魅力演讲口才
魅力演讲口才详细内容
魅力演讲口才
魅力演讲口才
【主讲老师】
张高睿
【课程背景】
地球在缩小,舌头在延长。穆罕穆德说“用鞭子就可以的地方,我不用宝剑;用舌头就可以的地方,我不用鞭子!英国首相丘吉尔曾说:“一个人可以面对多少人,就代表这个人的人生成就有多大!” 无论是政界领袖奥巴马、克林顿、朱镕基、薄熙来,还是商界领袖柳传志、马云、牛根生、潘石屹……,古今中外99%深具影响力的成功人士都是善于公众演讲沟通的大师!
我们有时因不会当众演讲,经常感觉肚子有东西,嘴上却说不出来,私底下准备的很充分,一上台就语无伦次,词不达意,甚至大脑一片空白,讲话没有新意,思路不清,主题不明,条理不分而缺乏吸引力,没有激情,没有激励性、幽默感而缺乏感染力与说服力。在不同的场合,不知道该讲什么符合身份的话,该怎样讲才得体。 感觉做为一名领导,自己的演讲没有高度、深度和力度。
面对种种困惑,我们是否有章可循,有据可依?如何才能成为一个出色的演讲者?如何从敢讲到能讲最后到会讲。“魅力演讲口才”不仅能使您克服公众讲话的紧张恐惧,从自卑走向自信,从寡言少语,变得妙语连珠;更能使您在关键时刻口若悬河,慷慨陈词,充分展示您的个人魅力与风采。
【课程特色】
易学实用、原理方法
体验互动、实地演练
现场指导、分享点评
【课程风格】
互动式
体验式
顾问式
【课程收益】
获得他人尊重与认同,建立良好的个人台风
如果用语言来更好的打动及影响他人
掌握即兴发言及开场等不同场合发言精髓
克服当众讲话的紧张和恐惧
如何用语言去号召、激励他人
通过说服力的语言来树立权威
【课程大纲】
第一部分:演讲的三种形式
一、说服式
二、告知式
三、娱乐式
第二部分:演讲的四大关键之一“道”
一、坚定的信念产生力量
二、有激情才会有热情
三、有梦想才能去影响
第三部分:演讲的四大关键之二“术”
一、 语言的逻辑原则
二、 设计独特自我介绍
三、 演讲稿设计技巧
四、 设计吸引力的演讲开场、结尾
第四部分:演讲的四大关键之三“形”
一、演讲台风训练
二、演讲肢体语言训练
三、魅力科学发声训练
三、互动技巧训练
第五部分:演讲的四大关键之四“器”
一、 道具的作用
二、 如何选择道具
三、 使用道具的要点
第五部分:如何化解上台紧张及恐惧
一、上台紧张恐惧的原因
二、如何化解紧张恐惧
第六部分:“即兴发言”与“场”的讲话精髓
一、 即兴发言
二、 获奖词
三、 欢迎词
四、 答谢词
五、 酒会
六、 婚宴
七、 生日宴会
【课程时间】
1-2天
【培训对象】
企业高层、中层管理者
张高睿老师的其它课程
卓越团队特训营 01.01
课程大纲: 说明:以下设计模式以活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等,带动、穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式。 部分 (首日上午9:00-11:30) ●特训介绍、规则要求 ●公司创建 ●所有团队组建,选出领导班子 ●团队士气展示 第二部分 团队蜕变,旁观者转变为责任
讲师:张高睿详情
演讲口才与呈现技巧—塑造个人演说魅力 01.01
课程大纲: 单元演讲六大核心之一“道” 一、明确你的演讲方式 演讲的三大目的 演讲的三大类型 如何运用说服式演讲? 二、听众心理分析 听众产生记忆的原理 听众记忆的特征 让听众印象深刻的方法 听众接收内容的六大关键 三、突破心理恐惧情绪方法 剖析恐惧紧张的六大原因 克服紧张心理的三大关键 克服紧张心理的技巧方法 如何保持颠峰状态
讲师:张高睿详情
《运营智慧》总裁研修班 01.01
课程大纲: 版块:机制:企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂根本原因,就是企业机制出了问题! 如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制?如何留住人才? 如何制定机制使家族企业迅速发展? 如何有效影响其它股东?如何成为有利润的代理商? 如何制定公司内部运作机制,迅速提升执行力、团队合作力? 如何制定渠道机制使企业迅速打开销售通路? 如何制
讲师:张高睿详情
销售人员专业技能训练 01.01
单元 销售要先从思维开始 一、销售是成功者的重要能力 所有的成功人士都是销售高手 销售——改变命运的钥匙 销售——拥有终身的“铁饭碗 二、销售人员要具备的三个自身条件 销售人要具备怎样的心态? 销售人要了解什么样的知识? 销售人要掌握什么样的技能? 三、销售人员要了解的三个关系 你怎样看你跟客户的关系? 你怎样看客户跟产品的关系?
讲师:张高睿详情
打造巅峰销售团队 01.01
单元顶尖销售人员的成功奥秘 一、顶尖销售人员的自我认知 现代社会的四大挑战 面对激烈竞争你准备好了吗? 为什么顶尖销售人员能成功? 顶尖销售人员的必备要素 成功者的行为模式详解 成功与情绪、态度的关系 二、成功需要自我激励 什么是自我激励? 为什么需要自我激励? 情绪低谷时需要自我激励 遭遇挫折时需要自我激励 信心不足时需要自我
讲师:张高睿详情
九型人格与管理 01.01
单元:九型人格概述 一、为什么学习九型人格 通晓人性,探索人的行为内在动力 了解他人行为动机与及别人对事情反应 二、九型人格的起源和发展 三、脑、心、腹三中心的探索 腹:837,行动力强,直觉,以情绪和感受判断事物 脑:156,以思维、思考、理性作反映 心:249,注重感受,感触丰富及强烈 九型人格理论的基础 九型人格的简介描述 学
讲师:张高睿详情
教练式管理 01.01
一、教练技术在企业管理中的重要地位 企业的管理问题及现状 教练式管理与传统管理本质区别 企业教练式管理的产生 管理教练的定义 二、教练技术的应用原理 人才素质模型 教练的工作核心及原理 教练的信念原则 教练与被教练者的关系 教练的三大角色定位 教练与其它角色的区分 一、聆听能力训练——发现问题根源的能力 聆听价值—有效收集资讯
讲师:张高睿详情
人际风格与职场沟通 01.01
单元 人际沟通的要点及原理 一、了解沟通才能有效沟通 沟通是人际关系及职场中的必备能力 沟通是要影响他人、表达情感、有效传递信息 沟通的种类有语言和非语言沟通 沟通的要素是7语言、38声音、55肢体 二、沟通原理和障碍 沟通就是发送信息和接收信息是否有效的过程 沟通冰山原理告诉我们沟通不要只看表象 沟通障碍的三大因素 互动游戏:信息的
讲师:张高睿详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189