《快消品的发展趋势与销售管理2021》

  培训讲师:喻国庆

讲师背景:
喻国庆——营销体系创新管理专家※CMC国际注册管理咨询师※工商管理硕士研究生※国家人社部注册高级营销师※中国管理科学院高级培训师※华中科技大学深圳研究院首席咨询师※曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团,三星科键、创维集团、大赢数控营销高 详细>>

喻国庆
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《快消品的发展趋势与销售管理2021》详细内容

《快消品的发展趋势与销售管理2021》

《快消品的发展趋势与销售管理》课程教学大纲

课程名称:《快消品的发展趋势与销售管理》
课程性质::营销团队、营销管理
教学时长:1-2天,建议两天
培训学员:市区经理/经销商
这次课为什么要请喻老师来讲
1. 15年营销操盘的经验
2. 咨询师的高度与理论修养
3. 实战经验丰富、现场随问随答
4. 可口可乐公司从业背景、持续关注可口可乐数字化营销
5. 部分快消品培训受好评案例
1) 劲酒渠道变革咨询项目负责人25亿到100亿的成功案例
2) 华中科技大学深圳研究院《茶叶营销操盘手》
3) 华中科技大学深圳研究院《新零售十化》
4) 安徽阜阳快消品经销商培训
5) 深圳稼贾福公司的《区域市场布局与业绩增长》培训收到好评
6) 广东皇上皇集团(快销品)新零售的创新思维的培训受到好评
7) 吉林中兴粮油(出口转内销)KA与社区团购培训受到好评
教学纲要:
第一部分:中国快消品发展趋势
1. 中国经济增长快消品趋于乐观,
2. 价格趋于稳定,稳中有升
3. 产品健康化、推广传播娱乐化
4. 生鲜网络平台、网红直播等新渠道兴起
5. 新品主攻健康、时尚和高端,
6. 借势奥运会冬运会玩转体育营销,
7. 回归初心做好产品和品牌
8. 加码线上,注重线上与线下相融合,
9. 社区团购方兴未艾
10. 银发消费蕴藏无限潜力,
11. 中低线城市成为增长引擎,
12. 数字化和精细化提升价值。
13. 进口快消品的出现商机,
第二部分:区域市场布局与规划
一、头部企业及竞品分析
1. 竞争对手的选择
2. 竞争对手数据分析
3. 竞争对手的渠道策略分析
4. 竞争对手产品策略分析
5. 竞争对手营销策略分析
6. 竞争对手价格策略分析
7. 促销与动销分析
8. 客户关系分析
9. 团队战力分析
10. 投入产出分析
11. 案例:张经理的“手抄布局地图”
12. 案例研讨:接收一个区域如何画好作战地图
二、销量预测的方法
1. 行业增长率
2. 区域与人口数
3. 人口流动去向
4. 去年同期
5. 竞争环境
6. 爆款产品
7. 市场投入
第三部分:营销业绩地执行、检核及考评
一、营销业绩落地执行的氛围
1、责任第一,承担使命
工具:营销目标责任书
2、要放下包袱,克服畏惧
3、空杯归零,埋葬过去辉煌业绩
4、保持高昂的斗志和必胜的信念
工具:营销目标宣誓模板
二、业绩提升,应该做什么?
1、达成目标依靠平时打好基础
做到四勤:脚勤、手勤、口勤、脑勤
2、月初认真准备
√争取合理的销售任务
√把任务分解到具体的工作计划中
√确保资源到位
√工作必须突出重点
3、月中紧抓过程管理
三、抓住促使营销目标达成的三个关键点
1. 提前备
2. 中间分
3. 月底压
四、如何对营销目标进行有效的跟踪检查?
1、跟踪检查的目的是什么?
   √激励——做正确的事
√控制——要注意纠偏
✓ 溯源——找到不达标的原因
2、跟踪检查要遵循哪些标准?
3、建立跟踪检查制度要注意哪些要点?
案例研讨:任务量是如何分解的
第四部分:关注新业态对市场的影响
1. 新营销:定向铺市、定点引爆、一地一策、流量共享
2. 三度空间+三位一体:线上+线下+社群;认知+交易+关系
3. 深度分销到深度粉销
4. 新零售是对传统终端的革新
✓ 吸引更流量
✓ 提高转化率
✓ 利用新技术
5. 新零售对卖场网点的重购
✓ “人”的重构:引流的法
✓ “货”的重构:旺销产品合理库存、利用新技术
✓ “场”的重构:购物体验感、便捷性
3、
1.
2.
3.
4.
社区团购操作关注的三点:
✓ 供应链:商品供给流率、浮动毛利率
✓ 团长:能力、流失率、成长性
✓ 履约:成本、效率、时效
4、社区团购的案例
✓ 同城生活
✓ 十荟团
✓ 美宜佳选
第五部分:市场业绩提升
一、业绩增长的“三口锅”
1. 第一口锅:适销对路的产品
2. 第二口锅:给力负责的客户
3. 第三口锅:专业的营销能力
二、业绩增长的十大策略
1. 体系优化策略
2. 单品爆款策略
3. 样板市场与样板客户策略
4. 避实就虚策略
5. 结构优化策略
。。。。。
三、终端网点动销十大法则
1. 价格法则
2. 生动法则
3. 关爱法则
4. 佳配法则
5. 流量法则
6. 跟随法则
。。。。
第六部分:构建新型渠道商/零售商的客户关系
1. 客户拜访与签单的误区
2. 客户相处的6项技巧
3. 向客户的8大输出
4. 一张报表看清客户的经营
5. 关注客户盈利
6. 客户的分类与分层管理
7. 管理的“支、帮、促”
8. 客户的参与感
9. 客户的口碑传播
10. 客户的样板效应
11. 获得客户:挖掘潜在客户
12. 留住客户:维护现有客户
13. 激活客户:激活休眠客户
第七部分:构建营销创新思维
一、新的思维推动营销增长
1. 什么是全网营销
2. 新零售的解读
3. 创新思维及在营销中的运用
✓ 横向思维
✓ 逆向思维
✓ 非线性思维
✓ 时空思维
✓ 结构思维
✓ 合分思维
✓ 共赢思维
✓ 复利思维
二、快消类产品创新性营销方法及运用
1. 案例:三个松鼠如何超越同行
2.
案例:劲牌25亿到120亿的渠道变革,对渠道商和零售商进行改造,打造厂商一体
化区域市场格局,带来销量的高速增长(喻老师操作的咨询项目)
3. 案例:五粮液邯酒新零售+020+涟漪活动策划
从300万到5000万的区域业绩增长
4. 案例:巴黎欧莱雅会员管理+各渠道的运营+网红带货在疫情之下实
现23%的业绩增长
5. 案例:可口可乐数字化营销
6. 案例:从“小罐茶”营销模式看新产品推广的“组合拳”
7. 案例:美团点评的精准营销提升业绩的启示
8. 案例:从航天专用产品到“高考押题奶”蒙牛的借势营销
9. 案例:伊利爱儿俱乐部打造强粘性的忠诚客户
10. 案例:小米手机的“三全五感营销”对区域业绩增长的启示

 

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