向下沟通---教练式管理沟通
向下沟通---教练式管理沟通详细内容
向下沟通---教练式管理沟通
—《向上沟通情境化解
—《教练式管理沟通》—
10737858001000课程收益
-1270040703500能够讲述教练式管理沟通与传统式沟通的区别;
能够运用3F倾听技术以及6步高效沟通法解决与下属的沟通难题;
能够提出强有力的问题,提高员工自主解决问题的能力;
能够运用登山动力模型,激发员工的内在动力;
能够运用九宫格高效安排下属工作,促进下属有效执行;
能够运用正负反馈的工具,辅导下属成长。
10801358191500课程时间
96520393700001天=6小时 共计2天=12小时
模块一:理法篇:教练技术原理
目标:理解教练的价值,形成教练的状态。
教练的定义、起源
【视频】添高威的故事
【对话体验】体验教练式对话和非教练式对话
人的思维特征与心理特征
教练式管理者的角色认知:指南针、镜子、引导者、催化剂
脑科学原理
教练的5大信念
四、教练式管理者的工作模式
【视频欣赏】教练的工作模式
五、从传统领导者走向教练型领导者的障碍
模块二:功法篇:教练式领导的核心能力
目标:掌握教练的核心能力,运用教练技术进行简单对话。
一、发展自我觉察能力,成为高情商教练型领导者
行为-思维-情绪-信念-我是谁
【体验】卓越品格的贡献者
自我觉察能力训练,提升情商能力
【体验】冲突的根源
二、提升深度倾听能力,建立与下属互信关系
【体验】倾听的障碍
倾听的“术”与“道”
3层次倾听技术
【体验】3F倾听
6步高效沟通法
【练习】区分事实与判断
【演练】3F倾听练习
三、强有力提问,培养下属的正向思维能力
【游戏体验】开放式与封闭式提问
如何提出一个好问题
强有力提问的特点
强有力提问的三大类型
【练习】强有力提问练习
模块三:技法篇:管理沟通实战
目标:熟练运用教练流程,并能解决实际问题
激发内在动力
激发员工的内在动力
变革的贝克哈德公式
【工具】动力模型
【练习】激发动力的小组练习
2. 促进有效执行
【工具】九宫格
【练习】探索实行目标的行动计划
【工具】布置工作6步法,让执行更有效
【练习】有效布置工作
3. 辅导员工成长
【探索】需要辅导与反馈的情景
【体验】真心欣赏与赞美员工的技巧
【练习】批评的五层宝塔
【工具】辅导四步法
【工具】双轮矩阵
模块四:总结与回顾
【3人练习】运用教练流程解决每个人的实际问题
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