流程管理与内控_刘新华_企业内训课程

流程管理与内控

培训讲师：刘新华

讲师背景：
刘新华先生北京大学客座教授中国质量协会BPM首席专家、讲师SGS高级讲师NIMBUS(中国)副总裁兼咨询总监拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验，精通BPM（流程管理）、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。负责实施了多个详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

流程管理与内控详细内容

流程管理与内控

流程管理与内控
概述
“内部控制是受企业董事会、管理部门和其他职员的影响，旨在取得（1）经营的效果和效率；（2）财务报告的可靠性；（3）遵循适当的法规等目标而提供合理保证的一种过程”。内部控制作为现代企业管理理论与方法，对于完善内部管理，预防和控制各种风险，保护资产的安全完整，提供真实完整的财务报告，实现企业既定目标和增加效益的作用是毋庸置疑的。现代企业制度下的内部控制已不仅仅是传统查错纠弊的会计控制和行政控制，而是公司治理过程的内在需要和高级管理层有效控制和协调企业运营的重要方式。COSO内部控制框架与企业风险管理框架的有机融合，使内部控制成为企业风险管理的前提条件和重要基石。
流程管理是一切管理的基石，掌握了企业为客户创造价值的过程将等于掌握了企业灵魂，创新的专利产品、强大的资金实力、丰富的人力资源已经不是公司的核心竞争力；世界上最卓越的公司已经将流程作为企业的核心竞争力；有效管理企业每一个业务活动并使其符合法律法规和公司规章制度是建立企业核心竞争力的必然条件。
建立健全内部控制机制，有利于企业减少发生错误及舞弊的可能性，防范导致企业破产的各种风险，实现经济效益和社会效益双赢。什么是行之有效的内部控制框架和要素，内部控制与风险管理的内在关系，如何测试和评价内部控制设计与执行的有效性，如何纠正和报告内部控制缺陷，已成为了企业强化财务报告流程、提高核心竞争力和保持可持续性发展的关键因素。课程收益
 了解世界先进的内部控制理论和技术方法
 掌握企业内部控制和业务流程的解决方案
 提升企业完善内部控制和流程优化的能力
 借鉴案例帮助企业构建内部控制体系
课程特色
 国际最前沿的内部控制理念和实践
 资深内部控制专家授课
 丰富真实的案例教学
 内部控制系统建设的个性化指导
培训对象
企业总经理、副总经理；财务总监、运营总监及其他高级管理人士；负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员。
课程大纲
一、流程与流程管理概述
 流程概念
 流程与工作流
 流程与制度
 流程生命周期
 流程再造
 流程管理概念
 流程管理价值
二、流程管理与职能管理比较
 流程管理——引领未来组织管理模式变革
 职能管理优劣势
 流程管理优劣势
 流程管理——思想和管理模式的变革

三、流程指标与绩效管理问题
 流程指标与岗位评价
 绩效管理问题
 流程审计与监控
四、企业管理体系及相互关系
 企业管理体系模型
 流程管理与其他管理体系关系（质量、六西格玛、IT、内控等）
 企业各类体系实施问题及分析
五、企业管理变革
 变革原因分析
 变革问题及中国现状
 国外知名企业变革实践案例
六、内部控制发展里程
 内部控制的历史
 美国《萨 •奥法案》对内部控制的要求
 公司治理与内部控制
 COSO内部控制——整体框架
七、 COSO内部控制与风险管理
 内部控制分类与模型
 COSO的内部控制要素
 COSO《企业风险管理—整体框架》
八、内部控制的实施
 内部控制体系设计原则及目标
 内部控制体系内容及设计步骤
 内部控制体系评价机制
 内部控制体系实施保障
 内部控制体系实施误区
九、基于流程的内控案例实践
 某大型企业审计部的职能职责及问题分析
 国内大型集团内控体系建设实践案例简

人力资源流程管理管理技能

刘新华老师的其它课程

管理者——综合管理素质提升 10.30

管理者——综合管理素质提升课程1.企业普遍问题经过多年的管理咨询实践发现，处于快速发展期的企业经常面临者以下问题：◆管理层和核心员工的发展跟不上企业快速发展的节奏；◆人才竞争激烈，缺乏足够的核心人才，优秀的人才又不断流失；◆跨部门的协调越来越多，越来越复杂和困难，企业面临的焦点问题变成了：企业与管理者的成长不匹配、跨部门沟通与协同困难；◆考核越来越多，也越来

讲师：刘新华详情

流程与运营管理体系建设 10.30

《流程与运营管理体系建设》——如何建立适应21世纪时代需求的管理模式？——如何建立一体化的运营管理体系？为什么企业今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效管理，而企业管理能力提升仍然有限或者问题还是很多（甚至是更多）？为什么管理者不能系统思考变革的模式而总是“散装式”的思考？很多企业总是把管理拆散为战略、流程、绩效、质量等各自为政的管理模式，就像人头疼要把头剁下来

讲师：刘新华详情

企业规范化管理 10.30

问题：1.粗放的管理就像中国粗放的经济发展模式一样，问题越来越多！2.很多中国企业在快速的‘野蛮生长’，最后却是‘暴毙而终’3.很多中国企业管理者每天都是在救火中度过！4.很多中国企业常规的例行事务少，大部分都是例外，所以管理者真的很忙！5.为什么我们设计了那么多流程，还是不好使呢？6.为什么我们设计了那么多制度，可是并不好用呢？7.为什么我们设计了那么多标

讲师：刘新华详情

《流程型组织建设》特训营 10.30

　　问题：　　一、流程管理课程没少听，可是回去实施依旧很困难！　　二、流程管理体系建设需要变革机制，可并不是所有的老板都清楚这是为什么？　　三、老板们更喜欢看到设计完善的东西，而学员仅参加培训却是拿不出来的！　　四、刮风式的管理变革实施了一轮又一轮，实际有效的却很少，直接导致了员工或实施部门的反感，还有老板们的郁闷！五、为什么大家都知道流程管理很重要，却又敬

讲师：刘新华详情

标准化管理 10.30

讲师：刘新华详情

刘新华流程管理培训课程大纲（1、2或3天） 09.29

[pic]刘新华先生北京大学客座教授中国质量协会BPM首席专家、讲师SGS高级讲师NIMBUS(中国)副总裁兼咨询总监拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验，精通BPM（流程管理）、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。负责实施了多个精益战略管理、流程管理项目，其中包括福田汽车、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构

讲师：刘新华详情

流程管理体系建设与架构设计 01.01

课程大纲：　　1、认识流程及流程管理价值　　您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在组织的管理实践中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程。。。。。。　　什么是流程　　流程观念及带来的影响　　流程与工作流的理解误区　　流程与制度的理解误区　　流程管理及价值　　案例分享　　2、传统流程管理及

讲师：刘新华详情

时间管理 01.01

课程大纲：　　1、关于时间的思考案例　　2、时间管理的含义　　3、时间管理讲座的普遍误解　　4、时间管理的心态　　5、时间管理的方法　　6、时间管理的行为

讲师：刘新华详情

《精益管理》（精细化管理） 01.01

课程大纲：　　1）精益管理起源及概念　　a)精益管理是如何起源的？　　b)精益管理概念　　c)精益管理的发展（精细化管理、精确管理。。。）　　d)精益企业模型　　2）精益管理内涵　　a)精益战略管理、精益流程管理、精益质量管理、精益项目管理等特征　　b)精益管理模型　　c)精益管理内涵　　3）企业管理体系——建立精益管理系统观　　d)人与企业的治病方式？　　

讲师：刘新华详情

卓有成效管理者 01.01

　　《卓有成效的管理者》　　培训目的：帮助经理人员和员工了解卓有成效的意义；了解和掌握卓有成效的方法和原则，并进行充分的剖析和案例讲解，培训过程中安排了一些互动游戏，游戏切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意义。　　授课对象：所有致力于提升个人绩效的经理和员工。　　授课方式：采取互动、案例教学。　　课程内容：　　管理者的基础　　管理是干什么？我们在干什么？　

讲师：刘新华详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行