故事能力提升

故事力思维“四化“打造
故事力提升
讲师:吴佩斯
课程背景
人工智能时代，创新思维力是超赶建功必备能力，而在职场及生活中，
故事思维更是显性化能力，越来越被高度重视和认可。
故事力是用故事思维去看待世界、与世界沟通的能力，也是帮助我们决胜于未来的一
种重要思维能力。它凝聚了人类的高度智慧，是凝聚了情商，沟通力，领导力、战略性
思维等的综合能力，提升故事思维能提升员工的职场影响力、说服力、提高信任度。
课程收益
➢ 运用故事思维拓展解决问题，让分析更有深度的思考力；
➢ 开启故事思维表达模式，让沟通更有温度和影响力；
➢ 掌握故事思维4大模块，18个模型、经典10个故事应用于工作场景，
让效能更高效力。
课程对象 职场精英骨干、储备干部、管理者
课程时间：1天（6小时）
课程形式：讲授辅导、案例分析、实战演练、小组讨论、情景模拟、互动游戏等

课程纲要：
导入：《鹿鼎记》为什么你需要故事力！
第一章：认知识别影响化（讲好故事影响他人的底层思维逻辑）
◆ 故事力定义
◆ 故事影响他人密码：欲想影响他，先得吸引他
◆ 故事力奥义（讲故事为啥那么重要）
➢ 故事力能提高信任
➢ 故事力能引起关注
➢ 故事力能说服影响
➢ 故事力能印象深刻
➢ 故事力能瞬间触动
◆ 画大饼vs挖大坑：故事创造想象空间
← 工具测评：测一测你是在讲故事还是在叙述
◆ 麦肯锡的信任公式
← 故事游戏：自我名片故事

第二章：故事塑造结构化 （好故事套路的暴力破解 ，塑造好故事逻辑）
◆ 好故事的3 大标准
➢ 清晰：没听懂都是白搭
➢ 好奇：让听众一直追问“后来呢”
➢ 共鸣：没有共鸣的故事都是“自嗨”
← 案例分析：抖音热点条哥、三朵金花

◆ 故事支点3层次模型
➢ 利-关注&利益
➢ 惧-避害&痛点
➢ 情-共情&认同

◆ 故事立体化“3感”模型
➢ 代入感-感同身受
➢ 认同感-角度认同
➢ 辨识感-同种不同

◆ 故事5经典要素：
➢ 背景--是成功的一半
➢ 冲突--3 个层定立意
➢ 剧情--细节展现
➢ 高潮--彰显时机
➢ 结局--故事升华

◆ 故事内容架构：主辅明暗
➢ 主辅：明线和暗线达成理性和感性目标
➢ 明暗：故事的辅线表达你的情节和情绪
← 视频：《女人就是最佳辩手》《法律的温度》《芈月的演讲》

◆ “英雄之旅”U型理论模型：张口可出好故事
➢ 目标-努力-挫折-转折-结果
（80% 好莱坞影片&精彩小说故事 都会用到的故事模型）
← 实战演练：成长故事

职场赋能应用化
◆ 三大场景故事力
➢ 工作述职汇报
➢ 领导管理说服
➢ 产品宣传介绍
◆ 汇报故事力--（影响让老板信任信服 追着你提升加薪）
➢ 职场老手也难避免的工作汇报3 大误区
◆ 理性&感性目标
➢ 认可层次金字塔（汇报满足了老板哪个层次认可）
◆ 咨询公司老司机常用的故事模型：SCR模型
◆ 情理并茂：理性数据 感性演绎 感性事例 理性升华
← 案例分析：艾折腾&吴易烦的述职竞聘的故事
◆ 争取提案的故事-- 撬动资源不费力 获得同事的支持老板的资源
➢ 跟领导/同事要资源的3大误区
➢ 深入洞察领导/同事的需求：能知行模型
➢ 满足需求：将你的提案说到对方的心里雪中送炭SCQA模型

◆ 领导故事力----(让别人懂得你、信任你、跟随你)
◆ 教导必备别人5大策略：
➢ 失败故事，共情有效
➢ 成功故事，变讲为问
➢ 复盘成就，反向引导
➢ 隐喻故事，转化之门
➢ 寓言故事，打动顿悟
◆ 传播理念文化4抓手：（毫不费力驱动别人）
➢ 文化之固化：用故事传递企业文化，规范员工的做事方式
➢ 起源之刻画—证明自己的动力、能力和承诺
➢ 使命和愿景--你为了什么而创业、
➢ 脆弱的力量--失败故事逆袭
← 故事：马云故事、张瑞敏故事、FACEBOOK运营官的故事
← 案例：95后营销总监的逆袭

◆ 营销故事力--（销售就是卖故事 让客户心甘情愿埋单）
➢ 在关键环节讲故事和客户建立信任必备的3个故事
➢ 产品说服：FABE法则
➢ 反客为主：让客户讲你的故事
➢ 拒绝应对：被拒绝时的故事

演绎萃取鲜活化
◆ 故事四感模型：（如何提升故事的质感）

➢ 画面感：创造想象，情景重现


➢ 对话感：活灵活现，自带“性格”


➢ 提炼感：善用金句，钉锤记忆


➢ 演绎感：肢体、语音、语调、“沉浸式讲述”


◆ 情景重现模型：（如何生动演绎，栩栩如生）


➢ 主-主题铺垫


➢ 角-角色定位


➢ 情-情景重现


➢ 回-回应思路


➢ 收-语感收结


◆ 搜集、积累故事素材来源“真平身”法则


➢ 真：真性情（亲身经历）


➢ 平：平常话（比方、类比）


➢ 身：身边事（经典、别人、社会、热点）

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