精细化成本管理
精细化成本管理详细内容
精细化成本管理
精细化成本管理
《课程背景》
大多数企业每年都开展成本节约运动,如同春天的感冒一样,具有周期性,因为开展成本运动的成效不能持久,运动一结束,成本又恢复到原来的水平,企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗?什么是正确的成本观念呢?你想知道答案吗?
任何企业都不可能做到不浪费它所付出的努力(换言之:不浪费成本),就像机器运转的过程中不可能没有摩擦导致损失一样,但是,摩擦可以减少,企业一样可以大幅度提高经济绩效和成本绩效。那么,有效的成本控制的前提条件是什么呢?
本次课程,让你懂得一个法则:什么是最有效和最好的成本控制方法?
《适合对象》
中高层管理人员、财务人员
《上课方式》
学习形式:工具模板+案例分析+疑难解答
成果展示:案例演练+现场辅导
时间:课程时间约6小时
《课程大纲》第一部分:全成本管理体系及管理重点
一、制造业成本管理的困境
1、成本控制与成本降低——“降低”永远是相对的
1.1设定合理的限额
1.2最大限度降低成本
1.3从流程开始革命
2、 制造型企业三大成本困局现状
2.1 . 最主要的成本浪费:技术成本浪费现状
2.2 . 最直接的成本浪费:人工成本浪费现状
2.3 . 最隐形的成本浪费:资金成本浪费现状
二、6大板块成本浪费的起因及规避
1采购与存货
1.1精打细算做采购
1.2安全存货保生产
研发成本
2.1研发费的税收优惠
2.2设计决定了你的成败
生产成本
3.1没有标准就没有约束
3.2作业成本法
销售成本
4.1少交税,多要帐
4.2应收账款管理
物流成本
5.1路上也能“跑出钱”
5.2选择最省钱的物流方式
6、资金成本
1 . 存货周转率低导致拉长账期
2 . 供应链结算方式未优化,形成流动资金积压
三 . 工业4.0对智慧工厂的定义
第二部分:制造业成本管理方法理论及案例
一、成本管控的工作原理
1.1 成本管控的基本原理
1.2 成本的结构
1.3 本量利分析
1.4案例:用完全成本法和变动成本法理解企业去库存政策
二、成本管控的操作
2.1 作业成本法
应用环境
案例:量本利在作业成本法中的应用
2.2 目标成本法
应用环境
案例:1、邯郸钢铁,到挤出来的利润
2、丰田的目标成本管理模式
三、 精益成本管理
3.1 精益管理起源及概念
精益管理是如何起源的?
精益管理概念
精益管理内涵
到底哪些管理内容应该精益?
案例:企业管理粗放的现状
3.2 管理应先“理”后“管”
企业精益化管理应选好切入点
员工培训
质量保证
清晰的目标-提升执行力的手段之一
规范的管理
案例:经理如何安排工作的?
3.3精益化生产现场管理的7大方法
专业的人做专业的事——专业化
泡茶也要讲步骤——规范化管理
麦当劳的管理——标准化
除了上帝只相信数据——数据化
不能头疼医头,脚疼医脚——系统化
目视化管理介绍与使用时机;
看板管理介绍与使用时机;
3.4案例分析:东方希望集团精益化成本管理案例分析
另附给某牛皮制造企业的成本体系咨询案合作方案产出成果展示:
(注:各个企业的咨询内容不同,要求不同,具体要求不同,所以产出结果都为个性化定制,以下内容仅供参考)
工作成果:
《企业调研报告》(包含整改建议)《企业成本管理规划方案》
《成本管理实施方案》
标准化成本管理工具(excel自动表格形式或软件)
成本管理流程(流程图并配套解析)(结合人力资源体系)(因为此客户一起咨询的还有人力资源板块的内容,所以流程图是整个公司所有流程一起来结合做)
成本管理报表体系
《成本管理标准化操作手册》(含成本相关知识、使用指南、核算方式、会计入账方式等)
成本管理驾驶舱(成本管理动态分析驾驶舱,暂定表现形式为excel)
成本管理分析报告模板(可选择PPT/Word表现形式)
项目落地集中培训2次
财务培训2次(每次时间不超过3小时)(自选内容,由邢梁雁老师主讲,超出2次部分按市场价格另行收费)
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