1天版-打造高效执行力团队_程庭亮_企业内训课程

1天版-打造高效执行力团队

培训讲师：程庭亮

讲师背景：
程庭亮程老师曾在高校任教，后转入企业从事人力资源和风险监控工作。现任某管理集团亚太区副总经理、中国培训研究院金融讲师联盟专家。既有学院派的理论功底，又有实战派的操作经验。程老师在海外求学多年，拥有教育学硕士和管理学博士，同时是ERP系统应用详细>>

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1天版-打造高效执行力团队详细内容

1天版-打造高效执行力团队

打造高效执行力团队

齐心协力的基本条件是尊重不同的价值观进而提升自己的专长。
——Stephen Covey
No individual is perfect, but a team can be.
—— Dr. Meredith Belbin

一、课程背景
没有完美的个人，只有完美的团队。“团队”这个词在信息高速运转的互联网时代变得愈
发重要。高效执行之所以关键，在于执行是目标与结果之间的桥梁，是计划目标实施过
程中不可或缺的一环，是各级管理者的主要工作，也是企业文化的灵魂。

二、培训对象
团队管理者，团队成员
三、培训天数
1天 6课时
四、培训目标
在完成本课程后，学员将能够掌握以下知识与技能：
■ 掌握团队含义，了解群体和团队的区别
■ 明晰团队发展的过程
■ 如何提升团队执行
■ 发挥团队合作的精神

五、授课方式
互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、视频播放、角色扮
演、总结提高、由浅入深，循序渐进，高效参与。

六、课程特色
★ 情景式训练
■ 自我觉知：解决问题最有效的方式
■ 体验式：采集学员问题，老师引导或学员演练，发现问题的症结所在
■ 教练式沟通：SEA（Support支持+Encouragment鼓励+Asking问责）
★ 3E混合学习法
■ Enjoy乐享过程: 10%
■ Experience梳理经验: 20%
■ Explore探索实践: 70%
★ 多元工具应用
■ John Bowlby, Michael Rutter：Colour For
People®出彩真我个人特质分析
■ Mike Rutter：Colour for People®个人成长3B法则
■ B.W.Tuckman：团队发展阶段

七、培训内容
1. 群体和团队
■ 团队认知，为何需要团队
■ 团队的构成要素5P
■ 团队目标的设定
■ 群体和团队的区别
■ 高效团队构建的过程

【工具/模型】
❖ 团队目标设定SMART法则

2. 团队执行力提升
■ 组织执行力&个人执行力
■ 执行力的重要性
■ 【讨论】为什么团队成员“执行不力”
■ 【开放空间】执行不力的现象与原因
■ 执行力提升的五个关键词
■ 提升执行力的三个技巧：明晰目标、有效衡量、循环反馈
■ 【团队互动】出色60秒时速

【工具/模型】
❖ 高效执行——鱼理论Fish Theory

3. 团队凝聚力打造
■ 团队凝聚力的定义
■ 提升团队凝聚力的四个要点
■ 【活动】纸牌筑塔
■ 【群策群力】打造团队凝聚力有效方法

【工具/模型】
❖ 团队凝聚力打造RCCD法则

4. 结尾
■ 打造高绩效团队四个要点
■ 树立团队愿景和共识必须掌握的沟通语言
■ 推荐阅读书目
■ 课程总结和行动计划

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