《领导者致胜习惯》

《领导者致胜习惯》
主讲：杨波老师
【课程介绍】
领导习惯决定组织效能，七个习惯培训课程通过改变学员的工作态度和对人际关系的
看法，而使全球数千万的组织发生变化。该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和
本地公司员工培训计划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一，它
在世界各地都深获好评。
我们的培训课程将使你的思考和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成就。只
有那些努力培养高效员工的企业才能以坚实的步伐朝着目标迈进。一旦你开始采取不同
的观察方式和思维模式，你的行动就会随之改变，而这些行动将产生非凡的结果。










【课程目标】
通过本课程培训，您将会：
➢ 了解获得和保持成功的基本条件；
➢ 发展并明晰自己及团队的使命目标，厘清自己的工作计划；
➢ 释放潜能与不断更新，学习双赢思维格局，领导者管理自我修炼；
➢ 建立人际交往中的双赢的观念并进行实施，以达到更好的结果；
➢ 树立持续学习的习惯，保持您的不断成功；
课程对象：部门经理/主管及希望成为高效领导的人士
|高效能人士的七个习 |养成七个习惯的结果  |
|惯 | |
|主动积极 |勇于对自己的行为负责，积极地行动，而不是把错误|
| |归咎于外部环境和他人 |
|以终为始 |目标明确，全力以赴，通过分享使命和目的，增强团|
| |队和组织的凝聚力， |
|要事第一 |对工作进行优化排序，掌握关键，平衡角色，提高工|
| |作效率。 |
|双赢思维 |通过帮助别人，寻求对双方都有利的方案，来建立牢|
| |固的人际关系。 |
|知彼解己 |设身处地为别人考虑，帮助别人准确地分析问题，研|
| |究对策；注意聆听，  |
| |改善沟通，加强信任，使问题得到顺利解决。 |
|统合综效 |尊重差异，集思广益，博众家之长，取得更大的成就|
| |。 |
|不断更新 |强调在生理、精神、心智、社交生活四个层面上的均|
| |衡发展；培育不断学习的企业文化，防止员工和组织|
| |知识老化 |




【授课方式】
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 教练提问—Coaching
游戏体验—Game 情景演练—Test 影音资料—Video 分组讨论—GD
【课程时间】 2天
【课程大纲】
序：追求全面的成功，才是真正的成功
介绍基本原则

➢ 品德与个人魅力
➢ “习惯”是如何产生
➢ 效能的原则：产出/产能平衡
➢ 由内而外全面造就自己，为圆满人生做准备


第一部分 重新探索自我
➢ 由内而外全面造就自己
➢ 为圆满人生做准备

第二部分 个人的成功：从依赖到独立
➢ 掌握“选择的自由”
－－主动积极的力量
习惯一：主动积极
－－关于个人责任的习惯
• 为自己的行为负责
• 以价值观来回应
• 重点放在影响范围上
• 成为转型人
➢ 锁定生命的座标
－－以终为始、全力以赴
习惯二：以终为始
－－关于个人愿景的习惯
• 心智创作在行动之前
• 选择一个生活重心
• 个人使命宣言
• 团队使命宣言
➢ 忙要忙得有意义
➢ －－要事第一的个人管理

习惯三：要事第一
－－关于个人自我管理的习惯
• 要事第一的个人管理
• 有效地生活在第二象限中
• 80/20法则
• 4D原则
• 高效的秘诀—授权


第三部分 公众的成功：从依赖到互赖
➢ 你不是一座孤岛
➢ 大家都可以是赢家
➢ －－双赢思维的人际观

习惯四：双赢思维
－－关于互惠互利的习惯
• 人际交流的六种思维
• 改写双赢剧本
• 双赢品格



➢ 作个『双向传播』的聆听者
－－知彼解己的沟通原则
习惯五：知彼解己
－－关于同理心沟通的习惯
• 沟通不良的障碍
• 无效的沟通
• 有效的沟通
• 同心理沟通的步骤
➢ 统合综效、威力无比
－－统合综效的合作原则
习惯六：统合综效
－－关于创造性合作的习惯
• 情感帐户与激励
• 1+1>2的精髓
• 有歧见才有收获
• 短中见长之术
• 团队角色


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第四部分 全面关照生命
➢ 最佳的『自我投资策略』
－－不断更新的成长原则

习惯七：不断更新
－－关于持续更新的习惯
• 最佳的『自我投资策略』
• 磨练自己

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