打造极致服务体验 增强客户粘性
打造极致服务体验 增强客户粘性详细内容
打造极致服务体验 增强客户粘性
打造极致服务体验 增强客户粘性
课程背景:
在服务经济时代,伴随着消费者中心时代的来临,服务已经不再是局限于服务业了,它已经
成为各行各业竞争制胜的关键所在。面对经济的全球化,企业竞争的加剧和顾客角色的根本
转变,作为企业,服务是企业的成本中心,还是利润中心?为什么说企业的利润将来主要来
源于服务?如何将服务的无形化,通过有形展示,增强顾客的信心和忠诚度?如何在产品同
质化的今天,从服务层面,打造企业的核心竞争力?
课程收益:
让学员掌握服务营销理念,了解服务业在国民经济中的重要性。
让学员掌握服务的有形展示的方法,掌握服务市场的细分方法,更好服务于目标客户。
让学员了解完整服务产品的概念,明确从完整产品的角度,加强企业的竞争优势。
让企业了解服务的营销环境,正确认识自身的优势和劣势,规避企业的风险,保持求得长
久健康地发展。
让企业了解服务品牌策略,打造客户心目中独一无二的品牌印象
企业实现从营销产品到营销服务的转变。
在产品同质化的今天,通过服务营销,形成差异化竞争优势。
学员对象:
董事长、总经理、客服部总经理、市场部总经理、客户服务人员等
授课方式:,
讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程时间:
2 天, 6 小时/天
课程大纲
第一讲: 市场经济的发展趋势
把握未来趋势
1.市场趋势的 4 个阶段
2.市场消费群体的演变
3.市场演变的动力
4.市场经济的本质和规律
5.市场经济发展的必然趋势
6.服务营销的趋势
案例:百安居是如何适应中国市场,取得竞争优势的?
第二讲:服务经济与服务营销--现状与未来
一.服务经济时代已经到来
1.服务到底是什么?
2. 服务四个特征
3.服务营销的新”7P”理论
4.服务成为制造业的竞争焦点
5.顾客满意度与忠诚度
6. 服务利润链
案例互动:吉之岛是如何留住客户的?
第三讲:服务环境下的消费者行为
一.服务市场的消费者行为特点
1.客户获取信息的途径
2.客户对服务的感知风险
3.如何加强客户的忠诚度
4.如何避免服务失败
二.服务环境下的客户消费行为
1.客户的 FCB 方格消费方法
2.客户消费的三个阶段
案例互动: 西贝餐饮是如何吸引客户,超越同行的?
第四讲:服务市场战略--市场细分与品牌建设
一.服务市场的细分
二.目标市场的选择
三.服务产品的完整概念
1.基本层次
2.产品基本形式
3.产品属性
4.服务和利益
5.潜在价值
案例互动:
四.打造服务品牌
1.服务品牌建设
2.服务品牌管理
五.服务成本和定价
1.客户的感知价值
2.影响定价的因素
六.服务分销网点
1.渠道六个 C
2.网点的地理选择二原则
七.如何让客户了解公司的服务
1.四个促销工具
2.口碑营销
3.体验营销
案例互动:锦江之星连锁酒店为什么一房难求?
第五讲:服务人员与过程--有感受的服务
一.内部营销--满意的员工
1.态度管理
2.沟通管理
二.外部营销--满意的顾客
1.顾客感知质量的五个方面
案例:
三.培养与授权
1 技能培训
2.交往培训
3..合理授权
四.服务流程设计
1.服务流程的环节确定
2.找出关键环节
3.设计服务流程的四种方法
案例互动:宜家商场是如何打动客户的?
第六讲:服务的有形展示--看得见,摸得着
一.无形服务外在化
1.有形展示概念
2.如何做有形展示
二.服务不可感知性有形化
1.服务包装化
2.服务品牌化
3.服务承诺化
案例互动:星巴克卖的不只是咖啡
第七讲:服务营销管理--供给与需求管理
一.服务供求管理
1.需求管理的一般策略
2.服务供给能力的四种因素
3.如何保证服务的最优化管理
4.有效需求管理战略
5.满足高需求的六种方法
二.服务排队管理
1、客户排队的原因
2.客户排队的心理特征
3.排队服务管理方法
三.服务接触管理
1.客户对服务接触的理解
2.服务接触的三元组合
3.建立客户导向
案例互动:九寨沟喜来登酒店为什么淡季不淡?
第八讲:服务质量与补救--留住客户
一.服务质量
1.服务质量概念
2.顾客定义的服务质量标准
3.服务质量的意义
4.服务质量的五个维度
5.感知服务质量
6.建立最好服务保证
二.服务补救
1.抱怨是最好的礼物
2.客户抱怨时是否公平的三个维度
3.服务补救--建立顾客满意度和忠诚度
4.服务补救的四个步骤
5.服务补救的七个环节
6.做出有效承诺
案例互动:招商银行为什么要花钱买建议?
第九讲:互动分享讨论,解疑释惑
1.回顾课程
2.答疑解惑
3.合影道别
邹国华老师的其它课程
企业快速分销与应收帐款管理实战技巧 05.05
企业快速分销与应收帐款管理实战技巧课程背景:面对“硝烟弥漫”的区域市场,您是否有一整套完善的开发策略?市场渠道下沉,要求精细化规范化,经销商该怎么开发?如何实现快速分销,让产品进入销售网络,提升周转,实现资金的快速循环?为什么说企业现金流正常,是企业正常经营的前提?为什么说“客户是老朋友,赊销一点金额没关系”是错误的?企业的财务人员,在赊销业务中如何盼
讲师:邹国华详情
企业应收帐款管理与催帐实战培训 05.05
《企业应收帐款管理与催帐实战培训》【课程背景】为什么说企业现金流正常,是企业正常经营的前提?为什么说“客户是老朋友,赊销一点金额没关系”是错误的?企业的财务人员,在赊销业务中如何盼演好角色为什么企业的营业额在提高,但利润在降低为什么企业在每月发工资前,财务人员和老板总是压力很大如何化解这种压力如何做到既做大生意,又让公司资金风险降低?面对国内客户普遍信用缺失
讲师:邹国华详情
全方位客户开发与客户关系深度营销 05.05
全方位客户开发与客户关系深度营销课程背景:为什么企业有好的产品,也有优良的研发体系,产品和服务在市场上销售很一般?销售人员如何进行客户开发?随着市场竞争的加剧,企业越来越认识到,市场竞争就是企业争夺客户的竞争,企业要实现赢利必须依赖客户,要想在激烈的市场中保持优势,保持长期稳定的发展,就必须重视客户关系。对于老企业来说,花大量资源和代价去争抢新客户,将重心放
讲师:邹国华详情
如何开好展会 提升展会价值 05.05
如何开好展会 提升展会价值课程背景:为什么企业花几十万的展费,老客户只在展位前停留5分钟?为什么老板,业务经理想要见到的重要客户,往往总是没有充分的时间进行交流?面对一年又一年的展会,难道只是要给客户留下印象:我们还没有倒,我们还存在?如何让展会成为企业拓展市场的利器?如何给经销商和终端用户留下深刻印象?从我们去找客户,到我们去挑选客户的转变?如何实现从被动
讲师:邹国华详情
外销型企业如何做内销市场 05.05
外销型企业如何做内销市场课程背景:外销出口市场近年不稳定性越来越大:2008年金融危机、欧债危机、中美贸易战影响等,随着俄乌战争的影响,国外消费者的消费能力和消费信心下降,越来越来的外贸企业的订单在减少。部分国家的反全球化,相互制裁,相互脱沟的影响,对人员消费习惯和消费信心的改变,都是前所未有的。外贸出口型企业的转型之路在哪里?以前的“把鸡蛋放在一个篮子里”
讲师:邹国华详情
赢利模式---向产品创新要利润 05.05
赢利模式---向产品创新要利润课程背景:公司每年花大力气参加的展会,为什么老客户在展位前只停留5分钟为什么辛辛苦苦研发出来的新产品,销售额却很少?为什么我们研发的产品,到了市场上,客户总有很多意见?如何提高新产品开发的成功率?企业从市场上买来样品,照抄,这条路还走得通吗如何进行新产品创新?有哪些有效方法?课程收益:企业产品创新的困境及形成的原因掌握客户需求的
讲师:邹国华详情
(线上3小时)企业应收帐款管理与催帐实战培训 05.05
《企业应收帐款管理与催帐实战培训》【课程背景】为什么说企业现金流正常,是企业正常经营的前提?为什么说“客户是老朋友,赊销一点金额没关系”是错误的?企业的财务人员,在赊销业务中如何盼演好角色为什么企业的营业额在提高,但利润在降低为什么企业在每月发工资前,财务人员和老板总是压力很大如何化解这种压力如何做到既做大生意,又让公司资金风险降低?面对国内客户普遍信用缺失
讲师:邹国华详情
《客户关系管理--保持企业长期稳定发展》 05.05
《客户关系管理--保持企业长期稳定发展》【课程背景】随着市场竞争的加剧,企业越来越认识到,市场竞争就是企业争夺客户的竞争,企业要实现赢利必须依赖客户,要想在激烈的市场中保持优势,保持长期稳定的发展,就必须重视客户关系。对于老企业来说,花大量资源和代价去争抢新客户,将重心放在不断开发新客户上?还是重视客户关系的管理?为什么开发出来的客户很快就流失了?什么样的客
讲师:邹国华详情
产品创新与新产品推广策略 05.05
产品创新与新产品推广策略课程背景:公司每年花大力气参加的展会,为什么老客户在展位前只停留5分钟为什么辛辛苦苦研发出来的新产品,销售额却很少?为什么我们研发的产品,到了市场上,客户总有很多意见?如何提高新产品开发的成功率?企业从市场上买来样品,照抄,这条路还走得通吗如何从市场中提炼新产品?有哪些有效方法?新产品研发出来之后,如何进行有效推广?如何让新产品尽快为
讲师:邹国华详情
客户分类体系的搭建与客户分级管理的应用 05.05
客户分类体系搭建与客户分级管理应用课程背景:随着市场竞争的加剧,企业越来越认识到,市场竞争就是企业争夺客户的竞争,企业要实现赢利必须依赖客户,要想在激烈的市场中保持优势,保持长期稳定的发展,就必须重视客户关系。对于老企业来说,花大量资源和代价去争抢新客户,将重心放在不断开发新客户上?还是重视客户关系的管理?为什么开发出来的客户很快就流失了?什么样的客户是“好
讲师:邹国华详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195