深刻的印象？本课程将会结合实际工作需要，通过现场训练等方式，使个人掌握公众演讲呈现的技巧，
以塑造及提升个人演讲魅力。
课程目标
 如何用语言去感召、激励他人
 让演讲呈现更有感染力、说服力
 克服当众讲话的紧张和恐惧
 掌握即兴演讲技巧，在不同场合下讲话都能脱口而出
 掌握商务演讲精髓，使业务洽谈事半功倍
培训方式
视频观赏、小组研讨、互动游戏、案例分析、情景模拟、教练点评
课程时间 2天（12小时）

培训对象企业管理层、商务演示人员
课程大纲

第一单元演讲六大核心之一“道”
一、明确你的演讲方式
 演讲的三大目的
 演讲的三大类型
 如何运用说服式演讲？
二、听众心理分析
 听众产生记忆的原理
 听众记忆的特征
 让听众印象深刻的方法
 听众接收内容的六大关键
三、突破心理恐惧情绪方法
 剖析恐惧紧张的六大原因
 克服紧张心理的三大关键
 克服紧张心理的技巧方法
 如何保持最颠峰状态？
第二单元演讲六大核心之二“术”
一、做好讲前的充分准备
 准备材料内容
 提前听众分析
 提前预讲演练
 提前熟悉环境
 调整身体状态
二、搭建完整演讲结构
 如何开场引入
 核心论点提出
 有力引出论据
 重申回顾强化
 结尾启发行动
三、如何灵活控场
 最实用有效的七种开场白
 怎样灵活互动与听众打成一片？
 如何生动形象的讲故事？
 六种实用结尾模式
 眼神是最有力的控场
 掌声不断才能场面不乱
四、语言要有逻辑，表达要清晰
 先结论说起，提炼你的中心思想
 无懈可击的演绎逻辑
 清晰明了的归纳逻辑
第三单元演讲六大核心之三“形”
一、演讲要有独特风格
 演讲风格的三大要素
 语音、语调、语气训练
 停顿的运用
 肢体语言训练
第四单元演讲六大核心之四“器”
一、演讲PTT课件制作
 精彩课件的要素
 PPT的制作要点
 讲义的准备与印制
二、思维导图在商务演讲中的应用
 用思维导图构思演讲
 快速记忆演讲稿的方法
三、演讲辅助设备与道具
 辅助工具的准备与使用
 如何使用道具？
第五单元演讲六大核心之五“场”
一、即兴演讲（即兴发言）
 黄金三点论
 即兴发言万能公式
二、高效职场演讲
 汇报工作时如何演讲？
 竞聘上岗如何演讲？
 鼓励员工如何演讲？
 介绍产品如何演讲？
第六单元演讲六大核心之六“练”
一、如何练习演讲
 多朗（背）颂诗词散文
 面对镜子或摄像机演讲
 多分享做教练型领导人
 站着开会及布置工作
 随时随地进行演练
二、演讲心法
 热爱生活
 多听演讲
 归零心态
 熟能生巧
 时常检讨

总结：回顾核心要点、现场答疑

个人发展演讲口才

张高睿老师的其它课程

卓越团队特训营 01.01

课程大纲：　　说明：以下设计模式以活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等，带动、穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式。　　部分　　（首日上午9:00-11:30）　　●特训介绍、规则要求　　●公司创建　　●所有团队组建，选出领导班子　　●团队士气展示　　第二部分　　团队蜕变，旁观者转变为责任

讲师：张高睿详情

演讲口才与呈现技巧—塑造个人演说魅力 01.01

课程大纲：　　单元演讲六大核心之一“道”　　一、明确你的演讲方式　　演讲的三大目的　　演讲的三大类型　　如何运用说服式演讲？　　二、听众心理分析　　听众产生记忆的原理　　听众记忆的特征　　让听众印象深刻的方法　　听众接收内容的六大关键　　三、突破心理恐惧情绪方法　　剖析恐惧紧张的六大原因　　克服紧张心理的三大关键　　克服紧张心理的技巧方法　　如何保持颠峰状态

讲师：张高睿详情

《运营智慧》总裁研修班 01.01

课程大纲：　　版块：机制：企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂根本原因，就是企业机制出了问题！　　如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制？如何留住人才？　　如何制定机制使家族企业迅速发展？　　如何有效影响其它股东？如何成为有利润的代理商？　　如何制定公司内部运作机制，迅速提升执行力、团队合作力？　　如何制定渠道机制使企业迅速打开销售通路？　　如何制

讲师：张高睿详情

销售人员专业技能训练 01.01

　　单元　销售要先从思维开始　　一、销售是成功者的重要能力　　所有的成功人士都是销售高手　　销售——改变命运的钥匙　　销售——拥有终身的“铁饭碗　　二、销售人员要具备的三个自身条件　　销售人要具备怎样的心态？　　销售人要了解什么样的知识？　　销售人要掌握什么样的技能？　　三、销售人员要了解的三个关系　　你怎样看你跟客户的关系？　　你怎样看客户跟产品的关系？　

讲师：张高睿详情

打造巅峰销售团队 01.01

　　单元顶尖销售人员的成功奥秘　　一、顶尖销售人员的自我认知　　现代社会的四大挑战　　面对激烈竞争你准备好了吗？　　为什么顶尖销售人员能成功？　　顶尖销售人员的必备要素　　成功者的行为模式详解　　成功与情绪、态度的关系　　二、成功需要自我激励　　什么是自我激励？　　为什么需要自我激励？　　情绪低谷时需要自我激励　　遭遇挫折时需要自我激励　　信心不足时需要自我

讲师：张高睿详情

九型人格与管理 01.01

　　单元：九型人格概述　　一、为什么学习九型人格　　通晓人性，探索人的行为内在动力　　了解他人行为动机与及别人对事情反应　　二、九型人格的起源和发展　　三、脑、心、腹三中心的探索　　腹：837，行动力强，直觉，以情绪和感受判断事物　　脑：156，以思维、思考、理性作反映　　心：249，注重感受，感触丰富及强烈　　九型人格理论的基础　　九型人格的简介描述　　学

讲师：张高睿详情

教练式管理 01.01

　　一、教练技术在企业管理中的重要地位　　企业的管理问题及现状　　教练式管理与传统管理本质区别　　企业教练式管理的产生　　管理教练的定义　　二、教练技术的应用原理　　人才素质模型　　教练的工作核心及原理　　教练的信念原则　　教练与被教练者的关系　　教练的三大角色定位　　教练与其它角色的区分　　一、聆听能力训练——发现问题根源的能力　　聆听价值—有效收集资讯　

讲师：张高睿详情

人际风格与职场沟通 01.01

　　单元　人际沟通的要点及原理　　一、了解沟通才能有效沟通　　沟通是人际关系及职场中的必备能力　　沟通是要影响他人、表达情感、有效传递信息　　沟通的种类有语言和非语言沟通　　沟通的要素是7语言、38声音、55肢体　　二、沟通原理和障碍　　沟通就是发送信息和接收信息是否有效的过程　　沟通冰山原理告诉我们沟通不要只看表象　　沟通障碍的三大因素　　互动游戏：信息的

讲师：张高睿详情

演讲口才与呈现技巧 01.01

　　单元　演讲六大核心之一“道”　　一、明确你的演讲方式　　演讲的三大目的　　演讲的三大类型　　如何运用说服式演讲？　　二、听众心理分析　　听众产生记忆的原理　　听众记忆的特征　　让听众印象深刻的方法　　听众接收内容的六大关键　　三、突破心理恐惧情绪方法　　剖析恐惧紧张的六大原因　　克服紧张心理的三大关键　　克服紧张心理的技巧方法　　如何保持颠峰状态？　　第

讲师：张高睿详情

教练式演说训练营 01.01

课程导入：1、演讲力就是影响力，就是生产力影响人先从信念开始演讲关键就是影响人的信念案例：马云说了什么使其获得了2000万美元的投资？案例：毛泽东说了什么使人民万众一心？演讲的“人”字模型（详解）2、演讲的五个阶段想讲—敢讲—能讲—会讲—真讲注明：对以上五个阶段逐一剖析

讲师：张高睿详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行