青年员工结构化思维和高效表达

捷思考 效表达
《青年员工结构性思维和高效表达》
培训课程大纲
讲师:吴佩斯
课程背景：
工作遇过这样的场景吗？！
【汇报的苦】工作汇报别人用10页PPT并能让领导认可，而你苦苦准备30页，
最终还被问领导问你到底想表达什么？
【表达的痛】表达的痛：别人讲3句话表达清楚，而你讲了30分钟却讲不清楚!
【管理的烦】管理上思绪混乱，你执行没问题，但让你沟通辅导，你表达观点不清晰，
下属云里雾里，抓不住重点！您新晋升成骨干，下属给你汇报了10多分钟，你依然搞不
清他的问题，不知道如何指导！
【思路的乱】你苦苦写出一个方案，但因为抓不住重点，领导无时间细看，
就这样活活被埋汰了!
课程收益
■ 对组织的收益：
➢ 提升组织思考能力：使青年员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感；
➢ 提高组织沟通效率：企业建立统一的思维语言、交流习惯，提高企业沟通效率；
➢
沉淀企业实践经验：让企业隐性和零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制


■ 对个人的收益：
➢ 提升问题分析力：面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考；
➢
提升沟通表达力：在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记
忆自己的观点；
➢
提升汇报说服力：能够在书面汇报表达中让表达者观点更明确，结构更严密，表达更
清晰、说服更有力。


课程对象： 职场精英骨干、储备干部、新晋干部
课程时间：1天（6小时）
课程形式：讲授辅导、案例分析、实战演练、小组讨论、情景模拟、互动游戏等
课程纲要：

第一章 速懂明理 心中有道
◆ 常见表达思考混乱的工作场景
◆ 小白与精英的分水岭
◆ 结构性思维的价值与对我们的好处
◆ 什么是结构性思维--起源与概念
◆ 结构性思维的本质
◆ 大脑科学-接受信息的规律 VS 表达接受信息规律
← 案例：入职培训小白VS精英老王回答的区别



第二章 速提思维 脑中有策
■ 结构性思维的“重构信息4核”
◆ 结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进
1. “论”：结论先行
← 案例分享: 华为的方案报告样例
← 案例讨论：梅罗季的日常会议安排
← 案例场景：AB君的微信汇报请示对比
← 场景分析：邮件那些我们一起踩过的坑
← 经典幽默小故事：皇帝的愤怒时刻
2. “证”：上下对证（概括，支撑）
← 案例：公司产品介绍那些事
← 案例：买房的困惑
3. “类”：归类分组
◆ 分类核心：MECE 不重不漏
◆ 分类“5维”技巧
➢ 正反
➢ 要素
➢ 流程
➢ 公式
➢ 矩阵
← 案例：相亲对象的抉择
← 故事：女士化妆产品分层
← 案例：凉茶广告的定位
← 反面案例：经理发飙沟通
← “比”：逻辑递进
◆ 逻辑递进“5架”
➢ 时间架--时间流程
➢ 总分架--整体局部
➢ 空间架--角度层次
➢ 因果架--因果关系
➢ 程度架--重要程度
← 案例剖析：工作流程无敌拆解梳理术
← 趣味故事：机智的信徒/冰淇淋法则

二、结构化接收信息的“三抓手”
1. 第一步：识别信息中的事实、理由及结论(3F倾听)
2. 第二步：找到事实与观点的对应关系，并画出结构图
3. 第三步：一句话概括核心内容
← 经典故事：麦肯锡“30秒电梯法则”
← 案例分析：杂乱的信息







第三章 速转场景 手中有术
◆ 演绎逻辑--说服力 (由上而下)
➢ 场景一、简短汇报-如何用结构性思维构价值
← 案例剖析练习：产品研发我要发
➢ 场景二、项目规划-如何用结构性思维搭框架
➢ 场景三、活动策划-如何用结构性思维建思路
← 案例分析：徒步策划方案
➢ 场景四、会议管理-如何用结构性思维理流程
← 工具：5W3H
◆ 归纳逻辑--总结力 (由下而上)
➢ 场景五、工作汇报-如何用结构性思维炼成果
← 案例：人力资源总监的汇报
← 工具：述职汇报通用参考框架
← 案例：职业经理人培训报告“整形“前后

第四章 速呈形象 眼中有型
◆ 打磨内容--4招巧包装（标题与目录）
➢ 数据法
➢ 比像法
➢ 文艺法
➢ 新语法
◆ 形象表达 “3道师房菜”
➢ 观点简化
➢ 取类比象
➢ 数例双举
◆ 完美收结 一笑江湖 “名改韵”
➢ 名句
➢ 金句
➢ 押韵

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