业财融合信息化时代财务人员如何转型

《信息化时代财务人员如何转型》
《课程背景》
“预计到2025年，基础财务都会被机器人替代”，这不是危言耸听，2016年德勤为大家亮相了“小勤人”7*25小时工作的强大功能的时候，在财务界掀起了轩然大波，越来越多的财务人员已经感受到了前所未有的危机。“财务人员越老越吃香”的时代已经一去不复返，如今已经不再是工作年限=工作经验。
业务能力决定了企业的收入和毛利，财务能力决定了企业的现金和净利。现金是空气，收入是面包，在现如今资源稀缺的时代，财务人员怎么能帮企业获取更多的空气，才是企业长久发展的命脉！
《适合对象》
企业主（实际控制人、家族传承人、股东）、企业高管、财务总监、财务经理、财务主管、财务基层人员
《上课方式》
学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答
成果展示：案例演练+现场辅导
时间：课程时间2天 6小时/天
《课程大纲》
财税趋势
1.1宏观经济趋势与财税改革
1.2信息化时代财务人员的危机
1.2.1财务人员危机的SWOT分析
小财务往大财务转型
2.1小财务（财务会计）：会计，当而已矣
2.2大财务（管理会计）：辅佐高层领导企业经营的诸葛亮
2.3管理会计具备的素质
2.5如何利用DISC测评工具来定位未来转型方向
成本性态分析与决策
3.1成本性态内涵
3.1.1成本性态概念
3.1.2成本性态分类
变动成本
混合成本
固定成本
3.2变动成本法
3.2.1变动成本法的理论依据
3.2.2变动成本法与完全成本法的区别
3.2.3变动仓本法的优缺点
变动成本法的优点
变动成本法的缺点
变得更成本法的应用
3.3本量利分析与决策
3.3.1本量利分析概述
本量利分析的概念
本量利分析的前提
3.3.2本量利分析的基本内容
保本分析
保利分析
3.3.3本量利分析的基本公式
本量利的基本关系式
贡献毛益及相关指标
变动成本率
3.3.4保本分析与决策
保本分析的含义
单一品种保本点的确定——案例分析
多品种保本点的确定——案例分析
企业经营安全程度评价——案例分析
3.3.5保利分析
保利分析的涵义
保利分析的计算公司
影响利润的各个因素分析——案例分析
本量利分析的关系图
案例分析与讨论
生产经营决策
4.1与决策有关成本内涵
4.1.1相关成本
4.1.2无关成本
4.1.3可控成本
4.1.4不可控成本
4.1.5沉没成本
4.1.6付现成本
4.1.7机会成本
4.1.8边际成本
4.2生产经营决策分析
4.2.1生产经营决策分析的方法
单位资源贡献毛益分析法
贡献毛益总额分析法
差别损益分析法
相关损益分析法
相关成本分析法
成本无差别点法
4.2.2开发新产品的决策
4.2.3亏损产品的决策——是否继续生产亏损产品的决策案例
剩余生产经营能力无法转移时的决策
剩余生产经营能力可以转移时的决策
4.2.4其他类型决策及方法
是否转产某种产品的决策
零部件自制或外购的决策
是否接受低价追加订货的决策
半成品是否深加工的决策
关联产品是否深加工的决策
五、定价决策
5.1影响价格的基本因素
5.1.1需求因素
5.1.2商品的市场生命周期因素
5.1.3政策法规因素
5.1.4竞争因素
5.1.5科学技术因素
5.1.6相关工业产品的销售量相关成本
5.2企业价格制定的目标
5.2.1追求最大利润
5.2.2一定的投资利润率
5.2.3保持和提高市场占有率
5.2.4稳定价格
5.2.5应对和防止竞争
5.3定价方法
5.3.1以成本为基础的定价决策
成本加成定价法
损益平衡定价法
边际成本定价法
非标准产品的定价
特别订货定价
5.3.2以需求为基础的定价决策
弹性定价法
根据线性需求函数制定产品价格
反向定价法
5.5.3产品寿命周期与价格策略
案例分析：A公司三种产品的定价分析
六、长期投资决策
6.1长期投资涵义
6.1.1 长期投资决策内涵
6.1.2长期投资决策内容
固定资产投资(例如，设备投资)
流动资产投资
有关费用支出：开办费、培训费
6.1.3 长期投资决策分类
战略性投资决策：影响未来发展
战术性投资决策：影响某一方面
6.1.4 长期投资决策需要考虑的因素
货币的时间价值
资本成本
现金流量
风险因素
6.2现金流量及计算
6.2.1现金流量内涵
6.2.2现金流量确定的原则
只考虑增量现金流量
考虑对企业其他部门的影响
考虑营运资金的需求
考虑机会成本
沉没成本不是增量现金流量
忽略利息支出（全投资假设）
6.2.3现金流量的构成
初始现金流量
营业现金流量
终结现金流量
6.2.4投资决策评价方法及决策
非折现方法(静态)
a投资回收期法
b平均投资报酬率法
2）折现方法(动态)
a净现值法
b获利指数法
c内部收益率法
案例分析：B公司的几个投资决策
七、税务利润——纳税筹划思维
7.1纳税筹划的原理
7.2纳税筹划的方式
7.3纳税筹划案例解析
7.3.1改变股权架构的纳税筹划
7.3.2改变交易结构的纳税筹划
7.3.3延长供应链的纳税筹划
7.3.5利用高新技术企业优惠政策的纳税筹划

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