让培训出业绩-培训和发展项目的设计和管理-2天

-66675454025引言
00引言
2742565-8255集二十余年培训经验于一身，
来源于实践，应用于实践。
许盛华老师的另一个品牌课程
00集二十余年培训经验于一身，
来源于实践，应用于实践。
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1942465-46545500你是否经历过
员工上了很多课，但总是没有效果？
培训或发展做成了上一次课，课程结束就没有下文了？
领导在培训上不太愿意投入，因为看不到真实的效果？
培训评估费时费力，好不容易做出来，却很难有说服力？
……
让培训出业绩，培训与发展项目的设计和管理，不仅让你的培训课程课堂有效果，而且能确保培训最终出业绩，让培训的效益最大化，让领导看到业绩，更愿意支持培训：
特点
学员收益
界定业务收益
D1: define business outcomes
定义学员工作中的结果，而不是仅仅培训结束后的结果
设计完整体验
D2: design the Complete Experience
设计培训的四个阶段：第1阶段： 准备；第2阶段： 学习；第3阶段： 转化；第4阶段： 评估
引导学以致用
D3: deliver for Application
学习内容应与业务相关，培训形式多样，有效练习
推动学习转化
D4: Drive Learning Transfer
学员学到的内容要经常使用，且管理者需要定期进行跟进、衡量、验证
实施绩效支持
D5: Deploy Performance Support
主管应知道下属学了什么，并支持其应用到工作中，同时提供合适的系统和流程支持学习转化
评估学习结果
D6: Document Results
评估培训与发展项目的回报（针对界定的业务收益）
一切都为你准备好了，许盛华老师的《让培训出业绩 -培训与发展项目的设计和管理》为你提供完美解决方案。
lefttop大纲
00大纲
让培训出业绩
——培训与发展项目的设计和管理
课时: 2天
第一天
第二天
上午
界定业务收益
培训与发展项目的业务收益案例、练习和点评
推动学习转化
推动学习转化的案例、练习和点评
下午
设计培训四阶段
培训与发展项目的设计案例、练习和点评
引导学以致用
实施绩效支持
评估学习效果
各类培训与发展项目学习效果评估案例
练习：设计一个培训重点项目的完整过程
培训对象:
培训经理、主管、培训师，企业内部需要对他人进行培训并有一定培训经验的培训师，主管、技术骨干等。
组织的收益
有效推动培训与发展项目的成果和转化，让培训的投资最大化。
有助于人才的快速成长和发展，满足企业的发展需求。
学员的收益（培训总目标）：
在参加完该次培训后，学员的培训与发展项目设计和实施能力将达到中级水平（提高级）【能运用6D法则有效设计培训与发展项目，推动培训效果，获得高层对培训的有力支持】。
培训简介
培训章节目标
通过该次培训，学员应能：
界定培训与发展项目的业务收益
设计培训与发展项目的完整体验
引导和推动学员学以致用
推动学习的成果转化
对培训与发展项目实施有效的绩效支持
有效评估培训结果
课程内容
6D的培训法则和应用
6D相关的案例分享
培训与发展项目设计的练习及辅导
培训与发展项目的完整设计体验
所需设备
电脑，投影仪,音响，挂纸板及挂纸，各色水笔
培训讲师
Simo Xu 许盛华
第一天 界定业务收益、设计完整体验、引导学以致用
目标/时段
内容
界定业务收益
9:00-12:00
欢迎词
培训与发展项目的设计和实施：瓶颈和陷阱
如何让培训与发展项目出成果
培训与发展项目的6D法则及其意义
D1:：界定培训与发展项目的业务收益
如何界定培训与发展项目的业务收益（绘制结果-计划轮）
案例：著名企业培训与发展项目的业务收益
练习和点评：设计一个培训与发展项目，界定其业务收益
12.00-13:00
午餐
设计完整体验
引导学以致用
13:00-16:30
D2:：设计完整体验
培训与发展项目的四个阶段如何设计培训与发展项目的完整体验
案例：著名企业培训与发展项目的完整阶段设计
练习和点评：继续上一个练习内容，设计该项目的完整体验
D3:：引导学以致用
激发学员学习动机
结构化的课程、流程化的授课
案例：著名企业培训与发展项目的“引导学以致用”
练习和点评：继续上一个练习内容，设计学以致用的形式和内容
回顾总结
第二天 推动学习转化、实施绩效支持、评估学习结果
目标/时段
内容
推动学习转化
实施绩效支持
9:00-12:00
回顾第一天的内容
D4： 推动学习转化
激发应用动机、提高应用能力和创造应用环境
客服应用障碍
案例：著名企业如何推动培训与发展项目的学习转化
练习和点评：继续上一个练习内容，设计推动学习转化的方式和内容
D5：实施绩效支持
主管的职责和任务
提供人员、材料和系统的支持
案例：著名企业如何开展培训与发展项目的绩效支持
练习和点评：继续上一个练习内容，设计提供绩效支持的方式和内容
12:00-13:00
午餐
评估学习结果
13:00-16:30
D6：评估培训结果
评估6步法
收集相关培训成果证据、形成证据链
案例：著名企业培训与发展项目的培训评估
营销培训结果
练习和点评：继续上一个练习内容，设计评估项目的内容、方式和形式，营销培训结果
完整的培训与发展项目设计成果展示和点评
回顾总结，培训结束
培训与发展项目的设计和管理，课程特点总结
ID
本课程最大特点
对学员的意义
丰富的培训经验（针对不同行业和公司已经开过100多班次）
重视学员需求，重视培训目标的达成。课程可以根据学员的需求进行调整。更加重视培训效果。
培训的全过程设计
专业、有效。
模块化的方法
将所有的学习内容切割成不同的模块，易学易用。
著名企业的应用案例
确保方法的科学性和可信度，有极高的参考价值，拿来即可用。
附送给学员的《培训与发展项目的完整设计与实施》模板
让学员参加完培训后即能轻松设计出自己的培训与发展项目

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