铸造强势品牌推动利润增长
铸造强势品牌推动利润增长详细内容
铸造强势品牌推动利润增长
《铸造强势品牌推动利润增长》
课程名称：《铸造强势品牌推动利润增长》
课程性质：内训/公开课
培训对象：企业负责人、营销高管、营销人员
教学时数：学时6-12小时（1-2天）
课程收获：解决营销痛点－谁偷走了你的利润（快速提升绩效和利润的方法、问题归类、销售逻辑、利润倍增工具）.品牌推广（基本概念、品牌宽度推广阶段、品牌深度推广阶段、品牌维护阶段、品牌推广的方式、文化与品牌传播）确保效果的培训方式
①课程时间分配：
理论讲解40% 实战练习20% 课堂互动20%
重点案例10% 工具使用10%
②理论讲解结合学员的互动参与，采用“行动学习法”，针对工作中存在的题，采取：提出问题-老师专业点评-理论归纳-转变为学员 的实操工具或流程。
③ 整个培训包括案例分析、现场解答等形式，让学员处在紧张、热烈、投入的状态中，老师讲授的观点简单实用，容易掌握、方便记忆，学员可以系统地学习理念、原则和方法，达到学完就用，而且用之有效。
第一部分：市场分析与问题归类
一、市场运营的总体思路
1.做好区域市场规划与布局
2.自己在市场的定位
3.竞争市场分析
4.客户分需求分析
5.市场分析的方法及工具
6.销量预测管理
7.做好计划和资源调配
二、提升经营思路
1.利益在市场的作用
2.互联网新经济的特点
3.渠道的立体运营的管理
4.整合资源的跨越发展
6.产品线的管理与利润增长
三、 以利润和业绩导向的运营
目标管控问题
投入产出问题
业绩成长周期问题
利益链管控问题
渠道饱和度问题
商业组织能力问题
团队能力提升问题
第二部分：推动利润增长的定律
1.客户需求定律，客户是不是需要你的产品？
2.客户成交定律 颠覆性产品首先来自客户的体验，
3.客户偏好定律 要做到比客户更懂客户，
4.产品功能定律，如何把产品卖点和客户的痛点相结合，
5.产品差异定律，如何发现产品的附加值，
6.产品复购定律。跟客户建立关系，最有效的使用营销费用
7. 组织成本定律，做市场是有代价的，要找到投入和收入之间的平衡，
8.组织速度定律，如何打造高效协同的组织力，
9.组织复制定律，把价值与实现价值相结合，推进持续盈利的希望
10.高增长定律、 保证收入持续增长的三个原则和四个要素，
11.企业高效定律， 高增长的前提是高效率，
12.企业高壁垒定律，企业究竟如何建立护城河？
第三部分： 强势品牌如何打造？
1、品牌三无企业的危
2、形成品牌的材料有哪些？品牌涉及那些内容？
3、强势品牌的价值有哪些？
案例：可口可乐的品牌价值及品牌的运作，品牌对提升销量的作用；
4、如何快速建立品牌价值感
5、建立强势品牌的步骤
解释强势品牌建立的主要步骤和方法
6、品牌资产的管理 重点讲解什么是品牌资产，品牌资产的管理方法
7、打造强势品牌的主要方法
案件：品牌建设的过程，及品牌成长的得与失。
8、案例：可口可乐在弱势区域的推广
第四部分 品牌策划如何落地走进客户的心中
传播品牌的主要媒体：互联网、电视、微信、视频、户外、终端展示
。。。。。
2、为什么广告费一半是浪费的
3、企业形象如何为品牌增色？
案例、好利来老板的摄影爱好？
4、品牌的整合传播
案例：苹果手机的品牌传播
5、全国大型促销活动的品牌传播
讲述品牌通过大型促销活动如何落地
6、品牌传播与事件营销
7、如何利用新产品的推广达到品牌推广的目的
8、费用少的情况下如何进行品牌传播
第五部分：移动互联网时代的品牌推广
互联网时代品牌传播的变化
互联网时代的品牌传播手段
娱乐时代头条文化
没有标题党就没有互联网
新零售时代的“三网合一”
微信营销：暧昧经济情感营销
一个拚颜值的国家
案例：无人机器事件的启示
案例：可口可乐世界杯活动的：一石六鸟
案例：锤子手机是卖给谁的？
案例：小米的品牌塑造
案例：三个松鼠的萌宠调性第六部分：营销策划的概述
营销策划的分析
客户群体分析
竞争品牌分析
目标市场定位
消费群体定位
促销的产品策略
促销的价格策略
营销策划的策划
营销策划的组织
营销策划的计划
营销策划的预算
营销策划的实施
营销策划的管控
营销策划的总结
工具：SWOT分析
工具：多因素分析法
工具：鱼刺骨分析法
喻国庆老师的其它课程
消费者心理学 12.20
喻国庆老师：和君集团从业经历，主导咨询项目：劲牌、五粮液金谷春、章贡酒业、贵州酒中酒等咨询项目课程名称：《消费者心理学》培训学员：大客户经理课程性质：公开课/内训教学时长：一天（教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用大量实践案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，讲师同时配备课堂练习、现场互动以消化老师的课程内容。教学纲要：
讲师：喻国庆详情
总经理的运营管理能力提升 07.26
总经理的运营管理能力提升课程教学大纲课程名称：总经理的运营管理能力提升课程性质：总裁班教学时数：2-3天课程目标：提升总经理管理能力和经营能力，加快总经理完成八个角色定位和角色转型。八个角色定位和转型：区域经营者--重点工作、重点项目、阶段任务落地，区域经营分改善区域绩效；第一章：提升总经理管理能力和经营能力区域业绩提升与布局挖掘新的商业模式与盈利点管好投入
讲师：喻国庆详情
终端突破与经营管理提升 07.26
《终端突破与经营管理提升》课程教学大纲课程名称：《终端突破与经营管理提升》课程收益：家居智能化时代，终端竞争激烈，面对互联网营销的场景下，终端销量提升，的办法。经销商做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程，根据市场的状况经销商业绩提升的方法。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲
讲师：喻国庆详情
珠宝门店连锁高管特训营 07.26
《门店连锁高管特训营》课程教学大纲课程名称：《门店连锁高管特训营》课程性质：内训教学时长：N天多店的运营中你是否遇到如下的困扰：各种营销手段层出不穷对线下门店进行冲击过去是“买的没有卖的精”，现在是“卖的没有买的精”门店经常是冷冷清清顾客少、留客难社区营销如何将流量导入门店实现020客户如何画像如何分类、如何满足不同需求门店如何借助热点事件增加人气门店运用的
讲师：喻国庆详情
中高层管理能力提升 07.26
《中高层管理能力提升》课程教学大纲课程名称：《中高层管理能力提升》课程性质：内训/公开课教学时数：1-2天教学纲要：第一部分：管理能力与技能第一章：管理制度与运营效率走出管理中的怪圈，一抓就死，一放就乱的管理的“度”如何掌握解读：放、管、服管理中的：用权、授权、越权公司制度建设流程优化提高效率员工职业生涯的规划。管理中的支、帮、促第二章：提升经营管理能力区域
讲师：喻国庆详情
终端控销业绩翻翻 07.26
《终端控销业绩翻翻》课程教学大纲课程名称：《终端控销业绩翻翻》课程性质：内训/公开课课程学员：营销人员教学时数：学时：6小时（一天）课程收益：终端门店是销量产生最后“临门一脚”，也是产品展示、促销活动、品牌形象、消费者培育的重要阵地。因此，决胜在终端、终端如何做好，关键是活化，如何通过搅动终端，拉动人气、带动销量？需要营销人员在主观上有耐心、细心、恒心、爱心
讲师：喻国庆详情
政企客户销售策略 07.26
《政企客户销售策略》课程教学大纲课程名称：《政企客户销售策略》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6-12小时（1-2天）教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，同时配备课堂练习，现场互动以消化老师的课程内容。教学纲要：第一章营销的主要流程与方法1.营销的主要流程1)客户需求挖掘
讲师：喻国庆详情
中层干部管理进阶培训 07.26
《中层干部管理进阶培训》课程教学大纲课程名称：《中层干部管理进阶培训》课程性质：内训/公开课教学时数：一天课程简介：新人干部的管理认知不够、领导力的专业宽度、深度缺乏、市场开发、渠道管理、市场运营专业能力不够、团队管理的能力不足，人员流失，团队的激励、目标管理等不足。通过学习必须具备管理层的认知，学习到中层管理的专业知识，并能在接下来的工作中实操，改善个人团
讲师：喻国庆详情
中层管理的战略实施与经营能力提升 07.26
《中层管理的战略执行与经营能力提升》课程教学大纲课程名称：《中层管理的战略执行与经营能力提升》课程性质：内训、公开课培训对象：企业管理层教学时数：两天课程收益：人生的路漫长，可关键处只有几步，对于企业来说也同样如此，我们看到世界500强的排名每年都在变化，在全球全球一体化、竞争激烈的今天，故步自封的企业倒下了，同时却涌现了许多“独角兽”的企业，我们切不可用“
讲师：喻国庆详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
