品牌的定位与策划　大纲资料_邹国华_企业内训课程

品牌的定位与策划　大纲资料

培训讲师：邹国华

讲师背景：
邹国华老师企业管理高级培训师组织与团队建设教练著名营销实战培训专家、中层管理专家15年团队运营与管理经验10多家大中型企业咨询顾问中国电信、美的集团、建设银行、招商银行、中山大学华南理工大学等知名企业院校特聘讲师300场企业营销实战授课经验详细>>

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品牌的定位与策划　大纲资料详细内容

品牌的定位与策划　大纲资料

品牌定位与策划
课程背景:
这是一个品牌的时代。
没有品牌，你和你的企业将一文不值。
经济高速增长的时代，企业最宝贵的是市场和品牌，而不是工厂和设备。

没有自己的品牌，就只能靠OEM赚取微薄的利润，近百万人的富士康大陆工厂赚的钱不如
一部苹果手机.

没有自己的品牌，就会对经销商或者供应商言听计从，缺乏在商业合作中的话语权。
的客户。

没有自己的品牌，就只能停留在供应链的最低端，用最初级原始的方式获取价值。
只有品牌的塑造传播，才能从根本上解决问题。
只有完整清晰的《品牌定位与策划》，才能从系统上保障企业未来。
对于中小企业来说，如何打造有个性有特色的品牌？
品牌的价值体现在哪里？品牌建设的目标是什么？一句话，那就是要成为目标客户的
首选，即当消费者想买某一类产品时首先想到了某某品牌。要做到这一点就要想办法
把品牌的差异化定位植入消费者的“长期记忆”。唯有这样，企业才能够成为垄断竞争
者当中的一员，才能赚品牌的钱。
课程收益:
1.学会品牌定位的实用工具，品牌传播的有效方法。
2.学会创新思维运用，互联网时代的品牌应对之道。
3.掌握新形势下品牌营销工具和方法升级。
4.掌握品牌核心价值的提炼方法与工具。

5.掌握世界著名品牌的发展之道以及消亡带来的启示，学会品牌建设的风险防范。
的综合价值

学员对象:
市场总监，产品市场经理，市场开发经理
研发总监，产品线经理，产品规划经理
主管新产品开发的副总经理，副总裁
主管企业战略的副总经理，副总裁
主管品牌建设的副总经理，副总裁
中小民营企业的总经理，董事长

授课方式:
讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程时间:
2天, 6小时/天

课程大纲
第一讲: 品牌的内涵与作用
1.品牌的整体涵义:六个层次
2.品牌是企业最持久的资产
3.品牌资产的五大元素
4.品牌状况与企业竞争力
互动案例：学员参与
老师点评总结

第二讲:品牌建设---建立强势品牌
一.品牌定位:只为部分人服务
1.差异化定位:塑造自己的个性
2.用户认知是企业的终级战场
3.让定位回归常识
4.做透细分市场是做好品牌的关键
5.抢占消费者心智
二.品牌名称与选择--取个好名字
1.品牌名称的几个属性
2.品牌名称需要保护
三.品牌持有的四种形式
1.零售业中的全国性品牌
2.快速增加的零售店品牌
3.全国性品牌与商店性品牌的竞争
4.许可品牌
5.合作品牌
四.品牌开发的四种策略
1.产品线延伸--满足客户多样化需求
2.品牌延伸--节省品牌开发成本
3.多品牌--占领更多市场份额
4.新品牌--瞄准不同客户群
互动案例：学员参与
老师点评总结

第三讲:品牌建设的核心工作－产品创新
一.产品现在的创新模式
产品创新的5大模式
二.市场营销的4P
三.传统研发方式
1.老板案例分享
2.销售案例分享
3.研发案例分享
四.中国企业面临的挑战
五.优秀企业的创新之道
国内企业的创新之道案例分享
国外企业的创新之道案例分享
互动案例：学员参与
老师点评总结

第四讲:品牌与竞争优势的建立
一.没有品牌,企业只能打价格战
1.品牌的创立,是长期性的
2.品牌的投入是”舍近求远”
3.让品牌产生溢价效应
二.品牌塑造与企业的竞争优势战略
1.成本最低战略
2.差异化战略
3.目标集中战略
三.给品牌注入实在的内容
1.品牌建立不只是广告
2.品牌建立的二条腿:产品与服务
3.品牌的情感价值
互动案例：学员参与
老师点评总结

第五讲:如何进行品牌管理和维护
1.与顾客保持沟通
2.树立”客户至上”的企业文化
3.定期检视品牌优势和劣势
互动案例：学员参与
老师点评总结

第六讲：互动分享讨论，解疑释惑
1．回顾课程
2．答疑解惑
3．合影道别

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